目錄第一章編制依據(jù) 第一章編制依據(jù)1.1編制范圍（1）項目機電招標(biāo)文件。（2）招標(biāo)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。1.2編制依據(jù)（1）中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。（2）ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OSHMS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件及其支持性文件。（3）地方關(guān)于建筑工程施工和驗收的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（4）民政府有關(guān)建筑工程管理施工質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工管理市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定。（5）本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理和各種工序工法的標(biāo)準(zhǔn)程序文件。1.3編制原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范本工程須符合設(shè)計圖紙要求和相關(guān)的最新國家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)未注明年份時以中標(biāo)當(dāng)年最新規(guī)范為準(zhǔn)），主要包括但不限于：（1）《地鐵設(shè)計規(guī)范》（GB50157-2013）（2）《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50052-2009）（3）《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054-2011）（4）《通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范》（GB50055-2011）（5）《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》（GB50217-2018）（6）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057-2010）（7）《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034-2013）（8）《電能質(zhì)量供電電壓偏差》（GB/T12325-2008）（9）《城市軌道交通照明》（GB/T16275-2008）（10）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ16-2008）（11）《交流電氣裝置的接地設(shè)計規(guī)范》（GB/T50065-2011）（12）《城市軌道交通技術(shù)規(guī)范》（GB50490-2009）（13）《消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)》（GB28184-2011）（14）《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50116-2013）（15）《建筑機電工程抗震設(shè)計規(guī)范》（GB50981-2014）（16）《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》GB50015-2003（2009年版）（17）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016-2014）（18）《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974-2014）（19）《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GB50140-2005）（20）《建筑設(shè)備施工安裝通用圖集衛(wèi)生工程》91SB2-1（2005）（21）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）（22）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）（23）《民用建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GB50736-2012）（24）《工業(yè)建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GB50019-2015）（25）《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施》(暖通空調(diào).動力2009）（26）《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB50189-2015）（27）《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》（GB50067-2014）（28）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50243-2016）（29）《多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)程》(JGJ174-2010）（30）《多聯(lián)式空調(diào)（熱泵）機組能效限定值及能源效率等級》(GB21454-2008）（31）《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GBZ1-2010）（32）《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3096-2008）（33）《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3095-2012）（34）甲方設(shè)計任務(wù)要求（35）一期工程設(shè)計總體部提供的有關(guān)文件（主要有）：1）一期工程施工圖設(shè)計技術(shù)要求；2）一期工程施工圖設(shè)計文件組成內(nèi)容；3）一期工程施工圖設(shè)計文件編制規(guī)定；4）通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工圖設(shè)計參考圖；5）通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工圖設(shè)計細則；6）一期工程初步設(shè)計咨詢審查意見和初步設(shè)計專家審查意見。（36）一期工程的業(yè)主及設(shè)計總體部及其他設(shè)計單位發(fā)出的工作聯(lián)系單和要求。

第二章工程概況2.1工程概況表2.1-1工程概況表2.2現(xiàn)場及周圍環(huán)境2.3各單體工程概況表2.3-1各單體工程概況表

續(xù)表續(xù)表第三章組織機構(gòu)及施工部署3.1組織機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)3.1.1項目組織管理機構(gòu)及人員配置 委派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的工區(qū)經(jīng)理和優(yōu)秀管理人員組成項目部，以工區(qū)經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，實施過程精品管理，以合同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的管理手段，對整個機程進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，嚴(yán)格落實業(yè)主及監(jiān)理的各項要求，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項目組織架構(gòu)圖見圖3.1.1-1。圖3.1.1-1項目組織架構(gòu)圖3.1.2項目主要管理人員職責(zé)表3.1.2-1項目主要管理人員職責(zé)表序號崗位名稱職責(zé)與分工1工區(qū)經(jīng)理（1）負責(zé)主持現(xiàn)場質(zhì)量及安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者；（2）辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場復(fù)查、臨建搭設(shè)、現(xiàn)場五通一平準(zhǔn)備、開工前的材料、機械準(zhǔn)備等；（3）負責(zé)組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（4）落實安全生產(chǎn)方針及政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對工區(qū)安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（5）參與《施工組織設(shè)計》《項目實施策劃》《項目成本策劃》《項目質(zhì)量計劃》《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》《安全管理策劃》《環(huán)境管理策劃》《項目CI策劃》《項目解體策劃》等項目文件的編制；

續(xù)表序號崗位名稱職責(zé)與分工1工區(qū)經(jīng)理（6）接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，并負責(zé)對檢查出來的問題進行糾正和整改。主持安全防護措施和設(shè)備的驗收；（7）組織實施創(chuàng)優(yōu)工程及名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。2工區(qū)執(zhí)行經(jīng)理（1）協(xié)助工區(qū)經(jīng)理進行生產(chǎn)管理工作，抓好進度、安全、物資采購和供應(yīng)管理，主管工程部，物資設(shè)備部；（2）負責(zé)生產(chǎn)要素的組織、管理、協(xié)調(diào)，合理組織施工；（3）協(xié)調(diào)安排各階段的工程材料、機械設(shè)備、勞動力等均衡進場；（4）按時下達施工進度計劃，實施全過程進度控制，協(xié)調(diào)、排除進度制約因素；（5）定期召開工區(qū)工程例會，協(xié)調(diào)各分包單位進度、技術(shù)、工序搭接的關(guān)系；（6）對工區(qū)總的工期、安全、文明施工等負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3工區(qū)副書記（1）正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，政治上和黨中央保持一致；大公無私、嚴(yán)守法紀(jì)、堅持黨性、維護團結(jié)、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，及時地解決員工思想問題；及時地向黨委反應(yīng)群眾的意見。