醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的梯度推進(jìn)演講人目錄引言：醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的時(shí)代命題與梯度推進(jìn)的必然選擇01梯度推進(jìn)中的關(guān)鍵支撐體系構(gòu)建04梯度推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的邏輯框架與實(shí)施路徑03當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的現(xiàn)實(shí)圖景與核心挑戰(zhàn)02醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的梯度推進(jìn)01引言：醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的時(shí)代命題與梯度推進(jìn)的必然選擇引言：醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的時(shí)代命題與梯度推進(jìn)的必然選擇醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)體系的“基石”，是保障國民健康、推動(dòng)醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。從聽診器、血壓計(jì)到CT、MRI，從手術(shù)機(jī)器人、質(zhì)子治療系統(tǒng)到體外診斷設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備的水平直接關(guān)系疾病診斷的精準(zhǔn)性、治療的有效性及醫(yī)療服務(wù)的可及性。然而，長期以來，我國高端醫(yī)療設(shè)備市場被進(jìn)口品牌主導(dǎo)，“卡脖子”問題突出——這不僅推高了醫(yī)療成本，更在特殊時(shí)期（如新冠疫情）暴露了產(chǎn)業(yè)鏈安全的脆弱性。作為一名深耕醫(yī)療裝備行業(yè)十余年的從業(yè)者，我親歷了國產(chǎn)設(shè)備從“跟跑”到“并跑”的艱辛突破：2015年之前，三級(jí)醫(yī)院的影像科幾乎被GE、西門子、飛利浦“三巨頭”壟斷，國產(chǎn)CT的探測器核心部件依賴進(jìn)口，手術(shù)機(jī)器人更是空白；而今，我們不僅實(shí)現(xiàn)了中低端設(shè)備的全面替代，更在高端領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從“零”到“一”的突破。但我也深知，國產(chǎn)化替代絕非簡單的“以國代進(jìn)”，而是一場需要戰(zhàn)略耐心的“持久戰(zhàn)”。盲目追求“全面替代”可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)、質(zhì)量失控，唯有遵循“梯度推進(jìn)”的邏輯，分階段、分層次、分領(lǐng)域突破，才能實(shí)現(xiàn)從“能用”到“好用”再到“領(lǐng)跑”的質(zhì)變。引言：醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的時(shí)代命題與梯度推進(jìn)的必然選擇本文旨在結(jié)合行業(yè)實(shí)踐，系統(tǒng)剖析醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與梯度推進(jìn)的實(shí)施路徑，以期為行業(yè)發(fā)展提供參考。02當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的現(xiàn)實(shí)圖景與核心挑戰(zhàn)發(fā)展現(xiàn)狀：從“點(diǎn)狀突破”到“局部領(lǐng)先”的漸進(jìn)式成長經(jīng)過多年發(fā)展，我國醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代已取得階段性成果，呈現(xiàn)“金字塔式”分布：-塔基（基礎(chǔ)耗材與中低端設(shè)備）：國產(chǎn)化率超90%。一次性輸液器、注射器、消毒產(chǎn)品等耗材領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌憑借成本優(yōu)勢與渠道覆蓋，早已實(shí)現(xiàn)“進(jìn)口替代”；心電圖機(jī)、B超機(jī)、生化分析儀等常規(guī)診斷設(shè)備，國產(chǎn)企業(yè)（如邁瑞、魚躍、聯(lián)影）通過技術(shù)迭代，市場份額已達(dá)60%以上，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)“裝備中國造”已成為常態(tài)。-塔身（核心部件與中高端設(shè)備）：國產(chǎn)化率約30%-50%。