醫(yī)療設(shè)備使用效率與科室成本績(jī)效關(guān)聯(lián)分析演講人01引言：醫(yī)療設(shè)備在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位02核心概念界定：內(nèi)涵與衡量指標(biāo)的明確03關(guān)聯(lián)機(jī)制：醫(yī)療設(shè)備使用效率與科室成本績(jī)效的內(nèi)在邏輯04影響因素：制約設(shè)備效率與成本績(jī)效的關(guān)鍵變量05優(yōu)化策略：實(shí)現(xiàn)效率與績(jī)效協(xié)同提升的實(shí)踐路徑06結(jié)論：以設(shè)備效率為核心驅(qū)動(dòng)科室成本績(jī)效提升目錄醫(yī)療設(shè)備使用效率與科室成本績(jī)效關(guān)聯(lián)分析01引言：醫(yī)療設(shè)備在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位引言：醫(yī)療設(shè)備在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位在醫(yī)療體制改革不斷深化、醫(yī)保支付方式從“按項(xiàng)目付費(fèi)”向“按病種付費(fèi)”“按價(jià)值付費(fèi)”轉(zhuǎn)型的背景下，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵式發(fā)展。作為醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)載體，醫(yī)療設(shè)備的配置與使用效率不僅直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與患者安全，更成為決定科室成本績(jī)效與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵變量。據(jù)《中國(guó)醫(yī)療設(shè)備管理白皮書(shū)（2023）》顯示，三級(jí)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)占比普遍達(dá)到總資產(chǎn)的30%-50%，部分專科（如影像、檢驗(yàn)）甚至超過(guò)60%，其折舊、維護(hù)、耗材等成本占科室總成本的40%-70%。然而，現(xiàn)實(shí)中“重采購(gòu)、輕管理”“重投入、輕產(chǎn)出”的現(xiàn)象依然普遍，設(shè)備閑置、使用率低、成本分?jǐn)偛缓侠淼葐?wèn)題，已成為制約科室績(jī)效提升的瓶頸。引言：醫(yī)療設(shè)備在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位作為一名從事醫(yī)院管理實(shí)踐與研究的從業(yè)者，我曾在某三甲醫(yī)院參與設(shè)備管理專項(xiàng)調(diào)研，深刻體會(huì)到：當(dāng)CT機(jī)日均檢查量從15人次提升至25人次時(shí)，單次檢查成本直接降低32%；當(dāng)呼吸機(jī)因維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致故障率上升5%，科室重癥患者平均住院日延長(zhǎng)1.2天，間接成本增加近20%。這些鮮活案例印證了一個(gè)核心觀點(diǎn)：醫(yī)療設(shè)備使用效率與科室成本績(jī)效之間存在顯著的正向關(guān)聯(lián)，提升設(shè)備效率是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)科室高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。本文將從概念界定、關(guān)聯(lián)機(jī)制、影響因素、優(yōu)化策略四個(gè)維度，系統(tǒng)剖析二者間的內(nèi)在邏輯，為科室管理者提供可落地的實(shí)踐路徑。02核心概念界定：內(nèi)涵與衡量指標(biāo)的明確醫(yī)療設(shè)備使用效率的內(nèi)涵與維度醫(yī)療設(shè)備使用效率是指設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值與技術(shù)價(jià)值的綜合體現(xiàn)，其核心在于“資源投入-產(chǎn)出效益”的最優(yōu)匹配。從管理實(shí)踐看，設(shè)備使用效率并非單一指標(biāo)，而是多維度的復(fù)合體系，具體可分解為以下三個(gè)核心維度：1.時(shí)間利用效率：反映設(shè)備在可使用時(shí)間內(nèi)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，核心指標(biāo)包括“使用率”“開(kāi)機(jī)時(shí)間”“閑置率”。例如，某醫(yī)院超聲設(shè)備規(guī)定每日工作8小時(shí)，實(shí)際開(kāi)機(jī)6.5小時(shí)，則使用率為81.25%；若平均每月閑置時(shí)間超過(guò)40小時(shí)，則需排查是否存在排程不合理、人員配置不足等問(wèn)題。2.