認真執(zhí)行黨政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生產(chǎn)中的政治思想工作；（2）開展批評與自我批評，認真執(zhí)行黨的民主集中制，能團結(jié)和調(diào)動一班人，配合黨的中心工作，積極地開展黨的各項工作。定期考核黨員，了解、分析黨員和群眾的思想情況，針對具體情況，經(jīng)常對他們進行形勢、共產(chǎn)主義、愛國主義教育，進行文化技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；（3）搞好黨的各項基本工作，尤其要做好干部考核和積極分子考核工作，做好紀(jì)律檢查工作；（4）負責(zé)對外協(xié)調(diào)工作；（5）負責(zé)辦公室、黨務(wù)、紀(jì)檢、宣傳以及后勤管理工作。4總工程師（1）全面負責(zé)工區(qū)技術(shù)質(zhì)量日常管理，組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，為工區(qū)施工提供技術(shù)保障；（2）組織圖紙會審、深化設(shè)計工作，審核施工組織設(shè)計和主要技術(shù)方案、技術(shù)措施，參與制定工程施工計劃，負責(zé)組織工程技術(shù)文件的交底，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題；（3）主持研究施工中的關(guān)鍵技術(shù)問題，審定重要的現(xiàn)場技術(shù)處理方案，及時解決施工中遇到的重要技術(shù)問題；（4）負責(zé)全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)建立質(zhì)量檢查制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，處理重大質(zhì)量事故；（5）主持工區(qū)計量設(shè)備管理及檢驗、試驗工作；

續(xù)表序號崗位名稱職責(zé)與分工4總工程師（6）組織工程資料進行收集、歸納、存檔及管理；（7）參與重要部位隱蔽驗收、中間驗收及竣工驗收；（8）負責(zé)組織工程施工中的重大課題研究和技術(shù)培訓(xùn)工作，組織推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的應(yīng)用。5商務(wù)經(jīng)理（1）貫徹落實國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)要求和公司相關(guān)文件；（2）負責(zé)編制《項目成本實施策劃》，組織落實工區(qū)成本管理目標(biāo)和指標(biāo)，預(yù)控工區(qū)總成本，組織經(jīng)濟活動分析會，做好月結(jié)成本的分析工作，并提出節(jié)約成本的建議或措施。負責(zé)對工程節(jié)點完成及竣工后成本資料的歸集，對工程成本進行核算；（3）負責(zé)工區(qū)施工圖預(yù)算、工程變更、索賠、簽證和工程竣工結(jié)算的編制、審核。全面監(jiān)督履行工程合同；（4）負責(zé)所有分包、采購合同臺賬管理，并組織授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)、專業(yè)、材料采購；負責(zé)《工程項目物資需用計劃表》的預(yù)算總量控制的審核，參與物資采購、分包商選用的招標(biāo)和采購合同、分包合同的評審；（5）負責(zé)項目分包商合格資質(zhì)的收集和分包商考查工作，負責(zé)分包合同的交底、與分包商等相關(guān)單位的中期結(jié)算、簽證、索賠及竣工決算的審核，嚴(yán)格控制零星計時用工費用開支。參與對分包商的現(xiàn)場考核和評定的管理；（6）負責(zé)對施工中發(fā)生的變更進行評審，對重大及重要變更及時提出評審意見并上報公司成本管理部；（7）負責(zé)審核工區(qū)已完工程量統(tǒng)計報表和工程付款申請表；（8）參與工區(qū)管理決策，對合同履約事件及其他法律風(fēng)險事件的處理提出意見；（9）負責(zé)開展工區(qū)法律文書管理，對工區(qū)施工管理過程中發(fā)生的各種合同文件、往來函件等進行審查，組織起草制定有關(guān)合同法律文件，收集、整理、建立法律文書資料案卷，定期進行項目法律風(fēng)險評估；（10）及時向公司法律事務(wù)部門報告工區(qū)法律事務(wù)風(fēng)險事件，接受上級法律事務(wù)部門的工作指導(dǎo)；（11）有權(quán)對工區(qū)不符合法律法規(guī)的行為提出糾正意見或建議，對工區(qū)可能造成重大經(jīng)濟損失的事項及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映；（12）編制《項目商務(wù)經(jīng)理月度報告》，按規(guī)定時間報公司成本管理部。

續(xù)表序號崗位名稱職責(zé)與分工6安全總監(jiān)（1）在工區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，監(jiān)督工區(qū)目進行安全文明施工，每天進行安全巡查，及時填寫監(jiān)督檢查日志，對違章作業(yè)和違章指揮有權(quán)制止，并立即報告有關(guān)人員，對嚴(yán)重隱患有權(quán)下令停工和處罰；（2）負責(zé)督促檢查工區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的落實執(zhí)行情況；（3）負責(zé)組織編制安全事故隱患整改方案，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，并及時檢查整改方案的落實情況，對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患的專業(yè)性較強的項目，有權(quán)下達停工整改決定；（4）負責(zé)每月上報項目安全生產(chǎn)情況，要包括安全資金同期投入、累計投入數(shù)額；（5）如發(fā)生事故要正確處理，及時如實地向上級報告，同時要保護好現(xiàn)場，作好記錄，并參與安全事故的調(diào)查和處理；（6）參加機械設(shè)備、安全防護設(shè)施的檢查驗收。負責(zé)項目安全設(shè)施、防護器材和急救器具的管理；（7）組織有關(guān)人員編制項目危害辨識與風(fēng)險評價調(diào)查表，編制重大危害因素清單，制定安全管理目標(biāo)及管理方案，并監(jiān)督檢查控制實施情況。7質(zhì)量總監(jiān)（1）協(xié)助工區(qū)經(jīng)理進行項目質(zhì)量管理，為項目質(zhì)量管理主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，全面負責(zé)項目質(zhì)量工作；（2）主持編制本項目的《項目質(zhì)量策劃書》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書》，并負責(zé)在項目施工過程中實施；（3）負責(zé)工程質(zhì)量的全過程控制，對各分項工程的檢驗批嚴(yán)格控制；（4）制定項目質(zhì)量目標(biāo)的制定和考核，負責(zé)質(zhì)量管理體系過程與質(zhì)量目標(biāo)分析，負責(zé)糾正預(yù)防措施驗證；（5）負責(zé)項目質(zhì)量管理體系文件的控制，負責(zé)內(nèi)外部審核不符合項的關(guān)閉與驗證；（6）組織實施檢驗和做好記錄，負責(zé)分部、分項工程驗收，參與單位工程的竣工驗收。負責(zé)項目的質(zhì)量改進工作，組織周、月質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；（7）負責(zé)項目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作的總結(jié)（階段性及竣工總結(jié)）；（8）定期對分包方進行質(zhì)量意識教育和過程監(jiān)控。

續(xù)表序號崗位名稱職責(zé)與分工8機電經(jīng)理（1）領(lǐng)導(dǎo)項目機電部的工作；（2）負責(zé)機電安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（3）負責(zé)機電安裝各專業(yè)技術(shù)管理工作，負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)機電施工方案的審核與審批，并配合總工程師完成項目技術(shù)工作實施綱要；（4）組織編制項目機電安裝施工方案、專項施工技術(shù)措施和工序設(shè)計；領(lǐng)導(dǎo)機電施工圖深化設(shè)計工作；領(lǐng)導(dǎo)機電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；（5）配合總工程師編制施工進度總計劃、階段計劃；配合生產(chǎn)經(jīng)理編制月計劃；?（6）負責(zé)協(xié)助總工程師引進有實用價值的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備并推廣應(yīng)用；?（7）主管機電安裝質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；（8）參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系管理計劃，負責(zé)三大管理體系在機電方面的貫徹實施工作；（9）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理，進行機電安裝分承包方的策劃、選擇；負責(zé)對機電分承包方的管理、考核；負責(zé)組織機電部、商務(wù)部對機電物資設(shè)備的選型、招標(biāo)采購；（10）參與組織大型機械設(shè)備的驗收工作，確保機電設(shè)備設(shè)施的安全運行；協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；（11）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；負責(zé)機電制造成本計劃的實施；（12）牽頭組織電梯、消防驗收工作；參與項目竣工驗收工作。3.1.3項目各部門的主要職責(zé)表3.1.3-1項目部門職責(zé)表序號部門主要職責(zé)1技術(shù)管理部（1）具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作；（2）在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求；（3）負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題；（4）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理；（5）合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；（6）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施；（7）編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)合理；合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行；（8）做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作。