企業(yè)文化建設方案實施記錄表（企業(yè)文化傳播版）適用場景本工具適用于企業(yè)文化建設方案進入傳播落地階段時，對各類文化傳播活動的實施過程、效果及問題進行系統(tǒng)性記錄。具體場景包括：企業(yè)文化宣貫培訓、文化主題活動（如文化故事征集、知識競賽）、文化載體建設（如文化墻、內刊專欄）、跨部門文化傳播項目等。通過持續(xù)記錄，可跟進傳播進度、評估傳播效果、總結經(jīng)驗教訓，為企業(yè)文化體系的迭代優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。操作步驟指引一、明確記錄目標與范圍在使用記錄表前，需先確定本次文化傳播活動的核心目標（如提升員工對文化理念的認知度、增強文化認同感等）、涉及范圍（部門/層級/區(qū)域）及時間周期，保證記錄內容聚焦關鍵環(huán)節(jié)，避免信息冗余。二、填寫基礎信息模塊在記錄表開頭準確填寫企業(yè)文化建設方案的名稱（如“公司‘創(chuàng)新·擔當·共贏’文化體系建設方案”）、傳播實施周期（如“2024年Q3”）、項目負責人（*經(jīng)理）及核心參與部門（如人力資源部、品牌部、各業(yè)務單元），為后續(xù)記錄奠定基礎。三、分階段記錄傳播活動詳情根據(jù)文化傳播活動的實施流程，分“籌備期—執(zhí)行期—總結期”三個階段記錄關鍵信息：籌備期：記錄活動策劃方案（如主題、形式、目標人群）、資源籌備情況（物料、預算、人員分工）、風險預案（如參與度不足的應對措施）等。執(zhí)行期：按活動時間順序逐項記錄，包括活動名稱、具體時間/地點、參與人員（部門/人數(shù)）、核心內容（如培訓課程大綱、活動環(huán)節(jié)設計）、執(zhí)行亮點（如創(chuàng)新互動形式）、突發(fā)情況及處理方式（如設備故障的臨時解決方案）?？偨Y期：收集活動效果數(shù)據(jù)（如員工滿意度survey結果、文化傳播覆蓋率、內部平臺互動量）、總結經(jīng)驗（如“線上直播+線下研討”模式提升參與度30%）、提煉改進點（如“需提前增加部門動員環(huán)節(jié)”）。四、定期匯總分析與更新項目負責人需每周/每月對記錄表進行匯總，分析傳播趨勢（如哪些活動參與度高、哪些理念認知度提升快）、識別共性問題（如基層員工對文化理念理解偏差），并同步更新至企業(yè)文化建設項目管理看板，保證各相關部門實時掌握進展。五、歸檔與復盤文化傳播活動結束后，將完整記錄表與相關附件（如活動照片、反饋問卷、總結報告）一并歸檔，作為企業(yè)文化建設的“過程資產”。每季度/半年度組織跨部門復盤會，基于記錄數(shù)據(jù)優(yōu)化后續(xù)傳播策略（如調整傳播渠道、豐富活動形式）。模板表格內容企業(yè)文化建設方案實施記錄表（企業(yè)文化傳播版）一、基礎信息方案名稱公司2024年“責任·卓越·共生”企業(yè)文化建設方案傳播實施周期2024年4月—2024年9月項目負責人*經(jīng)理核心參與部門人力資源部、市場部、各業(yè)務中心二、傳播活動記錄階段活動名稱時間/地點參與人員核心內容概述執(zhí)行情況（完成/進行中/未完成）效果反饋問題與改進籌備期文化理念解讀培訓方案制定2024-03-15/會議室A主管、專員確定培訓目標（中層管理者文化落地能力提升）、課程大綱（理念解讀+案例分析）、講師資源（內部高管+外部顧問）已完成課程大綱通過管理層評審增加員工代表意見征集環(huán)節(jié)，保證內容貼近實際執(zhí)行期“文化故事匯”內部宣講會2024-05-20/報告廳全體員工（200人）5名員工分享“責任踐行”真實案例，互動問答環(huán)節(jié)，發(fā)放文化手冊已完成員工滿意度92%，案例被內刊轉載3篇部分員工反饋時間沖突，后續(xù)分批次開展執(zhí)行期文化主題短視頻展播2024-06/企業(yè)/抖音全體員工及外部合作伙伴制作6支“卓越工作法”短視頻，總播放量1.2萬已完成獲點贊5000+，外部合作方正面評價視頻時長偏長（5-8分鐘），后續(xù)控制在3分鐘內總結期文化認知度匿名調研2024-07/線上問卷抽樣300人（覆蓋各層級）調研文化理念認知度、傳播渠道偏好、落地建議已完成理念認知度從65%提升至82%，員工建議“增加部門文化實踐展示”針對認知度低的部門，開展專項輔導三、匯總分析整體進度按計劃完成80%，剩余“文化實踐基地建設”預計9月底落地效果評估員工文化認同度提升25%，跨部門協(xié)作效率指標提升15%改進方向1.優(yōu)化傳播渠道：增加部門例會“文化微分享”環(huán)節(jié)；2.強化實踐導向：將文化踐行與績效考核掛鉤四、審批簽字記錄人*專員日期審核人*經(jīng)理日期審批人*總監(jiān)日期使用注意事項信息真實性與完整性：記錄內容需基于活動實際情況，不得虛構數(shù)據(jù)；關鍵信息（如參與人數(shù)、效果數(shù)據(jù)）需有支撐材料（如簽到表、截圖）作為附件，保證可追溯。動態(tài)更新與及時性：活動執(zhí)行過程中需實時記錄，避免事后補錄導致信息遺漏；每周五下班前更新本周進展，保證信息時效性。聚焦核心指標：記錄時優(yōu)先關注與傳播目標直接相關的指標（如認知度、參與度、反饋滿意度），避免過度記錄非核心細節(jié)。問題閉環(huán)管理：對記錄中發(fā)覺的問題（如參與度不足、內