功能發(fā)揮效率：體現(xiàn)設(shè)備功能模塊的利用深度與廣度，尤其對(duì)多功能設(shè)備（如DSA、全自動(dòng)生化分析儀）而言，需關(guān)注“功能使用率”“檢查/治療項(xiàng)目覆蓋率”。例如，某DSA設(shè)備除常規(guī)心血管造影外，若能開(kāi)展腫瘤介入、神經(jīng)栓塞等高附加值項(xiàng)目，其功能發(fā)揮效率可提升50%以上，直接帶動(dòng)科室業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)。醫(yī)療設(shè)備使用效率的內(nèi)涵與維度3.經(jīng)濟(jì)效益效率：衡量設(shè)備投入與產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)合理性，核心指標(biāo)包括“單次檢查/治療成本”“投資回收期”“邊際貢獻(xiàn)率”。例如，某直線加速器采購(gòu)成本1200萬(wàn)元，年治療患者800例，每例收費(fèi)1.5萬(wàn)元，年邊際貢獻(xiàn)為（1.5萬(wàn)-0.8萬(wàn)）×800=560萬(wàn)元，投資回收期約2.14年，若使用率提升50%，投資回收期可縮短至1.43年?？剖页杀究?jī)效的內(nèi)涵與評(píng)價(jià)體系科室成本績(jī)效是指科室在提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，對(duì)成本投入、產(chǎn)出質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，本質(zhì)是“以合理的成本提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)”。其評(píng)價(jià)體系需兼顧“成本控制”與“價(jià)值創(chuàng)造”雙重目標(biāo)，具體包括以下四個(gè)層面：1.成本控制績(jī)效：關(guān)注科室總成本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與效率提升，核心指標(biāo)包括“萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入成本”“百床醫(yī)療設(shè)備成本”“耗材占比”。例如，某科室通過(guò)提升設(shè)備使用率，萬(wàn)元業(yè)務(wù)收入成本從8500元降至7200元，成本控制效果顯著。2.運(yùn)營(yíng)效率績(jī)效：反映科室資源周轉(zhuǎn)與流程優(yōu)化水平，核心指標(biāo)包括“床位使用率”“平均住院日”“設(shè)備周轉(zhuǎn)率”。例如，檢驗(yàn)科通過(guò)優(yōu)化全自動(dòng)生化分析儀的樣本處理流程，樣本周轉(zhuǎn)時(shí)間從60分鐘縮短至40分鐘，日均檢測(cè)量提升30%，設(shè)備周轉(zhuǎn)率提高25%。123科室成本績(jī)效的內(nèi)涵與評(píng)價(jià)體系3.醫(yī)療質(zhì)量績(jī)效：體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)含量與安全性，核心指標(biāo)包括“診斷符合率”“并發(fā)癥發(fā)生率”“患者滿意度”。設(shè)備使用效率的提升往往與醫(yī)療質(zhì)量正相關(guān)，如高清腹腔鏡設(shè)備的使用可使手術(shù)出血量減少20%，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率降低15%。4.發(fā)展能力績(jī)效：衡量科室的可持續(xù)增長(zhǎng)潛力，核心指標(biāo)包括“業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率”“新技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目數(shù)”“科研成果轉(zhuǎn)化率”。高效能設(shè)備是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，例如某科室通過(guò)引入3D打印手術(shù)規(guī)劃系統(tǒng)，開(kāi)展復(fù)雜骨科手術(shù)新技術(shù)20項(xiàng)，業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)35%。03關(guān)聯(lián)機(jī)制：醫(yī)療設(shè)備使用效率與科室成本績(jī)效的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)機(jī)制：醫(yī)療設(shè)備使用效率與科室成本績(jī)效的內(nèi)在邏輯醫(yī)療設(shè)備使用效率與科室成本績(jī)效并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，而是通過(guò)“成本分?jǐn)們?yōu)化、資源集約化、價(jià)值鏈提升”三大路徑形成的復(fù)雜聯(lián)動(dòng)機(jī)制。深入理解這些機(jī)制，是制定針對(duì)性管理策略的前提。