2工程管理部（1）參與相關(guān)施工方案的編制；（2）編制各種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理審核；（3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作；（4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工；（5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量安全動態(tài)情況，組織操作工人進行質(zhì)量安全的自檢、互檢；（6）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作；（7）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為；（8）負責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底；（9）合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；（10）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行;（11）每日做好施工日志，協(xié)助商務(wù)部或技術(shù)部做好變更部位的影像資料和現(xiàn)場簽證等工作；（12）現(xiàn)場合理安排工作、杜絕造成施工機械和材料等的浪費；（13）對現(xiàn)場重大危險源不定期巡查及整改。對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量問題負責(zé)及時整改落實到位；（14）做好對現(xiàn)場各種突發(fā)或應(yīng)急的處理工作。

續(xù)表序號部門主要職責(zé)3質(zhì)量管理部（1）按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作；（2）負責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；（3）負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作；（4）做好現(xiàn)場材料檢查工作，確保材料質(zhì)量合格；（5）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收；（6）負責(zé)對各分包商的工作進行質(zhì)量監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量。4安全環(huán)保部（1）負責(zé)組織實施員工安全培訓(xùn)、安全教育工作，負責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會，定期主持召開安全工作會議；（2）負責(zé)現(xiàn)場職業(yè)健康管理，督促工區(qū)工區(qū)經(jīng)理部職業(yè)健康制度的落實；（3）負責(zé)檢查施工操作人員和機械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求；（4）負責(zé)項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報；（5）負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（6）負責(zé)對各分包商的工作進行安全、文明施工監(jiān)督，確保整個工程的施工安全及文明施工。5商務(wù)物資部（1）按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。并對材料進行現(xiàn)場驗收，保質(zhì)保量。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工；（2）強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率；（3）負責(zé)及時采購、租賃施工生產(chǎn)所必須的各類機械設(shè)備，并保證其質(zhì)量。杜絕設(shè)備帶病運行；（4）實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量；（5）負責(zé)對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機械進行管理，積極配合其它部門的施工現(xiàn)場管理和文明施工管理；（6）負責(zé)項目的資金管理和成本運營；（7）負責(zé)項目合同管理、造價確定、準(zhǔn)備竣工決算報告及其他商務(wù)方面的工作；（8）負責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；（9）同時制定資金需用計劃，定期進行經(jīng)濟活動分析和成本核算，做好項目預(yù)算，為公司、工區(qū)經(jīng)理提供工程成本資料、決策依據(jù)；（10）對工區(qū)經(jīng)理部的資金進行全面管理，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；（11）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況。

續(xù)表序號部門主要職責(zé)6綜合辦公室（1）負責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，對外接待，社會協(xié)調(diào)等方面的工作；（2）負責(zé)施工現(xiàn)場的CI形象策劃及管理以及對外宣傳工作；（3）負責(zé)項目勞動關(guān)系管理，組織工資表編制；（4）負責(zé)對各專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)；（5）協(xié)助現(xiàn)場安全文明、環(huán)境保護管理；（6）負責(zé)現(xiàn)場車輛、人員出入登記管理。7前期協(xié)調(diào)部負責(zé)征地拆遷方面與地方政府、單位及業(yè)主的對接、協(xié)調(diào)，督促相關(guān)單位把拆改落實到位等工作。8機電管理部（1）參與項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃的編制，并參與整合體系的現(xiàn)場運行管理；?（2）負責(zé)組織編制機電施工方案、施工技術(shù)措施和工序設(shè)計；?（3）負責(zé)施工期間各種機電安裝各專業(yè)和交叉作業(yè)技術(shù)問題的協(xié)調(diào)、處理工作；?（4）具體負責(zé)項目現(xiàn)場機電工程質(zhì)量管理工作，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（5）參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用并及時作好總結(jié)；（6）負責(zé)現(xiàn)場機電工程施工技術(shù)資料的定期檢查工作，以及竣工驗收前的資料收集匯總交圈工作；（7）參與項目竣工驗收工作；（8）參與對現(xiàn)場進場機電材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；?增強工程索賠意識，及時收集、報送完整的索賠資料至項目商務(wù)部，以便及時向業(yè)主索回款項；由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤，要及時辦理簽證認可手續(xù)；（9）參與編寫項目成品保護措施；（10）負責(zé)機電工程施工全過程音像資料的記錄、保存工作。3.2施工準(zhǔn)備3.2.1施工準(zhǔn)備階段的劃分圖3.2.1-1施工準(zhǔn)備階段劃分3.2.2技術(shù)準(zhǔn)備表3.2.2-1主要技術(shù)準(zhǔn)備表序號工作內(nèi)容工作要求1熟悉掌握施工圖紙在施工準(zhǔn)備階段，由項目總工程師組織項目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，做好圖紙的熟悉和自審工作，全面掌握施工圖內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對建筑圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和設(shè)計說明等方面認真核對，掌握擬建工程的建筑結(jié)構(gòu)形式和特點及需要采取的新技術(shù)等。了解設(shè)計意圖及設(shè)計目的，做好圖紙自審記錄，要求施工技術(shù)人員對擬建工程各細部結(jié)構(gòu)及主要建筑做法全面掌握。2深化設(shè)計和專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計在熟悉掌握施工圖紙的基礎(chǔ)上，項目部設(shè)置深化設(shè)計部，對專業(yè)工程深化設(shè)計。同時為便于結(jié)構(gòu)工程施工管理，需將對各專業(yè)工程進行綜合協(xié)調(diào)設(shè)計和結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖設(shè)計，進行專業(yè)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計和節(jié)點詳圖設(shè)計的目的一方面是使專業(yè)工程能進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，另一方面是使項目管理人員對各工程重點部位有更深刻的認識。所有專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙和節(jié)點詳圖設(shè)計圖紙須經(jīng)項目總工程師審核，協(xié)調(diào)設(shè)計過程中對部分圖紙有疑義的或不夠明確的須向設(shè)計人請示。3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的配備在施工準(zhǔn)備階段將本工程施工所需的規(guī)范、規(guī)程、圖集等配備齊全。施工過程中應(yīng)及時掌握新規(guī)范、新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)、新圖集的更新動態(tài)，保證及時執(zhí)行更新的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。新規(guī)范、新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)、新圖集公布后，項目部由項目總工程師組織學(xué)習(xí)，保證工程施工中及時執(zhí)行。

