互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略制定創(chuàng)新戰(zhàn)略完整性30%覆蓋市場調(diào)研、用戶洞察、競品分析、技術(shù)可行性等關(guān)鍵要素根據(jù)戰(zhàn)略方案的全面性、邏輯性和可行性進行評分，每個要素符合要求得1分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。創(chuàng)新方向明確性產(chǎn)品創(chuàng)新方向與公司戰(zhàn)略高度契合，市場定位清晰根據(jù)創(chuàng)新方向與公司戰(zhàn)略的匹配度、市場需求的明確性進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。創(chuàng)新資源整合能力有效整合內(nèi)外部資源支持創(chuàng)新項目落地根據(jù)資源整合的效率、效果和成本控制進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。創(chuàng)新風(fēng)險評估對創(chuàng)新項目潛在風(fēng)險進行系統(tǒng)性評估并制定應(yīng)對方案根據(jù)風(fēng)險評估的全面性、應(yīng)對方案的合理性進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。創(chuàng)新戰(zhàn)略影響力創(chuàng)新戰(zhàn)略對團隊和業(yè)務(wù)產(chǎn)生的實際推動效果根據(jù)戰(zhàn)略實施后的業(yè)務(wù)增長、團隊協(xié)作效率提升等結(jié)果進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。產(chǎn)品原型設(shè)計與用戶體驗創(chuàng)新原型設(shè)計創(chuàng)新性25%原型設(shè)計在交互、功能或視覺上體現(xiàn)顯著創(chuàng)新根據(jù)原型的創(chuàng)新程度、用戶友好性和技術(shù)實現(xiàn)難度進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。用戶體驗優(yōu)化效果通過創(chuàng)新設(shè)計提升用戶滿意度、留存率等關(guān)鍵指標根據(jù)用戶調(diào)研數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等量化指標進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。創(chuàng)新設(shè)計落地率原型設(shè)計中的創(chuàng)新元素在實際產(chǎn)品中完整實現(xiàn)根據(jù)設(shè)計實現(xiàn)的比例、變更次數(shù)和原因進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。用戶反饋響應(yīng)速度對用戶反饋的創(chuàng)新性建議進行快速響應(yīng)和迭代根據(jù)反饋收集的及時性、迭代的速度和效果進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。創(chuàng)新設(shè)計團隊協(xié)作跨部門協(xié)作推動創(chuàng)新設(shè)計落地根據(jù)團隊溝通效率、協(xié)作成果的認可度進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。新技術(shù)探索與應(yīng)用新技術(shù)趨勢洞察20%主動跟蹤并分析新技術(shù)趨勢，提出可行性應(yīng)用方案根據(jù)趨勢分析的準確性、方案的創(chuàng)新性和可行性進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。技術(shù)預(yù)研投入投入時間和資源進行新技術(shù)預(yù)研，形成可驗證的原型或方案根據(jù)預(yù)研的深度、成果的完整性進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。新技術(shù)應(yīng)用效果將新技術(shù)成功應(yīng)用于產(chǎn)品中并產(chǎn)生實際價值根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的效率、效果和業(yè)務(wù)影響進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。技術(shù)合作與學(xué)習(xí)與研發(fā)團隊、技術(shù)社區(qū)建立有效合作，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識根據(jù)合作成果的產(chǎn)出、個人技術(shù)能力的提升進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。新技術(shù)推廣能力推動新技術(shù)在團隊和公司內(nèi)部的普及和應(yīng)用根據(jù)推廣的覆蓋范圍、團隊的接受程度進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。創(chuàng)新成果與市場驗證創(chuàng)新產(chǎn)品上線率25%將創(chuàng)新產(chǎn)品或功能成功推向市場并穩(wěn)定運行根據(jù)產(chǎn)品上線的數(shù)量、質(zhì)量和時間節(jié)點進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。市場反饋收集與轉(zhuǎn)化主動收集市場反饋，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品迭代或新創(chuàng)新的方向根據(jù)反饋收集的全面性、轉(zhuǎn)化效率和應(yīng)用效果進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)指標創(chuàng)新產(chǎn)品對關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標（如收入、用戶增長）的拉動作用根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的增長幅度、與目標的對比進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。創(chuàng)新項目團隊影響力通過創(chuàng)新項目提升團隊士氣、協(xié)作能力或?qū)I(yè)水平根據(jù)團隊的評價、參與度提升或能力成長進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)通過創(chuàng)新形成專利、軟著等知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)生實際價值根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量、質(zhì)量和商業(yè)應(yīng)用進行評分，滿分5分，按比例換算成該指標的得分。本考核表旨在評估產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的能力，通過四個維度對產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、原型設(shè)計與用戶體驗創(chuàng)新、新技術(shù)探索與應(yīng)用、創(chuàng)新成果與市場驗證進行綜合評價。請根據(jù)各項指標的評分標準，結(jié)合實際工作表現(xiàn)進行打分。權(quán)重分配分別為：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略制定（30%）、產(chǎn)品原型設(shè)計與用戶體驗創(chuàng)新（25%）、新技術(shù)探索與應(yīng)用（20%）、創(chuàng)新成果與市場驗證（25%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：