在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域，國產(chǎn)CT的整機(jī)國產(chǎn)化率已達(dá)70%（探測器、球管等核心部件仍依賴進(jìn)口），MRI設(shè)備國產(chǎn)化率突破40%，部分企業(yè)（如聯(lián)影、東軟）的高端機(jī)型已進(jìn)入三甲醫(yī)院；體外診斷領(lǐng)域，國產(chǎn)化學(xué)發(fā)光儀（如新產(chǎn)業(yè)、邁克）的市場份額從2015年的不足10%提升至2022年的35%，打破了羅氏、雅培的壟斷。發(fā)展現(xiàn)狀：從“點(diǎn)狀突破”到“局部領(lǐng)先”的漸進(jìn)式成長-塔尖（高端整機(jī)與前沿技術(shù)）：國產(chǎn)化率不足10%。手術(shù)機(jī)器人（如達(dá)芬奇系統(tǒng)）、質(zhì)子治療系統(tǒng)、7.0T以上超導(dǎo)MRI等尖端設(shè)備，仍主要由美、德、日企業(yè)掌控，國產(chǎn)化尚處于臨床試驗(yàn)或小批量試用階段。核心挑戰(zhàn)：技術(shù)、市場與生態(tài)的三重瓶頸盡管國產(chǎn)化替代取得進(jìn)展，但“梯度推進(jìn)”仍面臨三重深層挑戰(zhàn)：核心挑戰(zhàn)：技術(shù)、市場與生態(tài)的三重瓶頸技術(shù)壁壘：“卡脖子”部件制約高端突破高端醫(yī)療設(shè)備的“心臟”——如CT的稀土陶瓷探測器、MRI的超導(dǎo)磁體、手術(shù)機(jī)器人的精密減速器，長期被進(jìn)口企業(yè)壟斷。以CT探測器為例，其核心部件閃爍體材料需具備高光輸出、高能量分辨率等特性，日本濱松、美國卡里爾等企業(yè)占據(jù)全球90%以上市場份額，國產(chǎn)材料在穩(wěn)定性上仍存在差距。我曾參與某國產(chǎn)CT企業(yè)的探測器研發(fā)，團(tuán)隊(duì)耗時(shí)3年將國產(chǎn)探測器的暗電流降低至進(jìn)口水平的80%，但在長期使用的一致性上仍需臨床驗(yàn)證——這種“技術(shù)代差”不是短期內(nèi)能彌補(bǔ)的。核心挑戰(zhàn)：技術(shù)、市場與生態(tài)的三重瓶頸市場信任：臨床選擇中的“國產(chǎn)偏見”在三甲醫(yī)院，醫(yī)生對(duì)國產(chǎn)設(shè)備存在“不敢用、不愿用”的心理。一方面，進(jìn)口品牌通過百年積累建立了“高端、可靠”的品牌認(rèn)知，即使國產(chǎn)設(shè)備性能相當(dāng)，醫(yī)生仍傾向于選擇“熟悉的進(jìn)口設(shè)備”；另一方面，國產(chǎn)設(shè)備在臨床數(shù)據(jù)積累、售后服務(wù)響應(yīng)上存在短板。我曾調(diào)研某三甲醫(yī)院放射科，主任坦言：“國產(chǎn)CT的圖像清晰度已經(jīng)接近進(jìn)口，但在急診掃描速度上仍慢1-2秒，這對(duì)搶救患者來說可能是致命的?！边@種“細(xì)節(jié)差距”導(dǎo)致國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入核心科室的門檻極高。核心挑戰(zhàn)：技術(shù)、市場與生態(tài)的三重瓶頸生態(tài)協(xié)同：產(chǎn)業(yè)鏈“小散弱”制約規(guī)?；黄漆t(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈涉及材料、零部件、整機(jī)制造、臨床驗(yàn)證、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，需要上下游企業(yè)深度協(xié)同。但我國產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)“小散弱”特征：核心零部件企業(yè)多為中小企業(yè)，研發(fā)投入不足（平均研發(fā)投入占比僅5%-8%，而進(jìn)口企業(yè)達(dá)15%-20%）；整機(jī)制造企業(yè)與醫(yī)院、高校的合作多為“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”，缺乏長期穩(wěn)定的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。例如，國產(chǎn)內(nèi)窺鏡的CCD傳感器依賴進(jìn)口，而國內(nèi)傳感器企業(yè)因缺乏醫(yī)療級(jí)產(chǎn)品的認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)，難以進(jìn)入供應(yīng)鏈——這種“產(chǎn)業(yè)鏈斷點(diǎn)”嚴(yán)重制約了國產(chǎn)整機(jī)的性能提升。03梯度推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的邏輯框架與實(shí)施路徑梯度推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的邏輯框架與實(shí)施路徑梯度推進(jìn)的本質(zhì)是遵循“產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律”與“市場需求規(guī)律”，將國產(chǎn)化替代分為三個(gè)梯度，從“易”到“難”、從“低端”到“高端”、從“單點(diǎn)”到“系統(tǒng)”，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。