零售連鎖店店長(zhǎng)商品管理與店鋪運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分商品管理能力商品周轉(zhuǎn)率30%≥4次/年按實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：周轉(zhuǎn)率≥目標(biāo)值為100分，每低5%扣10分，最低為0分。缺貨率≤5%按實(shí)際缺貨率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：缺貨率≤目標(biāo)值為100分，每高1%扣10分，最高扣50分。商品損耗率≤2%按實(shí)際損耗率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：損耗率≤目標(biāo)值為100分，每高0.5%扣10分，最高扣50分。新品引進(jìn)成功率≥80%按實(shí)際成功率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：成功率≥目標(biāo)值為100分，每低10%扣10分，最低為0分。暢銷品占比≥60%按實(shí)際占比與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：占比≥目標(biāo)值為100分，每低5%扣10分，最低為0分。店鋪運(yùn)營(yíng)效率銷售額增長(zhǎng)率25%≥15%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：增長(zhǎng)率≥目標(biāo)值為100分，每低3%扣10分，最低為0分。客單價(jià)≥120元按實(shí)際客單價(jià)與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：客單價(jià)≥目標(biāo)值為100分，每低10元扣10分，最低為0分。坪效≥200元/平方米按實(shí)際坪效與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：坪效≥目標(biāo)值為100分，每低20元扣10分，最低為0分。會(huì)員轉(zhuǎn)化率≥10%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：轉(zhuǎn)化率≥目標(biāo)值為100分，每低1%扣10分，最低為0分。客訴處理滿意度≥90%按實(shí)際滿意度與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：滿意度≥目標(biāo)值為100分，每低5%扣10分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工流失率20%≤10%按實(shí)際流失率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：流失率≤目標(biāo)值為100分，每高1%扣10分，最高扣50分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：覆蓋率≥目標(biāo)值為100分，每低5%扣10分，最低為0分。員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率≥85%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)標(biāo)率≥目標(biāo)值為100分，每低5%扣10分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分≥4.0分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：評(píng)分≥目標(biāo)值為100分，每低0.2分扣10分，最低為0分。員工滿意度調(diào)查得分≥4.0分（滿分5分）按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：評(píng)分≥目標(biāo)值為100分，每低0.2分扣10分，最低為0分。成本控制與合規(guī)采購(gòu)成本占比25%≤60%按實(shí)際占比與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：占比≤目標(biāo)值為100分，每高1%扣10分，最高扣50分。水電能耗控制≤預(yù)算的110%按實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)算得分，例如：支出≤目標(biāo)值為100分，每高1%扣10分，最低為0分。庫(kù)存準(zhǔn)確率≥98%按實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：準(zhǔn)確率≥目標(biāo)值為100分，每低0.5%扣10分，最低為0分。合規(guī)檢查通過(guò)率100%按實(shí)際通過(guò)率與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：通過(guò)率≥目標(biāo)值為100分，每低5%扣10分，最低為0分。營(yíng)銷費(fèi)用投入產(chǎn)出比≥1:4按實(shí)際投入產(chǎn)出比與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：投入產(chǎn)出比≥目標(biāo)值為100分，每低0.1扣10分，最低為0分。本考核表旨在全面評(píng)估零售連鎖店店長(zhǎng)在商品管理、店鋪運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制等方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀、公正。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)并提交。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被