市場營銷部品牌推廣效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌知名度提升社交媒體提及量增長率35%20%根據(jù)季度社交媒體提及量環(huán)比增長率計算，增長率≥20%得滿分，每低5%扣10分，最低得0分核心KOL合作數(shù)量5個按季度實際合作KOL數(shù)量評分，≥5個得滿分，每少1個扣20分，最低得0分媒體曝光次數(shù)15次按季度媒體報道數(shù)量評分，≥15次得滿分，每少3次扣15分，最低得0分品牌搜索指數(shù)增長率25%根據(jù)季度品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)環(huán)比增長率計算，增長率≥25%得滿分，每低5%扣10分，最低得0分品牌聯(lián)想度調(diào)研達標(biāo)率70%根據(jù)季度調(diào)研中品牌聯(lián)想度達標(biāo)人數(shù)占比評分，達標(biāo)率≥70%得滿分，每低10%扣15分，最低得0分用戶互動與參與度活動參與人數(shù)25%1000人按季度品牌活動參與人數(shù)評分，≥1000人得滿分，每少200人扣15分，最低得0分內(nèi)容互動率30%根據(jù)季度品牌內(nèi)容總互動量（點贊、評論、分享）與觸達人數(shù)之比計算，互動率≥30%得滿分，每低5%扣10分，最低得0分用戶生成內(nèi)容數(shù)量200條按季度用戶自發(fā)討論或創(chuàng)作關(guān)于品牌的UGC數(shù)量評分，≥200條得滿分，每少50條扣10分，最低得0分會員轉(zhuǎn)化率8%根據(jù)季度通過品牌推廣活動轉(zhuǎn)化的會員數(shù)量與活動觸達人數(shù)之比計算，轉(zhuǎn)化率≥8%得滿分，每低1%扣10分，最低得0分社群活躍度75%根據(jù)季度品牌社群活躍用戶占比評分，活躍度≥75%得滿分，每低5%扣10分，最低得0分市場占有率與份額核心市場占有率提升率20%5%根據(jù)季度核心市場占有率環(huán)比提升率計算，提升率≥5%得滿分，每低1%扣10分，最低得0分新用戶獲取成本80元按季度獲取一個新用戶的平均成本評分，≤80元得滿分，每高10元扣10分，最低得0分競品對比份額增長率3%根據(jù)季度品牌份額與競品對比的環(huán)比增長率計算，增長率≥3%得滿分，每低1%扣10分，最低得0分重點區(qū)域市場滲透率60%根據(jù)季度重點區(qū)域市場品牌占有率評分，滲透率≥60%得滿分，每低5%扣10分，最低得0分品牌忠誠度指數(shù)75根據(jù)季度品牌忠誠度調(diào)研得分評分，≥75分得滿分，每低2分扣5分，最低得0分推廣預(yù)算與資源利用效率ROI（投入產(chǎn)出比）20%3.0根據(jù)季度推廣總投入與總收益之比計算，ROI≥3.0得滿分，每低0.2扣10分，最低得0分渠道成本控制率90%根據(jù)季度各推廣渠道實際成本與預(yù)算之比平均值計算，控制率≥90%得滿分，每低5%扣10分，最低得0分資源整合能力85%根據(jù)季度跨部門資源協(xié)同及整合效率評分，效率≥85%得滿分，每低5%扣10分，最低得0分推廣活動及時性達標(biāo)率95%根據(jù)季度推廣活動按計劃執(zhí)行并達標(biāo)的比例評分，達標(biāo)率≥95%得滿分，每低1%扣5分，最低得0分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%根據(jù)季度推廣總預(yù)算執(zhí)行偏差絕對值評分，偏差≤±5%得滿分，每超偏差1%扣5分，最低得0分本考核表用于評估市場營銷部品牌推廣團隊在季度內(nèi)的品牌推廣效果，請各部門負責(zé)人或主管根據(jù)季度實際數(shù)據(jù)填寫各指標(biāo)完成情況，并依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。考核結(jié)果將作為團隊績效評估及資源分配的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)來源可靠、統(tǒng)計口徑一致。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名