媒體行業(yè)編輯部門主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與策劃能力核心稿件質(zhì)量35%90%以上稿件被轉(zhuǎn)載或獲得行業(yè)認(rèn)可根據(jù)稿件被轉(zhuǎn)載次數(shù)、行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等量化評分，每項(xiàng)加分，總分計(jì)分選題創(chuàng)新性年度策劃選題中30%以上為原創(chuàng)或具有突破性由評審小組根據(jù)選題的新穎度、影響力評分，按比例計(jì)分內(nèi)容時(shí)效性重要新聞稿件發(fā)布延遲率低于10%按延遲時(shí)長扣分，每延遲1小時(shí)扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)稿件審核準(zhǔn)確率年度審核錯(cuò)誤率低于5%根據(jù)審核記錄統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤次數(shù)，每錯(cuò)誤1次扣2分，最高扣10分內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)事件發(fā)生重大違規(guī)事件直接判定為0分，無違規(guī)則滿分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%項(xiàng)目平均完成周期縮短15%對比往年數(shù)據(jù)，按縮短比例計(jì)分，每縮短1%加2分，最高加25分下屬成長率年度下屬績效考核平均分提升10%根據(jù)下屬考核分?jǐn)?shù)變化率評分，每提升1%加2分，最高加20分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性年度核心成員流失率低于10%每流失1名核心成員扣5分，最高扣25分培訓(xùn)實(shí)施效果團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%，培訓(xùn)后技能考核通過率90%以上根據(jù)覆蓋率計(jì)50分，通過率每低1%扣2分，最低扣0分跨部門溝通有效性年度跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查平均分85分以上根據(jù)滿意度評分計(jì)分，每低1%扣1分，最低扣15分業(yè)務(wù)拓展與影響力新媒體平臺增長20%粉絲總量年度增長25%，閱讀量增長30%粉絲增長按20%計(jì)分，閱讀量增長按25%計(jì)分，兩項(xiàng)加權(quán)平均廣告收入貢獻(xiàn)年度廣告收入同比增長20%按增長比例計(jì)分，每增長1%加2分，最高加20分品牌影響力提升年度品牌提及量提升40%，媒體曝光率提升35%提及量按30%計(jì)分，曝光率按35%計(jì)分，兩項(xiàng)加權(quán)平均客戶滿意度年度客戶滿意度調(diào)查平均分88分以上根據(jù)滿意度評分計(jì)分，每低1%扣1分，最低扣12分合作資源拓展年度新增戰(zhàn)略合作伙伴5家以上每新增1家加2分，最高加10分運(yùn)營管理與效率內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率20%核心欄目發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率95%以上按準(zhǔn)時(shí)率計(jì)分，每低1%扣2分，最低扣10分成本控制效果年度運(yùn)營成本降低10%按降低比例計(jì)分，每降低1%加2分，最高加20分技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用率團(tuán)隊(duì)熟練使用核心系統(tǒng)比例達(dá)到90%根據(jù)熟練比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低扣9分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策年度基于數(shù)據(jù)分析優(yōu)化選題或運(yùn)營策略的比例達(dá)到50%按比例計(jì)分，每低5%扣2分，最低扣10分流程優(yōu)化貢獻(xiàn)年度提出并實(shí)施有效流程優(yōu)化方案3項(xiàng)以上每項(xiàng)方案加3分，最高加15分本考核表旨在全面評估媒體行業(yè)編輯部門主管在內(nèi)容策劃、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)拓展及運(yùn)營效率等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：