機(jī)械制造裝配工人生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的100%按實(shí)際日產(chǎn)量與計(jì)劃日產(chǎn)量比例計(jì)算得分，每低5%扣2分，最高扣至0分裝配工時(shí)利用率達(dá)到85%以上按實(shí)際有效工作時(shí)間與總工作時(shí)間的比例計(jì)算，每低2%扣1分，最高扣至0分單件裝配時(shí)間平均單件裝配時(shí)間不超過(guò)10分鐘按每日裝配總時(shí)間除以裝配件數(shù)計(jì)算平均時(shí)間，每超過(guò)1分鐘扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)流程順暢度連續(xù)30天未因個(gè)人原因?qū)е律a(chǎn)延誤每月統(tǒng)計(jì)因個(gè)人原因造成的延誤次數(shù)，每次延誤扣2分，最高扣至0分生產(chǎn)任務(wù)完成及時(shí)性按期完成所有分配的生產(chǎn)任務(wù)每逾期完成一項(xiàng)任務(wù)扣3分，最高扣至0分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%達(dá)到98%以上按檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量除以總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分次品返工率不超過(guò)2%按次品數(shù)量除以總裝配數(shù)量計(jì)算，每超過(guò)0.5%扣1分，最高扣至0分裝配精度達(dá)標(biāo)率關(guān)鍵裝配尺寸偏差控制在±0.1mm內(nèi)按檢驗(yàn)合格的關(guān)鍵裝配尺寸數(shù)量除以總檢驗(yàn)數(shù)量計(jì)算，每超過(guò)偏差標(biāo)準(zhǔn)0.05mm扣1分，最高扣至0分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)全年無(wú)因裝配質(zhì)量導(dǎo)致的客戶投訴每發(fā)生一次客戶投訴扣5分，最高扣至0分質(zhì)量改進(jìn)建議采納率提出并被采納至少2條有效質(zhì)量改進(jìn)建議每采納一條有效建議加2分，最高加至5分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%全年無(wú)安全事故發(fā)生每發(fā)生一次輕微事故扣3分，一般事故扣5分，嚴(yán)重事故扣10分，最高扣至0分安全規(guī)程遵守率100%遵守安全操作規(guī)程每月檢查安全操作執(zhí)行情況，違反一次扣1分，最高扣至0分個(gè)人安全防護(hù)用品使用率100%按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品每未按規(guī)定佩戴一次扣1分，最高扣至0分安全隱患報(bào)告數(shù)量全年報(bào)告至少5條安全隱患每報(bào)告一條有效隱患加1分，最高加至5分安全培訓(xùn)參與度100%完成年度安全培訓(xùn)未完成培訓(xùn)扣3分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技能提升班組協(xié)作貢獻(xiàn)度15%積極協(xié)助同事完成生產(chǎn)任務(wù)由班組長(zhǎng)每月評(píng)價(jià)，優(yōu)秀評(píng)價(jià)加2分，一般評(píng)價(jià)不變，較差評(píng)價(jià)扣1分，最高扣至0分新工藝/新設(shè)備學(xué)習(xí)完成率100%完成年度新工藝/新設(shè)備培訓(xùn)每未完成一項(xiàng)培訓(xùn)扣2分，最高扣至0分技能認(rèn)證等級(jí)達(dá)到公司要求的技能認(rèn)證等級(jí)未達(dá)到要求扣3分，最高扣至0分工藝改進(jìn)建議采納率提出并被采納至少1條有效工藝改進(jìn)建議每采納一條有效建議加2分，最高加至3分培訓(xùn)他人次數(shù)全年至少培訓(xùn)1名新員工每培訓(xùn)1名新員工加1分，最高加至3分本表用于評(píng)定機(jī)械制造裝配工人的生產(chǎn)績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫。權(quán)重分配為：生產(chǎn)效率35%，產(chǎn)品質(zhì)量30%，安全生產(chǎn)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技能提升15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=∑(各指標(biāo)得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：