續(xù)表序號工作內(nèi)容工作要求4圖紙會審項目部成員在對圖紙全面掌握及進行自審后，形成圖紙自審紀(jì)要，圖紙自審紀(jì)要匯總至設(shè)計單位。項目部根據(jù)業(yè)主確定的設(shè)計交底和圖紙會審時間參加由業(yè)主方組織，設(shè)計及監(jiān)理參加的圖紙會審和設(shè)計交底，圖紙會審和設(shè)計交底形成圖紙會審記錄。項目部有利于工程施工和降低成本的合理化建議在圖紙會審過程中征詢設(shè)計及監(jiān)理和業(yè)主的意見，在得到設(shè)計及監(jiān)理及業(yè)主確認后記入圖紙會審紀(jì)要，圖紙會審紀(jì)要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方簽章后與設(shè)計圖紙一道作為工程施工依據(jù)。3.2.3施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底準(zhǔn)備表3.2.3-1施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底準(zhǔn)備表序號工作內(nèi)容工作要求1施工組織設(shè)計施工準(zhǔn)備階段由項目總工程師組織，技術(shù)部和項目主要部門成員在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制用于工程實施的實施性施工組織設(shè)計，實施性施工組織設(shè)計經(jīng)公司總工程師審批后報業(yè)主和監(jiān)理審批，經(jīng)審批后嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工。2施工方案施工方案是項目施工的操作性文件，由項目總工程師組織項目工程部及技術(shù)質(zhì)量部等施工技術(shù)人員依據(jù)實施性施工組織設(shè)計確定的施工方案編制各分部分項工程實施性施工方案，經(jīng)工區(qū)經(jīng)理審核后報監(jiān)理和業(yè)主審批，施工過程中嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工方案施工，項目工程及技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)施工方案的實施檢查。3質(zhì)量保證計劃項目質(zhì)量保證計劃是項目質(zhì)量控制的程序文件和綱領(lǐng)性文件，由項目總工程師在施工準(zhǔn)備階段組織編寫，經(jīng)工區(qū)經(jīng)理審核后報監(jiān)理和業(yè)主審批，經(jīng)審批的項目質(zhì)量保證計劃作為項目質(zhì)量控制的程序文件，施工管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量保證計劃，項目部定期對質(zhì)量體系進行審核，公司季度對項目質(zhì)量體系運行情況進行審核和評價。4施工技術(shù)交底根據(jù)審批的施工組織設(shè)計，在項目總工程師的主持下，對工程施工人員進行分級技術(shù)交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、施工中的重點和難點、施工工藝、施工進度計劃等。3.2.4施工技術(shù)方案編制計劃項目總工程師組織項目各部門在公司工程、技術(shù)部的協(xié)助下根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、業(yè)主要求和實施性施工組織設(shè)計確定的主要施工方法按分項工程編制施工方案。工程開工前由項目總工程師向項目主要管理人員進行實施性施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃交底，專項工程施工前由項目總工程師組織項目施工技術(shù)人員進行專項施工方案交底。根據(jù)本工程施工部署安排，初步確定本工程主要施工方案編制計劃如下表。表3.2.4-1主要施工方案編制計劃一覽表序號分項工程名稱編制部門編制日期1機電施工組織設(shè)計工程及技術(shù)質(zhì)量部2018-112給排水施工方案工程及技術(shù)質(zhì)量部2018-113電氣工程施工方案工程及技術(shù)質(zhì)量部2018-114暖通施工方案工程及技術(shù)質(zhì)量部2018-115移動操作平臺施工方案工程及技術(shù)質(zhì)量部2018-116室外管線施工方案工程及技術(shù)質(zhì)量部2018-127支吊架方案工程及技術(shù)質(zhì)量部2018-118成品保護管理方案工程及技術(shù)質(zhì)量部2019-059試驗及檢驗方案工程及技術(shù)質(zhì)量部2019-1010綜合調(diào)試施工方案工程及技術(shù)質(zhì)量部2019-103.2.5施工成本管理（1）施工成本管理表3.2.5-1施工成本管理準(zhǔn)備表序號工作內(nèi)容工作要求1合同準(zhǔn)備完成承包合同談判簽約工作，并簽訂承包合同；并同指定分包商簽訂工程合同。合同簽定完成后組織相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學(xué)習(xí)合同文本。2商務(wù)預(yù)算由商務(wù)部根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制項目商務(wù)策劃書，以便為施工作業(yè)計劃的編制及施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。3資金準(zhǔn)備對本工程各階段資金使用情況進行預(yù)估，制定施工全過程現(xiàn)金流量表，并根據(jù)合同文件相關(guān)條款編制資金月度使用計劃，制定資金使用方案，由公司財務(wù)部落實相應(yīng)資金，保證項目資金專款專用；施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)材料供應(yīng)合同及勞務(wù)分包合同簽訂情況及時對相應(yīng)資金進行落實，并建立項目專用資金帳戶，保證項目各項施工準(zhǔn)備資金充裕。（2）成本管理保障措施表3.2.5-2施工成本管理保障措施序號措施項內(nèi)容1組織措施（1）施工成本控制是全員的活動，如實行工區(qū)經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任；（2）施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任；（3）組織措施的另方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程；（4）要做好施工采購計劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；（5）加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；（6）加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題；（7）成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效；（8）組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以取得良好的效果。2技術(shù)措施（1）進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；（2）結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用配合比及使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；（3）確定最合適的施工機械及設(shè)備使用方案；（4）結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；（5）應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料。使用先進的機械設(shè)備等。3經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃，確定及分解施工成本管理目標(biāo)；（2）對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；（3）對各種支出應(yīng)認真做好資全的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。（4）及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用；（5）對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬及落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。3.2.6進度計劃、樣板方案、機械設(shè)備、材料采購準(zhǔn)備表3.2.6-1進度計劃、樣板方案、機械設(shè)備、材料采購準(zhǔn)備表序號工作內(nèi)容工作要求1施工進度計劃編制施工總進度計劃，并報總包、工程監(jiān)理、業(yè)主代表審批，再根據(jù)審批后的施工總進度計劃，編制二級、三級進度計劃及月度、周進度計劃。同時要求指定分包商根據(jù)施工總進度計劃內(nèi)的階段性目標(biāo)，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進度計劃，經(jīng)總包、業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。2樣板方案施工過程中堅持實行樣板引路制度。施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，在經(jīng)簡歷、設(shè)計、業(yè)主代表批準(zhǔn)的現(xiàn)場樣板區(qū)內(nèi)進行施工，保證主要工序的工藝質(zhì)量樣板滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。所有樣板施工完成并報業(yè)主代表及工程監(jiān)理確認后，方可大面積施工。3機械設(shè)備編制施工機械設(shè)備使用計劃，機械設(shè)備進場前需經(jīng)驗收合格，證件齊全。過程中編制機械設(shè)計操作規(guī)程，機械操作人員必須經(jīng)國家考試合格后，持有效上崗證。4材料采購編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材料總量進行匯總，并根據(jù)施工總進度計劃編制材料采購計劃和進場計劃，通過對供應(yīng)商資質(zhì)審查和實地考察，確定合格分供商，簽定采購和供貨合同。3.2.7施工現(xiàn)場準(zhǔn)備表3.2.7-1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備表序號工作內(nèi)容工作要求1管理人員及施工隊伍進場根據(jù)項目組織機構(gòu)圖及時安排管理人員進場，并通過招標(biāo)的方式選擇優(yōu)質(zhì)施工隊伍與管理人員同時進場，進場人員必須做好入場三級安全教育工作。主要管理人員及特殊工種必須執(zhí)有效崗位證書上崗。2現(xiàn)場交接工作交接時對照圖紙及合同，仔細檢查是否按合同及圖紙施工、施工質(zhì)量是否達到設(shè)計及施工要求、工程技術(shù)資料是否滿足要求。3現(xiàn)場辦公室的準(zhǔn)備與總包方溝通后確定現(xiàn)場施工辦公室。4周邊協(xié)調(diào)與總包配合，對今后施工可能產(chǎn)生的噪音、空氣污染及其它干擾以及采取的措施進行初步溝通，研究解決擾民問題。3.3總體施工安排3.3.1總體施工指導(dǎo)思想本工程按照建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求進行總體規(guī)劃，以項目管理對項目工期以及進度計劃進行控制，施工技術(shù)以現(xiàn)場動態(tài)管理為基礎(chǔ)，遵循PDCA循環(huán)及ISO9001質(zhì)量保證體系對質(zhì)量進行全面控制。施工現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境保護依照ISO14001環(huán)保體系的標(biāo)準(zhǔn)，制定并實施相應(yīng)的環(huán)保制度和措施。