縣人民醫(yī)院護(hù)理垂直管理體系工作方案醫(yī)院護(hù)理管理組織是保證醫(yī)院護(hù)理工作良性運(yùn)行、確保醫(yī)院護(hù)理安全和質(zhì)量的重要部門。醫(yī)院應(yīng)建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一、能級(jí)合理、職責(zé)明確、管理到位、監(jiān)管有力的護(hù)理管理組織。為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理垂直管理，滿足現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理的需求，特制定本方案。一、加強(qiáng)護(hù)理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立護(hù)理二級(jí)垂直管理體系。醫(yī)院護(hù)理管理實(shí)行分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制。建立護(hù)理部主任－護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)護(hù)理垂直管理體系，實(shí)施護(hù)理垂直管理。二、工作內(nèi)容1.貫徹落實(shí)《**省醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置名錄（試行）》的要求，并以護(hù)士崗位管理為切入點(diǎn)，推動(dòng)護(hù)理管理的機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，科學(xué)界定護(hù)理崗位，并以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，實(shí)施分級(jí)分層次的護(hù)士崗位管理，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。2.全院護(hù)理人員由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)全院護(hù)理人力進(jìn)行彈性管理、統(tǒng)一調(diào)配，保障正常工作以及緊急狀況下的護(hù)理人力，使得有限的護(hù)理人力資源得到合理的利用，以保障護(hù)理工作的有效運(yùn)行。3.護(hù)理部垂直控制護(hù)理部主任對(duì)護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制。護(hù)理部堅(jiān)持日、夜間查房及各類質(zhì)量檢查，逐級(jí)進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)等。4.護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)和管理，向分管院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的意見(jiàn)。5.建立護(hù)理人員績(jī)效考核體系及激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制。6.成立護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。為確保醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、護(hù)理服務(wù)更加規(guī)范、更加完善，成立護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮監(jiān)控、指導(dǎo)作用，使各環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量得到有效控制和持續(xù)改進(jìn)。7.建立四個(gè)護(hù)理專業(yè)組，完善護(hù)理專業(yè)管理架構(gòu)，推進(jìn)專科護(hù)理的發(fā)展。專業(yè)組在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。8.審批上報(bào)各科室提出的護(hù)理設(shè)備、護(hù)理用品的申請(qǐng)計(jì)劃。三、具體要求1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立護(hù)理垂直管理理念，統(tǒng)一思想，使各級(jí)管理者認(rèn)識(shí)到護(hù)理垂直管理的重要性。2.明確護(hù)士長(zhǎng)的選拔程序和工作職責(zé)。醫(yī)院按照護(hù)士長(zhǎng)的聘用條件和程序公開選拔護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)理單元的管理實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本科室的護(hù)理管理。3.加強(qiáng)管理（1）強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)，明確對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查護(hù)士長(zhǎng)科室管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長(zhǎng)查房制度的貫徹、落實(shí)等情況，查看各項(xiàng)檢查記錄及整改措施。（2）護(hù)士長(zhǎng)每周組織護(hù)理質(zhì)量檢查，每月業(yè)務(wù)考核，及時(shí)整改。（3）護(hù)理部要進(jìn)一步加強(qiáng)全院護(hù)士的崗位管理、績(jī)效考核，加大獎(jiǎng)懲力度，科學(xué)調(diào)配護(hù)理人力，使得護(hù)理人力資源得到有效、合理的利用。（4）護(hù)理部定期對(duì)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，不定期抽查、督導(dǎo)。每周行政查房一次，每晚有護(hù)士長(zhǎng)值班、查房，每季度組織病