汽車銷售顧問銷售周期內(nèi)業(yè)績達(dá)成率績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%實(shí)際完成率等于100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分季度銷售目標(biāo)完成率100%實(shí)際完成率等于100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分年度銷售目標(biāo)完成率100%實(shí)際完成率等于100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分重點(diǎn)車型銷售占比60%實(shí)際占比等于60%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至20分新客戶開發(fā)數(shù)量20實(shí)際數(shù)量等于20個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣0.5分，最高扣至15分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分25%4.5評(píng)分等于4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最高扣至15分客戶投訴次數(shù)0無投訴得滿分，每發(fā)生1次投訴扣3分，最高扣至15分復(fù)購率30%實(shí)際占比等于30%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分客戶推薦率5實(shí)際推薦數(shù)量等于5個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣1分，最高扣至10分客戶回訪完成率100%實(shí)際完成率等于100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分市場活動(dòng)貢獻(xiàn)參與市場活動(dòng)數(shù)量20%10實(shí)際參與數(shù)量等于10次得滿分，每少1次扣1分，最高扣至10分市場活動(dòng)銷售轉(zhuǎn)化率25%實(shí)際占比等于25%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分市場活動(dòng)帶來的銷售額占比15%實(shí)際占比等于15%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至10分市場活動(dòng)創(chuàng)意提案數(shù)量3實(shí)際提案數(shù)量等于3個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣1分，最高扣至5分市場活動(dòng)提案采納率80%實(shí)際占比等于80%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度15%優(yōu)秀被評(píng)為優(yōu)秀得滿分，被評(píng)為良好扣2分，一般扣5分，較差扣10分新員工培訓(xùn)參與率100%實(shí)際參與率等于100%得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分內(nèi)部培訓(xùn)分享次數(shù)2實(shí)際分享次數(shù)等于2次得滿分，每少1次扣1分，最高扣至5分培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分4.0評(píng)分等于4.0分得滿分，每低0.1分扣1分，最高扣至5分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成協(xié)助度積極被評(píng)為積極得滿分，被評(píng)為一般扣3分，較少參與扣6分本考核表用于評(píng)估汽車銷售顧問在銷售周期內(nèi)的業(yè)績達(dá)成情況，包含銷售業(yè)績、客戶滿意度、市場活動(dòng)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)四個(gè)維度，權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：