本工程以“精心組織，細致管理，科學(xué)部署，質(zhì)量第一，文明安全施工并舉，確保工期”為施工指導(dǎo)思想，采用“以嚴(yán)求細，以細求優(yōu)，以優(yōu)求譽，以譽求存”的戰(zhàn)略目標(biāo)思想組織施工。3.3.2施工安排的總則（1）在確保安全質(zhì)量的前提下，加快施工進度，使本工程早日完工。（2）在工程全過程施工中，充分依靠和運用我公司多年來在類似工程建設(shè)中積累的成功經(jīng)驗運用到本工程的施工中，編制合理并經(jīng)優(yōu)化且符合文明施工要求的施工組織設(shè)計。（3）挑選與我公司長期合作，具有合格資質(zhì)等級的勞務(wù)隊伍參與本工程施工。（4）在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。（5）加強施工準(zhǔn)備，如大型施工機械配備、場地規(guī)劃、軸線復(fù)測，以使工程順利開工。3.3.3施工管理總體策劃（1）施工管理組織機構(gòu)保障按照多年來積累的工程管理經(jīng)驗，委派具有同類機電工程施工管理經(jīng)驗的工區(qū)經(jīng)理和優(yōu)秀管理人員組成項目部，建立以工區(qū)經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進的技術(shù)工藝為手段的項目管理機制，對機電工程進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)機電工程的各項目標(biāo)。（2）建立各項管理制度根據(jù)GB/T1900－IS09001標(biāo)準(zhǔn)、本單位質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件的要求，以及項目管理文件的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點的包括質(zhì)量、安全、施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)配合、技術(shù)資料及文明施工等的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。（3）機電安裝施工遵循的程序與原則1）按中建總公司頒發(fā)《項目管理手冊》進行項目的啟動、策劃、管理；2）基于BIM技術(shù)的深化設(shè)計管理；3）樣板制的建立及施工；4）基于BIM模型針對不同部位確定施工順序；5）部分照明優(yōu)先施工，滿足施工照明問題；電、水、暖上下布排；6）施工時，編制各單體施工計劃及時調(diào)整確保工程順利交工。3.3.4施工現(xiàn)場平面及臨時設(shè)施布置施工平面布置原則安裝階段盡可能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況充分利用現(xiàn)場規(guī)劃場地作為機電加工及材料堆放場地。具體布置原則：（1）緊湊有序，在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；（2）盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響干擾；（3）按照合理、美觀、實用、節(jié)約的原則進行規(guī)劃臨時堆場；（4）最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；（5）盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。平面布置按照要求合理安排使用辦公及加工場地。現(xiàn)場管理人員辦公室及場地可根據(jù)具體規(guī)劃進行分配。如現(xiàn)場場地緊張，現(xiàn)場可不設(shè)置管理人員宿舍區(qū)，考慮附近租賃住房。根據(jù)施工總體規(guī)劃在指定的區(qū)域內(nèi)設(shè)置風(fēng)管成品及半成品堆場和材料堆場，管道和倉庫；并在水管道加工車間內(nèi)設(shè)置水管原材料及半成品堆場，進行管道及附件等半成品及成品的堆放和保存。鑒于現(xiàn)場機電材料堆放場地有限，配合施工進度計劃，與設(shè)備供應(yīng)商進行密切聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，制訂準(zhǔn)確的設(shè)備進場計劃，盡可能地將設(shè)備直接運至或吊運至安裝部位或機房內(nèi)儲存保管。而且隨著工程的施工進展，土建提供的施工作業(yè)面逐漸擴大，在統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)下，在建筑各單體施工作業(yè)面附近或相對可靠的位置增設(shè)數(shù)個小型材料倉庫，臨時存放機電部分管材、閥部件、開關(guān)插座、保溫材料等等，以減少二次搬運的工作量。所有的材料倉庫均設(shè)專人看管。材料倉庫的搭設(shè)，必須具備防雨、防潮、防老化、防火、防盜、防塵、防腐蝕、安全等不使物品受損的條件，并滿足總承包商對現(xiàn)場布置的統(tǒng)一要求，盡可能地美觀整潔。材料倉庫內(nèi)，所有的材料應(yīng)分類堆放整齊，材料上架，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)識。易燃易爆品分類分庫存放。倉庫管理人員應(yīng)按材料品種、數(shù)量等進行登記，切實做好進場材料的驗收、發(fā)放、退料和回收等的進出庫管理工作，并嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)取，監(jiān)督和控制施工人員，節(jié)約使用材料。臨水臨電根據(jù)本工程的具體情況，結(jié)合前期場地規(guī)劃要求后，臨時設(shè)施的布置具體位置由總包單位指定安排。（1）配電要求：嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并依據(jù)《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50194-93）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）、《中建總公司施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、接線規(guī)范。分配箱要求開關(guān)箱要求圖3.3.4-1配電箱標(biāo)準(zhǔn)配置示意圖（2）現(xiàn)場的電纜線路1）電纜中必須包含全部工作芯線和作用保護零線或保護線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。五芯電纜必須包括含淡藍、綠/黃二種絕緣芯線。淡藍色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作PE線，嚴(yán)禁混用；2）電纜線路應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜路徑應(yīng)設(shè)方位標(biāo)志；3）電纜類型應(yīng)更具敷設(shè)方式及環(huán)境條件等選擇。埋地敷設(shè)應(yīng)采用鎧裝電纜；當(dāng)選用無鎧裝電纜時，應(yīng)能防水及防腐。架空敷設(shè)應(yīng)采用無鎧裝電纜；4）架空電纜應(yīng)沿電桿、支架或墻壁敷設(shè)，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線，固定點間距應(yīng)保證電纜能承受自重所帶來的荷載，沿墻壁敷設(shè)時最大垂直距地不得小于2.0m；5）在建工程內(nèi)的電纜線路必須采用電纜埋地引入，嚴(yán)禁穿越腳手架引入。電纜垂直敷設(shè)應(yīng)充分利用在建工程的豎井及垂直孔洞等，并應(yīng)靠近用電負荷中心，固定點每樓層不得少于一處。電纜水平敷設(shè)應(yīng)沿墻或門口剛性固定，最大垂直距地不得小于2.0m；6）電纜線路必須有短路保護和過載保護。室內(nèi)導(dǎo)線的敷設(shè)及照明裝置：=1\*GB3①室內(nèi)配線必須采用絕緣導(dǎo)線或電纜；=2\*GB3②室內(nèi)配線應(yīng)根據(jù)配線類型采用瓷瓶、瓷（塑料）夾、嵌絕緣槽、穿管或鋼索敷設(shè)。潮濕場所或埋地非電纜配線必須穿管敷設(shè)，管口和管接頭應(yīng)密封；當(dāng)采用金屬管敷設(shè)時，金屬管必須做等電位連接，且必須與PE線相連接；=3\*GB3③室內(nèi)非埋地明敷主干線距離地面高度不得小于2.5m；=4\*GB3④架空進戶線的室外端應(yīng)采用絕緣子固定，過墻處應(yīng)穿管保護，距地面高度不得小于2.5m，并應(yīng)采取防雨措施；=5\*GB3⑤室內(nèi)配線所用導(dǎo)線或電纜的截面應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備或線路的計算負荷確定，但銅線截面不應(yīng)小于1.5㎜2，鋁線截面不應(yīng)小于2.5㎜2；=6\*GB3⑥鋼索配線的吊架間距不宜大于12m。采用瓷夾固定導(dǎo)線時，導(dǎo)線間距不應(yīng)小于35mm，瓷夾間距不應(yīng)大于800mm；采用瓷瓶固定導(dǎo)線時，導(dǎo)線或電纜時，可直接敷設(shè)于鋼索上；=7\*GB3⑦室內(nèi)配線必須有短路保護和過載保護。（3）照明設(shè)置照明對夜間施工或自然采光差的場所作業(yè)既是工作條件，又是重要的安全條件，因此在施工中要保證照明系統(tǒng)安全可靠運行。本工程照明設(shè)置采用一般照明、局部照明和混合照明結(jié)合的方式設(shè)置照明系統(tǒng)。（4）臨水1）臨時用水工程安裝施工用水，主要為管道工程綜合用水，用于管道及設(shè)備的水壓試驗、水沖洗等。施工現(xiàn)場無大型用水施工機械。因此，現(xiàn)場臨時用水只包括安裝施工用水、施工現(xiàn)場生活用水、生活區(qū)生活用水及消防用水。2）臨時用電熟悉總體施工組織設(shè)計臨時用電平面圖，根據(jù)總包平面圖中一、二級配電箱的分布，明確本專業(yè)施工用電三級配電箱的就近接入電源點。本專業(yè)值班電工根據(jù)本專業(yè)使用的施工機械設(shè)備、機具及夜間施工照明用電情況，提前計劃所需配電箱、移動式插座箱、電纜、插頭、照明燈具等。用電管理=1\*GB3①遵循生產(chǎn)生活用電分路的原則。用電現(xiàn)場二級配電箱接出；=2\*GB3②現(xiàn)場施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。安全用電技術(shù)措施（1）施工現(xiàn)場的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)做到設(shè)置兩級漏電保護器，而且兩級漏電保護器的額定電動漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)作合理配合，使之具有分組保護的功能。（2）開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護器；施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處安裝漏電保護器。（3）漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源開關(guān)的負荷側(cè)。（4）漏電保護器的選擇應(yīng)符合國際GB6829-80《漏電電流動作保護器（剩余電流動作保護器）》的要求，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)小于0.1s。