（一）梯度一：基礎(chǔ)耗材與中低端設(shè)備的規(guī)?；娲▋r(jià)值鏈低端切入）核心邏輯：利用成本優(yōu)勢與渠道下沉，通過規(guī)模化生產(chǎn)降低成本，快速占領(lǐng)基層與二級(jí)醫(yī)院市場，積累資本與技術(shù)基礎(chǔ)。實(shí)施路徑：梯度推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代的邏輯框架與實(shí)施路徑1.聚焦“量大面廣”的耗材與設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“以量換價(jià)”基礎(chǔ)耗材（如輸液器、注射器、口罩）與中低端設(shè)備（如B超機(jī)、心電圖機(jī)、制氧機(jī)）具有技術(shù)門檻低、采購價(jià)格敏感、市場需求大的特點(diǎn)，是國產(chǎn)化替代的“突破口”。國產(chǎn)品牌可通過規(guī)模化生產(chǎn)降低成本（如某國產(chǎn)輸液器企業(yè)通過自動(dòng)化生產(chǎn)線，將單支成本從0.8元降至0.3元），同時(shí)通過“醫(yī)聯(lián)體”“縣域醫(yī)共體”建設(shè)，覆蓋基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。例如，邁瑞醫(yī)療的便攜式B超機(jī)通過“農(nóng)村市場戰(zhàn)略”，已進(jìn)入全國1.2萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，市場份額達(dá)45%，成為基層醫(yī)生“離不開的聽診器”。通過“集采”政策加速市場滲透帶量采購（集采）是推動(dòng)中低端設(shè)備國產(chǎn)化的“加速器”。通過“以量換價(jià)”，國產(chǎn)設(shè)備可快速獲取市場份額，同時(shí)倒逼企業(yè)提升質(zhì)量。例如，2022年安徽省醫(yī)用耗材集采中，國產(chǎn)一次性輸液器中標(biāo)均價(jià)為0.21元/支，進(jìn)口品牌為0.35元/支，中標(biāo)后國產(chǎn)企業(yè)的市場份額從60%提升至85%。但需注意：集采并非“唯價(jià)格論”，需建立“質(zhì)量+價(jià)格”的綜合評(píng)價(jià)體系，避免企業(yè)為中標(biāo)而偷工減料。建立“基層導(dǎo)向”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系針對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)“操作簡單、維護(hù)便捷”的需求，制定差異化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，國產(chǎn)基層級(jí)B超機(jī)可降低對(duì)復(fù)雜功能的要求，重點(diǎn)提升圖像穩(wěn)定性與抗干擾能力；耗材可簡化包裝設(shè)計(jì)，降低存儲(chǔ)成本。某國產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的“防堵塞輸液器”，通過改進(jìn)過濾膜結(jié)構(gòu)，將堵塞率從進(jìn)口產(chǎn)品的0.5‰降至0.1‰，成為基層集采的“爆款”。（二）梯度二：核心部件與關(guān)鍵技術(shù)瓶頸的攻關(guān)突破（價(jià)值鏈中端攀升）核心邏輯：集中資源攻克“卡脖子”核心部件，通過“部件突破”帶動(dòng)“整機(jī)升級(jí)”，實(shí)現(xiàn)中高端設(shè)備的自主可控。實(shí)施路徑：實(shí)施“部件攻關(guān)”專項(xiàng)，突破“卡脖子”環(huán)節(jié)針對(duì)高端設(shè)備的核心部件（如CT探測器、MRI磁體、內(nèi)窺鏡CCD），建議由國家發(fā)改委、工信部牽頭，設(shè)立“醫(yī)療裝備核心部件攻關(guān)專項(xiàng)”，聯(lián)合高校（如清華大學(xué)、上海交通大學(xué)）、科研院所（如中科院蘇州醫(yī)工所）、龍頭企業(yè)（如聯(lián)影、邁瑞）組建創(chuàng)新聯(lián)合體，集中力量突破。例如，聯(lián)影醫(yī)療聯(lián)合上海硅酸鹽研究所，歷時(shí)5年研發(fā)出“稀土閃爍體材料”，其光輸出效率達(dá)進(jìn)口材料的95%，已應(yīng)用于其自主研發(fā)的CT探測器，使整機(jī)成本降低20%。建立“臨床導(dǎo)向”的部件驗(yàn)證體系核心部件的突破需以臨床需求為導(dǎo)向。建議三甲醫(yī)院設(shè)立“部件臨床驗(yàn)證中心”，為核心部件提供真實(shí)的臨床應(yīng)用場景。例如，某國產(chǎn)心臟支架企業(yè)通過與阜外醫(yī)院合作，將支架的輸送桿直徑從0.014英寸縮小至0.012英寸，通過臨床驗(yàn)證后，產(chǎn)品進(jìn)入國家集采，市場份額從8%提升至25%。