制造業(yè)車間主任高效能評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃與執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)完成率30%100%按實際完成量與計劃完成量的比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%以年度計劃生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，每縮短1%加0.5分，最高加至10分生產(chǎn)指令響應(yīng)時間≤2小時按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)時間的差值計算得分，每超時1小時扣1分，最高扣至5分物料準(zhǔn)時到位率95%按物料到貨及時情況計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分生產(chǎn)變更處理效率90%按變更指令處理及時性和準(zhǔn)確性計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分成本控制與資源管理單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%以年度預(yù)算成本為基準(zhǔn)，每降低1%加0.8分，最高加至8分能源消耗節(jié)約率8%以年度基準(zhǔn)能耗為基準(zhǔn)，每節(jié)約1%加0.8分，最高加至8分設(shè)備綜合效率(OEE)85%按設(shè)備運行效率、性能、可用性綜合計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分人工成本控制率3%以年度預(yù)算人工成本為基準(zhǔn)，每降低1%加0.8分，最高加至8分物料損耗控制率98%按物料實際損耗率與目標(biāo)損耗率的差值計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分團隊管理與人才培養(yǎng)員工流失率20%≤5%按實際流失率與目標(biāo)流失率的差值計算得分，每高1%扣1分，最高扣至10分新員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分員工滿意度調(diào)查得分4.0分按年度員工滿意度調(diào)查平均分計算得分，每低0.1分扣1分，最高扣至10分團隊協(xié)作能力優(yōu)秀按月度團隊協(xié)作評估結(jié)果計算得分，優(yōu)秀加5分，良好加3分，一般加1分，較差扣5分下屬績效考核達標(biāo)率90%按下屬員工績效考核達標(biāo)人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比例計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分安全質(zhì)量與環(huán)境管理安全事故發(fā)生次數(shù)25%0次按年度安全事故發(fā)生次數(shù)計算得分，每發(fā)生1次扣10分，最高扣至25分產(chǎn)品一次合格率98%按產(chǎn)品檢驗一次合格率與目標(biāo)合格率的差值計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)≤2次按年度客戶質(zhì)量投訴次數(shù)計算得分，每超1次扣2分，最高扣至10分環(huán)保合規(guī)達標(biāo)率100%按環(huán)保檢查及合規(guī)情況計算得分，每不達標(biāo)1項扣1分，最高扣至10分6S管理執(zhí)行率95%按6S管理檢查得分率計算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分本考核表旨在全面評估制造業(yè)車間主任在生產(chǎn)計劃與執(zhí)行、成本控制與資源管理、團隊管理與人才培養(yǎng)、安全質(zhì)量與環(huán)境管理四個維度的綜合效能。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進行評分，確保考核結(jié)果客觀、公正、可追溯。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：