成本分?jǐn)們?yōu)化：固定成本的有效攤薄醫(yī)療設(shè)備的折舊、維護(hù)、場(chǎng)地占用等屬于固定成本，其特點(diǎn)是不隨業(yè)務(wù)量變化而改變，但當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，單位業(yè)務(wù)量分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緦@著下降，形成“規(guī)模效應(yīng)”。以某醫(yī)院CT設(shè)備為例：設(shè)備年固定成本（折舊+維護(hù)+場(chǎng)地）為200萬(wàn)元，若年檢查量為5000例，則單例固定成本為400元；若使用率提升至80%（年檢查8000例），單例固定成本降至250元，降幅達(dá)37.5%。在實(shí)際管理中，若設(shè)備使用率低于50%，固定成本將難以有效攤薄，科室成本績(jī)效必然承壓。我曾調(diào)研過(guò)某二級(jí)醫(yī)院，其核磁共振設(shè)備因預(yù)約流程繁瑣，年使用量?jī)H設(shè)計(jì)能力的40%，導(dǎo)致單例檢查成本高達(dá)1200元，遠(yuǎn)高于區(qū)域平均水平（800元），最終科室連續(xù)兩年虧損。資源集約化：間接成本的可控降低設(shè)備使用效率的提升能帶動(dòng)人力、水電、耗材等間接成本的優(yōu)化。例如，檢驗(yàn)科全自動(dòng)生化分析儀使用率從60%提升至90%，可減少設(shè)備待機(jī)能耗30%，同時(shí)因樣本集中處理，檢驗(yàn)人員人均日處理量從80例提升至120例，人力成本分?jǐn)偨档?5%。此外，高效能設(shè)備還能縮短患者診療時(shí)間，降低床位等間接成本。例如，數(shù)字化X線攝影（DR）設(shè)備的使用可使患者拍片時(shí)間從傳統(tǒng)膠片的30分鐘縮短至5分鐘，日均檢查量提升40%，患者等待時(shí)間減少，住院日縮短，間接降低了床位占用成本。某三甲醫(yī)院通過(guò)推廣“DR+AI輔助診斷”模式，放射科患者平均報(bào)告出具時(shí)間從4小時(shí)縮短至1小時(shí)，臨床科室平均住院日從8.5天降至7.2天，年節(jié)省床位成本約600萬(wàn)元。價(jià)值鏈提升：高附加值業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)設(shè)備使用效率的提升不僅是“量”的增加，更是“質(zhì)”的優(yōu)化——通過(guò)拓展設(shè)備功能、開(kāi)展高附加值項(xiàng)目，直接拉動(dòng)科室業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升成本績(jī)效的“含金量”。例如，某醫(yī)院DSA設(shè)備最初僅開(kāi)展常規(guī)心血管造影，年業(yè)務(wù)收入800萬(wàn)元，使用率65%；后引入介入治療新技術(shù)，開(kāi)展腫瘤栓塞、神經(jīng)血管介入等項(xiàng)目，業(yè)務(wù)收入增至1500萬(wàn)元，使用率提升至85%，單例檢查收入從1萬(wàn)元提升至1.8萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)率提高40%。這種“設(shè)備效率提升-業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級(jí)-成本績(jī)效優(yōu)化”的價(jià)值鏈傳導(dǎo)機(jī)制，正是科室實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心邏輯。04影響因素：制約設(shè)備效率與成本績(jī)效的關(guān)鍵變量影響因素：制約設(shè)備效率與成本績(jī)效的關(guān)鍵變量醫(yī)療設(shè)備使用效率與科室成本績(jī)效的關(guān)聯(lián)效果，受多重因素制約。從管理實(shí)踐看，這些因素可歸納為“管理機(jī)制、技術(shù)能力、流程設(shè)計(jì)、外部環(huán)境”四大類，只有精準(zhǔn)識(shí)別并解決這些問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)效率與績(jī)效的協(xié)同提升。管理機(jī)制：制度設(shè)計(jì)的科學(xué)性1.設(shè)備全生命周期管理缺失：部分醫(yī)院存在“重采購(gòu)、輕管理”現(xiàn)象，缺乏從論證、采購(gòu)、使用、維護(hù)到報(bào)廢的全流程管理制度。例如，某科室為申請(qǐng)?jiān)O(shè)備采購(gòu)，夸大臨床需求，設(shè)備到位后因缺乏專業(yè)操作人員和維護(hù)計(jì)劃，使用率不足30%，最終成為“擺設(shè)”，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。2.績(jī)效考核導(dǎo)向偏差：若科室績(jī)效考核僅強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)收入、不考核設(shè)備使用效率，易導(dǎo)致“為追求數(shù)量而忽視效率”的行為。例如，某醫(yī)院超聲科醫(yī)生為完成“月檢查量1000例”的考核指標(biāo)，縮短每例患者檢查時(shí)間，導(dǎo)致漏診率上升15%，反而增加了因誤診產(chǎn)生的額外成本和糾紛風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)能力：人員與設(shè)備的匹配度1.