互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計產(chǎn)品路線圖完成度30%100%根據(jù)實際完成百分比評分，每完成10%加1分，最高10分。產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量90分以上根據(jù)評審分數(shù)評分，每低1分扣0.1分，最低0分。產(chǎn)品原型設(shè)計合理性80分以上根據(jù)評審分數(shù)評分，每低1分扣0.1分，最低0分。用戶調(diào)研報告深度覆蓋核心用戶需求根據(jù)調(diào)研報告是否覆蓋核心用戶需求評分，完全覆蓋得滿分，部分覆蓋得50分。產(chǎn)品方案創(chuàng)新性提出至少1項創(chuàng)新點根據(jù)創(chuàng)新點數(shù)量評分，每項創(chuàng)新點加2分，最高10分。項目執(zhí)行與管理項目按時交付率25%90%以上根據(jù)項目實際交付時間評分，每低1%扣0.5分，最低0分。項目預(yù)算控制不超過預(yù)算的5%根據(jù)實際花費與預(yù)算對比評分，超出5%以內(nèi)扣1分，超出5%-10%扣2分，超出10%扣3分，最低0分?？绮块T協(xié)作效率無重大沖突，協(xié)作順暢根據(jù)協(xié)作記錄評分，無沖突得滿分，輕微沖突扣1分，重大沖突扣2分。風(fēng)險識別與應(yīng)對識別并解決關(guān)鍵風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別與解決情況評分，完全識別并解決得滿分，部分識別或解決得50分。項目文檔完整性所有文檔按時完成并符合要求根據(jù)文檔完成情況評分，所有文檔按時完成得滿分，每缺少或未完成一項扣1分，最低0分。數(shù)據(jù)表現(xiàn)與優(yōu)化核心指標(biāo)達成率25%用戶增長率達到20%，留存率達到80%根據(jù)用戶增長率和留存率分別評分，每項指標(biāo)每低5%扣0.5分，最低0分。產(chǎn)品功能使用率核心功能使用率超過70%根據(jù)核心功能使用率評分，每低5%扣0.5分，最低0分。用戶滿意度評分4.5分以上根據(jù)用戶滿意度評分，每低0.1分扣1分，最低0分。產(chǎn)品優(yōu)化建議采納率80%以上根據(jù)優(yōu)化建議采納率評分，每低5%扣0.5分，最低0分。A/B測試效果提升至少提升核心指標(biāo)10%根據(jù)A/B測試效果評分，每提升5%加1分，最高10分。團隊協(xié)作與影響力團隊溝通效率20%信息傳遞及時準(zhǔn)確根據(jù)團隊反饋評分，溝通順暢得滿分，輕微問題扣1分，嚴(yán)重問題扣2分。知識分享與培訓(xùn)完成至少2次團隊培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)完成情況評分，每完成1次加2分，最高10分。跨部門影響力推動關(guān)鍵合作落地根據(jù)跨部門合作效果評分，推動關(guān)鍵合作落地得滿分，部分落地得50分。新成員培養(yǎng)幫助至少1名新成員快速融入根據(jù)新成員融入情況評分，完全融入得滿分，部分融入得50分。團隊目標(biāo)達成團隊目標(biāo)達成率90%以上根據(jù)團隊目標(biāo)達成率評分，每低5%扣0.5分，最低0分。本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作成果，請根據(jù)各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計30%，項目執(zhí)行與管理25%，數(shù)據(jù)表現(xiàn)與優(yōu)化25%，團隊協(xié)作與影響力20%。評分時請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和工作表現(xiàn)，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：