1）電氣設(shè)備的設(shè)置=1\*GB3①開關(guān)箱應(yīng)由末級分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)一機一閘一保護，每臺機具設(shè)備應(yīng)有自己的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個開關(guān)直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備；=2\*GB3②總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m；=3\*GB3③配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m，小于1.5m。移動式分配電箱及開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離為0.6～1.5m。配電箱及開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于1.5mm；=4\*GB3④配電箱及開關(guān)箱中導(dǎo)線的進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。2）電器設(shè)備的安裝=1\*GB3①配電箱及開關(guān)箱內(nèi)的各種電器應(yīng)按規(guī)定的位置穩(wěn)固在安裝板上，不得歪斜和松動；=2\*GB3②配電箱及開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并與保護零線接線端子板分設(shè)；=3\*GB3③配電箱及開關(guān)箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，導(dǎo)線接頭不得松動，不得有外露帶電部分；=4\*GB3④各種箱體的金屬構(gòu)架、金屬底座、外殼等必須做保護接零，保護零線應(yīng)經(jīng)過接線端子板連接；=5\*GB3⑤配電箱后面的排線需排列整齊，綁扎成束，并用卡釘固定在盤板上，盤后引出及引入的導(dǎo)線應(yīng)留出適當(dāng)余度，以便檢修。3）電氣設(shè)備的操作與維修=1\*GB3①施工現(xiàn)場內(nèi)臨時用電的施工和維修必須由經(jīng)過培訓(xùn)后取得上崗證書的專業(yè)電工完成，電工的等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，初級電工不允許進行中、高級電工的作業(yè)；=2\*GB3②各類用電人員應(yīng)做到以下幾點：A.掌握安全用電基本知識和所有設(shè)備的性能；B.使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；C.使用完畢的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；D.搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。4）電器設(shè)備的使用與維護=1\*GB3①施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修。檢查及維修人員必須是專業(yè)電工。工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具；=2\*GB3②檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時，必須將其一級相應(yīng)的電源開關(guān)斷電，并懸掛停用標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)；=3\*GB3③配電箱內(nèi)盤面上應(yīng)標(biāo)明各路的名稱、用途、用時要作出分路標(biāo)記；=4\*GB3④總、分配電箱應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)指定專人負責(zé)。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1h以上時，應(yīng)將動力開關(guān)箱上鎖；=5\*GB3⑤各種電氣箱內(nèi)不允許旋轉(zhuǎn)任何雜物，并應(yīng)保護清潔。箱內(nèi)不得掛接其它臨時用電設(shè)備；=6\*GB3⑥熔斷器的溶體更換時，嚴(yán)禁用不符合規(guī)格的溶體代替。5）施工現(xiàn)場的配電線路=1\*GB3①現(xiàn)場中所有線中的導(dǎo)線必須采用絕緣鋁線和絕緣銅線。導(dǎo)線架設(shè)在專用電線桿上；=2\*GB3②架空線的導(dǎo)線截面采用10㎜2的銅芯絕緣線；=3\*GB3③架空線路項序的排列。TN-C-S系統(tǒng)供電時和保護零線在同一橫擔(dān)架設(shè)時的項序排列：面向負荷從左至右為L1、N、L2、L3、PE；=4\*GB3④架空線路的檔距一般為30m，最大不得大于35m，線間距離應(yīng)大于0.3m；=5\*GB3⑤施工現(xiàn)場內(nèi)導(dǎo)線最大弧垂與地面距離不小于4m；=6\*GB3⑥電纜線路應(yīng)采用穿管地埋或沿墻架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)；=7\*GB3⑦電纜在室外直接埋地敷設(shè)深度不小于0.6m，并應(yīng)在電纜上下均勻敷設(shè)不小于50mm厚的細砂，然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。6）室內(nèi)導(dǎo)線的敷設(shè)及照明裝置=1\*GB3①室內(nèi)配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用瓶夾或塑料夾敷設(shè)，距地面高度不小于2.5m；=2\*GB3②室外燈具距地面不得小于3m，室內(nèi)燈具不得低于2.4m；=3\*GB3③螺口燈頭及接線應(yīng)符合；相線接地與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺口相連的一端。燈頭的絕緣外殼不得有操作和漏電；=4\*GB3④各種用電設(shè)備及燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具；=5\*GB3⑤暫設(shè)室內(nèi)的照明燈具應(yīng)優(yōu)先選用拉線開關(guān)。拉線開關(guān)距地面高度為2～3m，與門口的水平距離0.1～0.2m，接線出口應(yīng)向下。安全用電組織措施（1）建立安全檢查制度。從臨時用電工程開工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值及漏電保護器動作參數(shù)，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。（2）建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。（3）建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲。（4）建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。3.4施工進度計劃及保證措施3.4.1施工進度計劃（1）項目施工節(jié)點計劃表3.4.1-1項目施工節(jié)點計劃序號名稱開始時間完成時間1施工準(zhǔn)備2018-9-122018-9-272深化設(shè)計2018-9-272018-12-273管理人員進場2018-9-122018-9-174材料選擇、審批及進場2018-9-172019-1-125設(shè)備選擇審批及進場2018-9-172019-1-126電氣系統(tǒng)安裝2018-9-272019-6-107給排水系統(tǒng)安裝2018-9-272019-6-108暖通系統(tǒng)安裝2018-9-272019-6-109消防系統(tǒng)安裝2018-9-272019-6-1010室外綜合管網(wǎng)安裝2019-4-52019-7-1511電氣系統(tǒng)調(diào)試2019-6-102019-8-1512給排水系統(tǒng)調(diào)試2019-6-102019-8-1513暖通系統(tǒng)調(diào)試2019-6-102019-8-1514消防系統(tǒng)調(diào)試2019-6-102019-8-1515室外綜合管網(wǎng)調(diào)試2019-7-152019-9-2016系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試2019-9-152019-10-1517機電安裝工程驗收及移交2019-10-152019-11-1518消防系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試2019-11-152019-12-1519消防驗收完成2020-2-152020-3-10（2）項目單體施工計劃表3.4.1-2單體施工計劃序號名稱開始時間完成時間1輪對踏面及受電弓檢測棚2019-7-152019-11-152洗車庫2019-1-102019-4-153物資總庫2019-1-102019-4-154材料棚2019-1-102019-4-155混合變電所2019-6-152019-11-156公安用房2018-10-222018-12-227公寓2018-12-12019-2-10

續(xù)表序號名稱開始時間完成時間8食堂及會議2018-12-12019-2-109綜合辦公樓2018-12-12019-2-1010浴室、救援車庫、信號樓2018-12-152019-3-1511工程車庫及調(diào)機車庫2019-3-152019-5-1512綜合維修車間2018-12-152019-4-1513綜合水處理站2019-1-102019-3-1514換熱站2019-4-152019-9-1515聯(lián)合檢修庫2018-11-302019-6-2516運用庫2018-11-302019-6-2517不落輪旋庫2019-3-152019-4-1518備用品庫2018-10-302018-12-3019蓄電池檢修間2018-10-302018-12-3020易燃品庫2019-1-102019-3-1521門衛(wèi)一、二2019-1-102019-3-1522外網(wǎng)管線安裝2019-4-202019-7-203.4.2施工進度總計劃施工進度總計劃詳見附表二。3.4.3施工進度保障措施進度計劃管理體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)及控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機電安裝的進度計劃將服從結(jié)構(gòu)施工的總體進度計劃，保證關(guān)鍵工序的施工進度，選擇合理的穿插時間，根據(jù)總包進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程采用如下計劃管理體系：圖3.4.3-1進度計劃管理體系由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)管理，切實落實機電配套計劃的實施。資源保證措施表3.4.3-1資源保證措施序號資源保證措施保證措施1人力資源保障（1）操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必須充分調(diào)動勞動力資源，所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗；（2）操作工人必須符合地方的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。操作工人必須經(jīng)過現(xiàn)場工區(qū)經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過工程培訓(xùn)后方可上崗操作；（3）在項目進行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，由項目部上報公司，針對具體情況，在最短的時間內(nèi)對項目的勞動力進行調(diào)配，直至達到項目的要求。