這種“臨床需求-研發(fā)-驗(yàn)證”的閉環(huán)模式，可加速部件的成熟與迭代。推動(dòng)“部件-整機(jī)”協(xié)同創(chuàng)新整機(jī)制造企業(yè)需與零部件企業(yè)建立“深度綁定”的合作關(guān)系，通過“參股、技術(shù)共享、長期采購”等方式，形成利益共同體。例如，邁瑞醫(yī)療投資了國內(nèi)高端傳感器企業(yè)“博世康”，為其監(jiān)護(hù)儀提供定制化傳感器，同時(shí)承諾未來5年采購量不低于50%，既保證了供應(yīng)鏈穩(wěn)定，也降低了零部件企業(yè)的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（三）梯度三：高端整機(jī)與系統(tǒng)解決方案的自主創(chuàng)新（價(jià)值鏈高端引領(lǐng)）核心邏輯：以臨床未滿足需求為導(dǎo)向，研發(fā)具有國際競爭力的高端整機(jī)與系統(tǒng)解決方案，實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。實(shí)施路徑：聚焦“前沿技術(shù)”，布局“未來醫(yī)療”賽道高端整機(jī)的突破需瞄準(zhǔn)“無人區(qū)”技術(shù)，如手術(shù)機(jī)器人、質(zhì)子治療系統(tǒng)、AI輔助診斷設(shè)備。例如，北京天智航研發(fā)的“天璣”骨科手術(shù)機(jī)器人，突破了“亞毫米級(jí)”定位精度技術(shù)，已完成超4萬例手術(shù)，成為全球唯一獲得NMPA、FDA、CE認(rèn)證的骨科手術(shù)機(jī)器人；再如，聯(lián)影醫(yī)療研發(fā)的“全景動(dòng)態(tài)PET-CT”，通過“時(shí)間飛行技術(shù)”將掃描時(shí)間從10分鐘縮短至2分鐘，解決了傳統(tǒng)PET-CT“運(yùn)動(dòng)偽影”的痛點(diǎn)，已進(jìn)入約翰霍普金斯大學(xué)等國際頂尖醫(yī)院。構(gòu)建“系統(tǒng)解決方案”，從“賣設(shè)備”到“賣服務(wù)”單一設(shè)備競爭已難以為繼，未來競爭是“系統(tǒng)解決方案”的競爭。國產(chǎn)品牌需整合設(shè)備、數(shù)據(jù)、AI技術(shù)，為醫(yī)院提供“診斷-治療-康復(fù)”全流程解決方案。例如，邁瑞醫(yī)療推出的“智慧ICU解決方案”，將監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、輸液泵等設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，通過AI算法實(shí)現(xiàn)患者生命體征的實(shí)時(shí)預(yù)警，已在全國200多家三甲醫(yī)院應(yīng)用，使ICU死亡率降低15%。這種“設(shè)備+數(shù)據(jù)+服務(wù)”的模式，不僅提升了客戶粘性，也構(gòu)建了競爭壁壘。實(shí)施“品牌國際化”戰(zhàn)略，參與全球競爭國產(chǎn)高端設(shè)備的突破需以國際市場為標(biāo)準(zhǔn)。建議企業(yè)通過“國際認(rèn)證+海外并購+本土化生產(chǎn)”的方式，提升國際影響力。例如，邁瑞醫(yī)療通過收購美國Zonare公司，獲得了高端超聲技術(shù)，同時(shí)其產(chǎn)品已進(jìn)入190多個(gè)國家，海外收入占比達(dá)35%；聯(lián)影醫(yī)療的MRI設(shè)備在德國、印度等國家裝機(jī)，成為首個(gè)在歐洲市場與進(jìn)口品牌直接競爭的中國企業(yè)。04梯度推進(jìn)中的關(guān)鍵支撐體系構(gòu)建梯度推進(jìn)中的關(guān)鍵支撐體系構(gòu)建梯度推進(jìn)并非“單兵突進(jìn)”，需政策、市場、創(chuàng)新、人才等多維度協(xié)同，構(gòu)建“四位一體”的支撐體系。政策引導(dǎo)與市場機(jī)制協(xié)同：雙輪驅(qū)動(dòng)的制度保障強(qiáng)化政策“精準(zhǔn)滴灌”-財(cái)政支持：設(shè)立“醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”，對(duì)核心部件攻關(guān)、高端整機(jī)研發(fā)給予30%-50%的研發(fā)補(bǔ)貼；01-稅收優(yōu)惠：對(duì)醫(yī)療裝備企業(yè)實(shí)行“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除”政策，扣除比例從75%提高至100%；02-采購傾斜：要求三甲醫(yī)院國產(chǎn)設(shè)備配備比例不低于50%（其中高端設(shè)備不低于20%），并在政府采購中優(yōu)先考慮國產(chǎn)產(chǎn)品。