建筑師項目建筑師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目設(shè)計質(zhì)量設(shè)計方案符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)40%100%設(shè)計方案完全符合國家及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；每出現(xiàn)1處不符合項，扣2分，扣完為止。設(shè)計方案創(chuàng)新性高設(shè)計方案體現(xiàn)顯著創(chuàng)新性，得滿分；設(shè)計方案有一定創(chuàng)新性，得80%；設(shè)計方案無創(chuàng)新性，得60%。設(shè)計方案可實施性高設(shè)計方案完全可實施，得滿分；設(shè)計方案基本可實施，得80%；設(shè)計方案存在較多實施障礙，得60%。設(shè)計方案客戶滿意度95%客戶滿意度達到95%及以上，得滿分；客戶滿意度在90%-94%，得80%；客戶滿意度低于90%，得60%。設(shè)計方案完成時效100%設(shè)計方案按期完成，得滿分；每延期1天，扣2分，扣完為止。項目管理能力項目進度控制25%100%項目按計劃完成，得滿分；每延期1天，扣2分，扣完為止。項目成本控制5%項目成本控制在預(yù)算5%以內(nèi)，得滿分；項目成本控制在預(yù)算5%-10%，得80%；項目成本超出預(yù)算10%，得60%。團隊協(xié)作能力高團隊協(xié)作順暢，得滿分；團隊協(xié)作一般，得80%；團隊協(xié)作存在較多問題，得60%。風(fēng)險應(yīng)對能力高風(fēng)險應(yīng)對及時有效，得滿分；風(fēng)險應(yīng)對基本有效，得80%；風(fēng)險應(yīng)對存在明顯不足，得60%。項目文檔管理100%項目文檔完整、規(guī)范，得滿分；項目文檔基本完整、規(guī)范，得80%；項目文檔存在較多問題，得60%。技術(shù)能力專業(yè)軟件應(yīng)用能力20%高熟練掌握專業(yè)軟件，得滿分；掌握大部分專業(yè)軟件，得80%；對專業(yè)軟件掌握不足，得60%。新技術(shù)學(xué)習(xí)能力高能快速學(xué)習(xí)并應(yīng)用新技術(shù)，得滿分；能學(xué)習(xí)并應(yīng)用部分新技術(shù)，得80%；對新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用能力不足，得60%。技術(shù)方案解決復(fù)雜問題能力高能獨立解決復(fù)雜技術(shù)問題，得滿分；能基本解決復(fù)雜技術(shù)問題，得80%；解決復(fù)雜技術(shù)問題能力不足，得60%。技術(shù)方案合理性高技術(shù)方案合理、可行，得滿分；技術(shù)方案基本合理、可行，得80%；技術(shù)方案合理性、可行性不足，得60%。技術(shù)方案經(jīng)濟性高技術(shù)方案經(jīng)濟性高，得滿分；技術(shù)方案經(jīng)濟性較高，得80%；技術(shù)方案經(jīng)濟性不高，得60%?？蛻魷贤ㄅc滿意度客戶需求理解能力15%高能準(zhǔn)確理解客戶需求，得滿分；基本能理解客戶需求，得80%；理解客戶需求能力不足，得60%。客戶溝通效率高客戶溝通高效，得滿分；客戶溝通較高效，得80%；客戶溝通效率不高，得60%?？蛻魡栴}解決能力高能及時有效解決客戶問題，得滿分；基本能解決客戶問題，得80%；解決客戶問題能力不足，得60%?？蛻魸M意度95%客戶滿意度達到95%及以上，得滿分；客戶滿意度在90%-94%，得80%；客戶滿意度低于90%，得60%?？蛻絷P(guān)系維護高能良好維護客戶關(guān)系，得滿分；基本能維護客戶關(guān)系，得80%；維護客戶關(guān)系能力不足，得60%。本考核表用于評估建筑師項目建筑師在項目設(shè)計質(zhì)量、項目管理能力、技術(shù)能力、客戶溝通與滿意度四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終得分=各指標(biāo)得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：