汽車制造企業(yè)生產(chǎn)線員工績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量之比，乘以100%，即為達(dá)標(biāo)率。達(dá)標(biāo)率等于或超過100%得滿分，低于100%按比例扣分。工時(shí)利用率85%實(shí)際有效工作時(shí)間與總工作時(shí)間的比例，乘以100%，即為工時(shí)利用率。利用率等于或超過85%得滿分，低于85%按比例扣分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量與總計(jì)劃數(shù)量之比，乘以100%，即為完成率。完成率等于或超過95%得滿分，低于95%按比例扣分。設(shè)備啟動(dòng)及時(shí)率98%設(shè)備按計(jì)劃啟動(dòng)次數(shù)與應(yīng)啟動(dòng)次數(shù)之比，乘以100%，即為啟動(dòng)及時(shí)率。及時(shí)率等于或超過98%得滿分，低于98%按比例扣分。生產(chǎn)流程連續(xù)性無中斷考核周期內(nèi)生產(chǎn)流程是否出現(xiàn)非計(jì)劃性中斷。無中斷得滿分，每次中斷扣5分，扣完為止。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%98%合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量之比，乘以100%，即為合格率。合格率等于或超過98%得滿分，低于98%按比例扣分。返工率2%返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量之比，乘以100%，即為返工率。返工率等于或低于2%得滿分，超過2%按比例扣分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0次考核周期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)。未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣10分，扣完為止。質(zhì)量檢查準(zhǔn)確率99%正確識(shí)別出不合格產(chǎn)品的比例，乘以100%，即為準(zhǔn)確率。準(zhǔn)確率等于或超過99%得滿分，低于99%按比例扣分。客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次考核周期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的客戶投訴次數(shù)。未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣5分，扣完為止。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次考核周期內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)。未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣15分，扣完為止。安全規(guī)程遵守率100%嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的次數(shù)與總操作次數(shù)之比，乘以100%，即為遵守率。遵守率等于或超過100%得滿分，低于100%按比例扣分。安全培訓(xùn)參與率100%參加安全培訓(xùn)的次數(shù)與應(yīng)參加次數(shù)之比，乘以100%，即為參與率。參與率等于或超過100%得滿分，低于100%按比例扣分。安全隱患報(bào)告數(shù)量5個(gè)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告的安全隱患數(shù)量。報(bào)告5個(gè)得滿分，每少報(bào)告1個(gè)扣2分，扣完為止。個(gè)人安全防護(hù)用品使用率100%正確使用安全防護(hù)用品的次數(shù)與總操作次數(shù)之比，乘以100%，即為使用率。使用率等于或超過100%得滿分，低于100%按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通有效性15%良好與相關(guān)部門的溝通是否及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，由主管評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)為“良好”得滿分，評(píng)價(jià)為“一般”扣5分，評(píng)價(jià)為“差”扣10分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成貢獻(xiàn)度主動(dòng)承擔(dān)在團(tuán)隊(duì)任務(wù)中是否主動(dòng)承擔(dān)工作，積極協(xié)作，由主管評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)為“主動(dòng)承擔(dān)”得滿分，評(píng)價(jià)為“按需完成”扣3分，評(píng)價(jià)為“被動(dòng)配合”扣6分。同事互助頻率每周至少2次考核周期內(nèi)主動(dòng)幫助同事解決問題的頻率。每周至少幫助2次得滿分，每周少于2次按比例扣分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效化解在團(tuán)隊(duì)沖突中是否能夠有效溝通、化解矛盾，由主管評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)為“有效化解”得滿分，評(píng)價(jià)為“回避矛盾”扣5分，評(píng)價(jià)為“激化矛盾”扣10分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度積極參與是否積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，由主管評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)為“積極參與”得滿分，評(píng)價(jià)為“一般參與”扣3分，評(píng)價(jià)為“消極參與”扣6分。本考核表用于評(píng)估汽車制造企業(yè)生產(chǎn)線員工在考核周期內(nèi)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：生產(chǎn)效率35%，產(chǎn)品質(zhì)量30%，安全生產(chǎn)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作15%。最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：