03政策引導(dǎo)與市場機(jī)制協(xié)同：雙輪驅(qū)動(dòng)的制度保障完善市場“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制-建立醫(yī)療設(shè)備“白名單+黑名單”制度，對(duì)質(zhì)量可靠、性能優(yōu)秀的國產(chǎn)設(shè)備納入“白名單”，在采購中優(yōu)先推薦；對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的企業(yè)納入“黑名單”，限制其市場準(zhǔn)入；-培育第三方檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)，建立與國際接軌的“醫(yī)療裝備質(zhì)量評(píng)價(jià)體系”，打破進(jìn)口品牌的“認(rèn)證壁壘”。產(chǎn)學(xué)研醫(yī)深度融合：創(chuàng)新生態(tài)的協(xié)同賦能構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研醫(yī)”創(chuàng)新聯(lián)合體建議由國家科技部牽頭，成立“醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”，整合高校（基礎(chǔ)研究）、科研院所（應(yīng)用研究）、企業(yè)（成果轉(zhuǎn)化）、醫(yī)院（臨床驗(yàn)證）的資源，形成“基礎(chǔ)研究-應(yīng)用研究-臨床驗(yàn)證-產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”的全鏈條創(chuàng)新體系。例如，上?！皬埥t(yī)療裝備創(chuàng)新聯(lián)盟”整合了中科院、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、聯(lián)影醫(yī)療等20家單位，3年內(nèi)突破了12項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，孵化了8家科技型企業(yè)。產(chǎn)學(xué)研醫(yī)深度融合：創(chuàng)新生態(tài)的協(xié)同賦能建立“臨床需求-研發(fā)”對(duì)接平臺(tái)開發(fā)“醫(yī)療裝備臨床需求數(shù)據(jù)庫”，由醫(yī)院發(fā)布臨床痛點(diǎn)（如“需要更精準(zhǔn)的腫瘤穿刺機(jī)器人”），企業(yè)對(duì)接研發(fā)方案，科研院所提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)“需求-研發(fā)”的精準(zhǔn)匹配。例如，北京協(xié)和醫(yī)院發(fā)布的“術(shù)中神經(jīng)監(jiān)測設(shè)備”需求，被某國產(chǎn)企業(yè)采納，聯(lián)合清華大學(xué)研發(fā)出“多模態(tài)神經(jīng)監(jiān)護(hù)儀”，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。人才梯隊(duì)與品牌建設(shè)：可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力培養(yǎng)“復(fù)合型”人才隊(duì)伍-高校增設(shè)“醫(yī)療裝備工程”交叉學(xué)科，培養(yǎng)既懂醫(yī)學(xué)又懂工程的復(fù)合型人才；01-企業(yè)與醫(yī)院合作建立“臨床工程師培訓(xùn)基地”，培養(yǎng)能操作、會(huì)維護(hù)、懂研發(fā)的“實(shí)戰(zhàn)型”人才；02-引進(jìn)海外高端人才，給予“科研經(jīng)費(fèi)+安家補(bǔ)貼+子女入學(xué)”的全方面支持，打造“人才高地”。03人才梯隊(duì)與品牌建設(shè)：可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力實(shí)施“品牌賦能”戰(zhàn)略-與國際頂尖醫(yī)院開展“臨床合作”，發(fā)表高質(zhì)量論文，積累臨床數(shù)據(jù)，建立“高端、可靠”的品牌形象；-講好“中國故事”，通過媒體報(bào)道、紀(jì)錄片等形式，宣傳國產(chǎn)設(shè)備在疫情防控、基層醫(yī)療中的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)民族認(rèn)同感。五、結(jié)語：梯度推進(jìn)下的醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代之路——從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”-通過國際展會(huì)（如CMEF、MEDICA）、學(xué)術(shù)論壇（如RSNA、ESC）提升國際知名度；人才梯隊(duì)與品牌建設(shè)：可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力實(shí)施“品牌賦能”戰(zhàn)略的征程醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化替代不是“要不要做”的問題，而是“怎么做”的戰(zhàn)略選擇。梯度推進(jìn)的核心邏輯，是承認(rèn)差距、尊重規(guī)律、分步突破，在“替代”中積累技術(shù)，在“突破”中實(shí)現(xiàn)超越。從基礎(chǔ)耗材的“規(guī)