續(xù)表序號資源保證措施保證措施2施工機械保障根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具設(shè)備，保證施工進度和施工質(zhì)量。（1）為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平；精心編制詳細準(zhǔn)確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴(yán)格落實計劃；配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，以保證連續(xù)施工；（2）嚴(yán)格按照ISO9001程序文件要求，對所有進場機械設(shè)備進行性能鑒定，設(shè)備的過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程及關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進展；（3）加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設(shè)備。3資金資源（1）本工程執(zhí)行專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力及機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制-期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證；（2）本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項目準(zhǔn)備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；（3）考慮到本工程前期資金投入量大，項目無預(yù)付款條件不能完全滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流是負值，因此要采取有針對性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。4設(shè)備材料供應(yīng)保障（1）加強施工材料儲存管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料及設(shè)備的進場時間。保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。充分準(zhǔn)備設(shè)備及材料資料，以保證設(shè)備及材料早確定，以免滯后工期；（2）根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法；并對材料的供應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工；（3）嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進行采購。加強材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進入現(xiàn)場；（4）按合同及計劃需求，掌握材料的動態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好材料手續(xù)。管理保證措施表3.4.3-2管理保證措施序號單體名稱單體概況1控制目標(biāo)分解根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體節(jié)點分解進度目標(biāo)。以合約控制為手段，以工期控制為目標(biāo)，調(diào)動各個單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，確保各項指標(biāo)的完成。2建立進度檢查制度建立進度控制檢查制度，落實進度控制及檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對影響進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量控制，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。3加強協(xié)調(diào)和控制在施工項目實施的全過程中，經(jīng)常進行施工實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整。及時協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進度的問題。4制定施工總進度控制性網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工期控制點制定各個施工階段性計劃及專業(yè)計劃，并對計劃進行動態(tài)管理，通過不斷的調(diào)整尋找確定新的關(guān)鍵線路。通過計劃落實及檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。技術(shù)保證措施（1）做好深化設(shè)計配合措施1）深化設(shè)計階段，各專業(yè)應(yīng)對各自專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備及管線進行復(fù)核驗算。做好深化設(shè)計的前期工作，特別應(yīng)注明各專業(yè)各系統(tǒng)之間相互交叉施工作業(yè)的內(nèi)容和相互之間的關(guān)系，各工序之間的相互搭接的關(guān)系應(yīng)特別注明，確保各專業(yè)之間在施工過程中的交叉配合作業(yè)面在深化設(shè)計階段體現(xiàn)出來。為以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技術(shù)基礎(chǔ)；2）機電深化設(shè)計管理重點施工現(xiàn)場的深化設(shè)計負責(zé)人將制定完善及可行的出圖計劃，并監(jiān)督各專業(yè)按計劃實施。制定統(tǒng)一的出圖細則和出圖標(biāo)準(zhǔn)，并審核各專業(yè)提交的初步設(shè)計圖；深化設(shè)計負責(zé)人將履行本工程深化設(shè)計管理者和牽頭人的責(zé)任和義務(wù)，及時與機電各系統(tǒng)、裝飾及其它相關(guān)專業(yè)溝通各項設(shè)計信息，探討與解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題，緊密合作，相互協(xié)調(diào)；深化設(shè)計負責(zé)人對外與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，隨時咨詢并聽取相關(guān)專家的意見和建議，對內(nèi)與現(xiàn)場生產(chǎn)、項目物資采購等部門相互溝通。業(yè)主要求的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工及設(shè)備材料采購中遇到的問題，及時反饋到深化設(shè)計人員，由深化設(shè)計人員根據(jù)實際情況重新進行設(shè)計，并同時通知各機電系統(tǒng)設(shè)計人員進行相應(yīng)調(diào)整；3）通過深化設(shè)計對機電綜合管線進行綜合平衡在業(yè)主批準(zhǔn)的初步深化施工圖基礎(chǔ)上，由機電專業(yè)進行綜合協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)、建筑、機電、裝飾等各專業(yè)分工協(xié)作，繪制綜合管線平衡、剖面圖及重點部位詳圖，進行對比檢查并協(xié)調(diào)各專業(yè)管線位置及標(biāo)高。機電各專業(yè)工程師參與各專業(yè)設(shè)計交底及技術(shù)論證。負責(zé)審核各專業(yè)設(shè)計計算書及初步深化設(shè)計圖。負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)間管線布置及裝修綜合布置，并審核綜合施工圖。（2）采取合理的施工方案保證措施1）充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織及全面安排，確?？傮w目標(biāo)計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度。重視施工組織設(shè)計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以機電安裝的主線路為重點，進行組織施工；2）合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。（3）積極推廣新技術(shù)1）利用計算機技術(shù)對計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而確保總工期控制目標(biāo)的實現(xiàn)；2）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效及加快工程進度。（4）加大預(yù)制深度1）由于工程中工程量大，專業(yè)系統(tǒng)多，工區(qū)經(jīng)理部制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，按各工序間的銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)；2）強化深化設(shè)計能力，進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進行支吊架的協(xié)調(diào)；在機電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進行機電管線的施工。3.5機械管理措施及配置計劃3.5.1施工機械設(shè)備管理措施（1）施工機械設(shè)備組織配置及原則結(jié)合項目特點及對質(zhì)量、工期和安全的要求，測量檢測儀器與施工機具的配置應(yīng)滿足以下需求：1）各種機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求；2）在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理；3）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用；4）要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準(zhǔn)確有效?！