物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略產(chǎn)品路線圖完整性與可行性30%制定清晰的未來6個(gè)月產(chǎn)品發(fā)展路線圖，并確?？尚行酝暾铱尚行愿叩脻M分，缺失關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或可行性低按比例扣分市場(chǎng)需求調(diào)研深度完成至少3次深度市場(chǎng)調(diào)研，覆蓋目標(biāo)用戶群體完成目標(biāo)次數(shù)得滿分，每少一次按比例扣分產(chǎn)品定位準(zhǔn)確性產(chǎn)品定位與市場(chǎng)需求匹配度達(dá)85%以上匹配度達(dá)85%以上得滿分，按比例遞減競(jìng)品分析質(zhì)量每月提交至少1份高質(zhì)量競(jìng)品分析報(bào)告報(bào)告質(zhì)量高且及時(shí)得滿分，質(zhì)量差或延遲提交按比例扣分跨部門協(xié)作效率確保產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)、市場(chǎng)等部門協(xié)作順暢協(xié)作順暢且無重大沖突得滿分，沖突多按比例扣分產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)質(zhì)量25%設(shè)計(jì)的產(chǎn)品原型通過至少2輪用戶測(cè)試通過2輪用戶測(cè)試得滿分，輪次少按比例扣分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用在產(chǎn)品中應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新方案成功應(yīng)用創(chuàng)新方案得滿分，未應(yīng)用或失敗按比例扣分用戶體驗(yàn)優(yōu)化產(chǎn)品上線后用戶滿意度評(píng)分達(dá)4.0分以上評(píng)分4.0以上得滿分，按比例遞減產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔完整性提交完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，包括功能、流程等文檔完整且詳細(xì)得滿分，缺失或簡(jiǎn)略按比例扣分產(chǎn)品迭代速度完成至少2次產(chǎn)品迭代，每次迭代周期不超過3個(gè)月按時(shí)完成迭代得滿分，延遲或次數(shù)不足按比例扣分產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)產(chǎn)品市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率25%推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)份額年增長(zhǎng)率達(dá)10%以上增長(zhǎng)率達(dá)10%以上得滿分，按比例遞減產(chǎn)品銷售額達(dá)成率產(chǎn)品銷售額達(dá)成年度目標(biāo)的90%以上達(dá)成率90%以上得滿分，按比例遞減客戶反饋處理效率客戶反饋平均處理時(shí)間不超過2天處理時(shí)間達(dá)標(biāo)得滿分，超時(shí)按比例扣分產(chǎn)品推廣活動(dòng)效果主導(dǎo)至少1次成功的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，帶來顯著增長(zhǎng)活動(dòng)效果顯著得滿分，效果差或無效果按比例扣分產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率維持在30%以上復(fù)購(gòu)率30%以上得滿分，按比例遞減團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性20%每月至少與研發(fā)、市場(chǎng)等部門進(jìn)行2次有效溝通溝通有效且頻繁得滿分，無效或不足按比例扣分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性合理分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)分配合理且推進(jìn)順利得滿分，混亂或延遲按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)每季度至少組織1次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或技術(shù)分享按時(shí)組織得滿分，未組織或質(zhì)量差按比例扣分問題解決能力快速響應(yīng)并解決產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵問題響應(yīng)快且解決有效得滿分，延遲或無效按比例扣分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作氛圍良好，無重大沖突氛圍良好且無沖突得滿分，沖突多按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終績(jī)效由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：