旅游營銷部主管績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度總銷售額40%500萬元按實(shí)際銷售額占年度目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加10%加1分，最高不超過5分新客戶開發(fā)數(shù)量80個(gè)按實(shí)際開發(fā)數(shù)量占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加10%加1分，最高不超過5分旅游產(chǎn)品推廣轉(zhuǎn)化率25%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加2%加1分，最高不超過5分客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加0.1分加1分，最高不超過5分營銷活動(dòng)ROI3按實(shí)際ROI占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加0.2加1分，最高不超過5分團(tuán)隊(duì)管理效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%低于10%按實(shí)際離職率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低于1%加1分，最高不超過5分下屬績效考核平均分90分按實(shí)際平均分占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加5%加1分，最高不超過5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加10%加1分，最高不超過5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率優(yōu)秀（季度考核）按季度考核結(jié)果計(jì)分，優(yōu)秀計(jì)5分，良好計(jì)4分，一般計(jì)3分下屬晉升或調(diào)崗?fù)扑]成功率70%按實(shí)際成功率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加10%加1分，最高不超過5分市場品牌影響力社交媒體粉絲增長數(shù)20%2000個(gè)按實(shí)際增長數(shù)占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加200個(gè)加1分，最高不超過5分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)1000按實(shí)際指數(shù)占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加100加1分，最高不超過5分媒體報(bào)道數(shù)量15篇按實(shí)際報(bào)道數(shù)量占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加2篇加1分，最高不超過5分品牌美譽(yù)度調(diào)查得分4.2分（滿分5分）按實(shí)際得分占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加0.1分加1分，最高不超過5分競品品牌對比排名提升提升5位按實(shí)際提升位次占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每提升1位加1分，最高不超過5分創(chuàng)新與成本控制新媒體營銷方案創(chuàng)新數(shù)量15%3個(gè)按實(shí)際數(shù)量占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加1個(gè)加1分，最高不超過5分營銷費(fèi)用控制率低于預(yù)算的5%按實(shí)際費(fèi)用占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低于1%加1分，最高不超過5分創(chuàng)新方案落地成功率80%按實(shí)際成功率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加10%加1分，最高不超過5分客戶留存率提升3%按實(shí)際提升率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加0.5%加1分，最高不超過5分?jǐn)?shù)字化營銷工具應(yīng)用率90%按實(shí)際應(yīng)用率占目標(biāo)的百分比計(jì)分，每增加10%加1分，最高不超過5分本考核表旨在全面評(píng)估旅游營銷部主管在銷售業(yè)績、團(tuán)隊(duì)管理、市場品牌影響力及創(chuàng)新與成本控制四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作完成情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)價(jià)。權(quán)重分配體現(xiàn)核心業(yè)績類維度（如銷售業(yè)績）應(yīng)占較高比重，團(tuán)隊(duì)管理和市場品牌影響力為重要支撐，創(chuàng)新與成本控制則體現(xiàn)管理效能與效率。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：