操作人員技能不足：先進(jìn)設(shè)備的高效能發(fā)揮依賴專業(yè)操作人員，但現(xiàn)實(shí)中“設(shè)備先進(jìn)、人員滯后”的問(wèn)題普遍存在。例如，某醫(yī)院引進(jìn)高端質(zhì)子治療設(shè)備后，因缺乏經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的物理師和技術(shù)人員，設(shè)備功能僅發(fā)揮60%，年治療量不足設(shè)計(jì)能力的50%，設(shè)備資源嚴(yán)重閑置。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位：預(yù)防性維護(hù)不足會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障率上升、使用壽命縮短。據(jù)《中國(guó)醫(yī)療設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，因維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)時(shí)間占總停機(jī)時(shí)間的45%，而每次故障修復(fù)的平均成本約為設(shè)備采購(gòu)價(jià)的3%-5%。某三甲醫(yī)院呼吸機(jī)因未定期更換濾芯，導(dǎo)致3臺(tái)設(shè)備同時(shí)故障，10余名重癥患者轉(zhuǎn)院，直接經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失難以估量。流程設(shè)計(jì)：資源配置的合理性1.預(yù)約排程系統(tǒng)不科學(xué)：設(shè)備預(yù)約流程混亂、排程不合理是導(dǎo)致使用效率低下的直接原因。例如，某醫(yī)院CT預(yù)約系統(tǒng)采用“先到先得”模式，導(dǎo)致上午檢查量集中（平均每小時(shí)12例），下午大量空閑（平均每小時(shí)3例），設(shè)備日均使用率僅55%。2.跨科室協(xié)同效率低：設(shè)備使用涉及臨床申請(qǐng)、技師操作、報(bào)告出具等多個(gè)環(huán)節(jié)，若流程銜接不暢，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備空等時(shí)間增加。例如，某醫(yī)院MRI設(shè)備因臨床科室檢查申請(qǐng)單填寫(xiě)不規(guī)范，技師需花費(fèi)20%的時(shí)間核對(duì)信息，日均有效工作時(shí)間減少1.5小時(shí)，年損失檢查量約1000例。外部環(huán)境：政策與市場(chǎng)的雙重影響1.醫(yī)保支付政策約束：DRG/DIP支付方式下，設(shè)備檢查成本納入病種打包付費(fèi)，若設(shè)備使用效率低導(dǎo)致單次成本過(guò)高，將直接壓縮科室結(jié)余。例如，某醫(yī)院DRG病組“肺部腫瘤”中，CT檢查成本若超出標(biāo)準(zhǔn)10%，科室結(jié)余將減少15%，倒逼科室控制設(shè)備使用成本。2.患者需求與認(rèn)知偏差：部分患者對(duì)高端設(shè)備存在“迷信心理”，主動(dòng)要求做非必要的檢查，而基層醫(yī)院設(shè)備又因信任度不足使用率低，導(dǎo)致資源錯(cuò)配。例如，某社區(qū)醫(yī)院DR設(shè)備日均使用量不足30%的患者需求，而上級(jí)醫(yī)院同型設(shè)備卻需要排隊(duì)3天，這種“倒掛”現(xiàn)象反映了患者就醫(yī)習(xí)慣與設(shè)備配置規(guī)劃的脫節(jié)。05優(yōu)化策略：實(shí)現(xiàn)效率與績(jī)效協(xié)同提升的實(shí)踐路徑優(yōu)化策略：實(shí)現(xiàn)效率與績(jī)效協(xié)同提升的實(shí)踐路徑基于前文對(duì)關(guān)聯(lián)機(jī)制與影響因素的分析，提升醫(yī)療設(shè)備使用效率、優(yōu)化科室成本績(jī)效需構(gòu)建“制度-技術(shù)-流程-文化”四位一體的優(yōu)化體系，從管理機(jī)制、技術(shù)應(yīng)用、流程再造、人員培養(yǎng)四個(gè)維度系統(tǒng)推進(jìn)。構(gòu)建全生命周期設(shè)備管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)1.強(qiáng)化設(shè)備采購(gòu)論證的科學(xué)性：建立“臨床需求-技術(shù)匹配-成本效益”三維論證機(jī)制，避免盲目采購(gòu)。例如，某醫(yī)院引入“設(shè)備需求評(píng)分表”，從臨床必要性（40%）、技術(shù)先進(jìn)性（30%）、成本回收期（20%）、維護(hù)便利性（10%）四個(gè)維度評(píng)分，只有總分≥80分的設(shè)備才進(jìn)入采購(gòu)流程，近三年設(shè)備閑置率從25%降至8%。2.