盁o規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的；5）配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修；6）配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：=1\*GB3①技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；=2\*GB3②使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行；=3\*GB3③便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理；=4\*GB3④運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能；=5\*GB3⑤經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本；=6\*GB3⑥適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容；=7\*GB3⑦此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。（2）機械設(shè)備管理措施1）正確的選用機械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產(chǎn)品的特點，正確選用配置設(shè)備；2）保證機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)；=1\*GB3①根據(jù)機械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用；=2\*GB3②研究機械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃；=3\*GB3③運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。（3）加強設(shè)備的日常管理工作采取行政與經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法，加強設(shè)備的日常管理工作。主要包括：1）降低能源消耗費，維修費的支出；2）降低機械設(shè)備的壽命周期費用；3）作好設(shè)備的驗收登記、保管、事故處理等工作；4）作好機械設(shè)備的經(jīng)濟核算工作。（4）主要施工機械及設(shè)備使用的保證措施施工機械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質(zhì)量，在完成本工程中將采取以下措施：1）貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結(jié)合的方針，重點配備中小型機械設(shè)備和手動機械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度；2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進度變化的需求，合力調(diào)配；3）有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備；4）根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型及不同標(biāo)準(zhǔn)的機具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本；5）根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。（5）機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強施工機械的管理。1）機械設(shè)備配置：項目部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好準(zhǔn)備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)項目部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單；2）機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位；3）機械設(shè)備的維護及檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目部對機械設(shè)備做到每月檢查一次；4）機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合安全用電管理規(guī)定；5）機械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和檢驗；6）機械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定；7）操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作；8）使用過程中由于各種原因造成的機械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理；9）定機定人，嚴(yán)禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標(biāo)識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案；10）機械使用前及使用后均由操作員進行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機械帶病作業(yè)；11）按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修；12）每次檢驗及保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機械的使用檔案；13）機械設(shè)備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。（6）機械設(shè)備其它管理措施1）物資部根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間。確保性能良好及滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場；2）物資設(shè)備部全面負責(zé)進入現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理；3）設(shè)備管理員負責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工；4）建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)；5）為保證專用設(shè)備運行狀態(tài)良好，項目備齊兩套常用設(shè)備配件，確保發(fā)生故障在2h內(nèi)修復(fù)；6）各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查及維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查及盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工；7）為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中；8）配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位；9）機械設(shè)備操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常；10）物資設(shè)備部每周對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行檢查，對現(xiàn)場機械設(shè)備實行掛牌制度，確保機械設(shè)備完好；11）對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織進場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求；12）為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機械設(shè)備安排進場。3.5.2主要施工機械設(shè)備需用計劃主要施工機械設(shè)備投入計劃。表3.5.2-1主要施工機械設(shè)備投入序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量擬進場時間暖通專業(yè)1風(fēng)管自動生產(chǎn)線V型套32019-42共板式法蘭(TDF及TDC）機Y112M套32019-43風(fēng)管立式合縫機MSC-12臺32019-44吊車16/25/50T臺22019-45風(fēng)管咬口機LA-20,LC-15臺32019-46液壓折方機WY-TDF1.5×1200臺32019-47手動折方機WS1.2×1280B臺32019-48卷圓機JY1.5-120臺12019-49電剪DJ-200臺52019-4續(xù)表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量擬進場時間10沖擊鉆TE-25臺202019-411砂輪切割機J3G2-400臺152019-412砂輪機MD3215VC臺62019-413電動試壓泵3D-SY臺62019-514手動試壓泵SY-25臺42019-515交流電焊機BX3-300臺82018-1216直流電焊機5KVA臺52018-1217氬弧焊機WS415臺22019-518臺鉆Z4116/2B臺102019-519套絲機SMIT-316臺102019-320卷揚機/臺42019-321等離子切割機ACL3100臺32019-322管道坡口機SD1045臺152019-523液壓鉚接鉗YW-200臺152019-524倒鏈5t/3t/2t只102019-525起道機15t/10t臺42019-526手動叉車BF臺62019-427電動叉車AF12A臺22019-428液壓拖車5t/2t臺62019-4電氣專業(yè)1交流電焊機BX3-300臺62018-102臺鉆DP-25臺62018-123沖擊鉆TE-24TE-42臺202018-124電鉆6-13mm臺162018-125彎管機SYM-3A臺92018-106切割機J3G2-400臺122018-107磨光機Z1M-KY01-00臺102018-108輕便套絲機/臺52018-109電動葫蘆PK10N-4F臺22019-310油壓千斤頂T91001臺42018-1111手動液壓托盤搬運車CBY-2.5臺12018-1112卷揚機2t慢速臺22019-5續(xù)表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量擬進場時間13吊式電纜放線架自制臺62019-514電纜送線機IS-180FBO臺62019-515電纜滑輪IS-4W只62019-516分體式液壓鉗QYF-630把152019-517手動式液壓鉗QYS-120把32019-518手動式液壓鉗QYS-240把202019-519手動電纜剪CC-520只62019-520電動電纜剪REC-50-230只32019-521多功能剝皮器SH-50臺62019-522電子標(biāo)簽機PT-5000K臺32019