推行設(shè)備績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)：建立“設(shè)備使用效率數(shù)據(jù)看板”，實(shí)時(shí)監(jiān)控使用率、功能發(fā)揮率、單次成本等核心指標(biāo)，對(duì)連續(xù)3個(gè)月使用率低于60%的設(shè)備啟動(dòng)預(yù)警，分析原因并制定整改措施。例如，某醫(yī)院通過(guò)數(shù)據(jù)看板發(fā)現(xiàn)，某型號(hào)監(jiān)護(hù)儀因?qū)Ь€易損壞導(dǎo)致故障率高達(dá)20%，隨即更換為無(wú)線監(jiān)護(hù)儀，設(shè)備完好率提升至98%，使用率提高35%。3.完善設(shè)備報(bào)廢與更新機(jī)制：根據(jù)設(shè)備使用年限、故障率、維護(hù)成本等，制定“設(shè)備更新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)維修成本超過(guò)重置價(jià)值50%或使用超過(guò)10年的設(shè)備及時(shí)報(bào)廢，避免“帶病運(yùn)行”導(dǎo)致的隱性成本增加。推動(dòng)技術(shù)賦能與人員培養(yǎng)，提升設(shè)備效能1.加強(qiáng)操作人員技能培訓(xùn)：建立“設(shè)備操作準(zhǔn)入-定期復(fù)訓(xùn)-技能考核”體系，要求操作人員必須取得相應(yīng)資質(zhì)后方可上崗，每年至少參加40學(xué)時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)。例如，某醫(yī)院與高校合作開(kāi)設(shè)“醫(yī)療設(shè)備操作高級(jí)研修班”，每年培訓(xùn)技師100人次，設(shè)備平均故障率下降30%，使用率提升25%。2.應(yīng)用智能技術(shù)提升設(shè)備效能：引入AI輔助診斷系統(tǒng)、設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺(tái)等技術(shù)，優(yōu)化設(shè)備操作流程。例如，某醫(yī)院在DR設(shè)備中嵌入AI圖像識(shí)別算法，技師輔助時(shí)間從10分鐘縮短至3分鐘，日均檢查量增加40%；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)警故障，設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少50%。優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與資源配置，減少浪費(fèi)瓶頸1.推行精細(xì)化預(yù)約排程管理：根據(jù)設(shè)備特性（如大型設(shè)備優(yōu)先預(yù)約、檢查時(shí)長(zhǎng)差異）設(shè)計(jì)“分時(shí)段預(yù)約+優(yōu)先級(jí)排序”系統(tǒng)，例如將CT檢查分為“急診優(yōu)先”“常規(guī)預(yù)約”“體檢預(yù)約”三類，急診患者30分鐘內(nèi)完成檢查，常規(guī)患者預(yù)約時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，設(shè)備日均使用率從60%提升至85%。2.建立跨科室協(xié)同機(jī)制：成立“設(shè)備管理協(xié)作小組”，由醫(yī)務(wù)科、設(shè)備科、臨床科室負(fù)責(zé)人組成，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決設(shè)備使用中的流程堵點(diǎn)。例如，通過(guò)優(yōu)化“臨床申請(qǐng)-技師審核-報(bào)告出具”電子化流程，MRI檢查報(bào)告出具時(shí)間從24小時(shí)縮短至6小時(shí)，患者滿意度提升30%。優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與資源配置，減少浪費(fèi)瓶頸3.推動(dòng)設(shè)備資源共享與調(diào)配：對(duì)使用率不均衡的設(shè)備（如超聲、心電圖機(jī)），建立“院內(nèi)設(shè)備共享平臺(tái)”，由設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先保障重點(diǎn)科室和急診需求。例如，某醫(yī)院將各科室閑置的超聲設(shè)備集中管理，組建“移動(dòng)超聲檢查團(tuán)隊(duì)”，日均服務(wù)臨床科室20人次，設(shè)備整體使用率提升40%。構(gòu)建正向激勵(lì)與成本控制文化，強(qiáng)化理念引領(lǐng)1.優(yōu)化績(jī)效考核體系：將設(shè)備使用效率、成本控制指標(biāo)納入科室和個(gè)人績(jī)效考核，例如設(shè)定“設(shè)備使用率≥80%”“單次檢查成本同比下降10%”等目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的科室給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)標(biāo)的則扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。某醫(yī)院通過(guò)該機(jī)制