房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)/計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)*100%，每提前完成1個(gè)節(jié)點(diǎn)加1分，延遲完成1個(gè)節(jié)點(diǎn)減1分，最低得分為0分總工期達(dá)成率100%實(shí)際工期/計(jì)劃工期*100%，每提前完成1%加1分，延遲完成1%減1分，最低得分為0分工程變更導(dǎo)致的進(jìn)度延誤次數(shù)0每發(fā)生1次變更延誤扣2分，最高扣10分進(jìn)度報(bào)告提交及時(shí)性100%每月均按期提交進(jìn)度報(bào)告得5分，逾期提交1次扣1分，最低得分為0分現(xiàn)場進(jìn)度糾偏有效性100%每有效糾正1次進(jìn)度偏差得3分，未有效糾正扣2分，最低得分為0分成本控制管理項(xiàng)目總成本控制率30%100%實(shí)際總成本/預(yù)算總成本*100%，每低于預(yù)算1%加1.5分，高于預(yù)算1%減1.5分，最低得分為0分材料成本節(jié)約率5%實(shí)際材料成本/預(yù)算材料成本-1*100%，每節(jié)約1%加1分，超支1%減1分，最低得分為0分人工成本控制率98%實(shí)際人工成本/預(yù)算人工成本*100%，每低于預(yù)算1%加1分，高于預(yù)算1%減1分，最低得分為0分設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本超支金額0每發(fā)生1次設(shè)計(jì)變更超支扣5分，最高扣20分供應(yīng)商談判價(jià)格達(dá)成率95%實(shí)際采購價(jià)格/談判目標(biāo)價(jià)格*100%，每低于目標(biāo)1%加0.5分，高于目標(biāo)1%減0.5分，最低得分為0分質(zhì)量管理與安全管理工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率20%100%每低于合格率1%扣3分，最低得分為0分安全事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次安全事故扣10分，最高扣30分質(zhì)量整改完成率100%每完成1次質(zhì)量整改得2分，未完成扣2分，最低得分為0分安全隱患排查整改及時(shí)性100%每月均按期完成隱患排查得5分，逾期1次扣1分，最低得分為0分客戶質(zhì)量投訴處理滿意度90%客戶滿意度調(diào)查得分/100*100%，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%95%團(tuán)隊(duì)人員流失率/100*100%，每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)1%減1分，最低得分為0分跨部門溝通協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分/100*100%，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低得分為0分項(xiàng)目例會(huì)召開有效性100%每月均按計(jì)劃召開例會(huì)得5分，缺席1次扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率/100*100%，每高于目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最低得分為0分突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)速度1每響應(yīng)事件耗時(shí)超過1小時(shí)扣1分，低于1小時(shí)得2分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實(shí)績，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重為參考，實(shí)際評(píng)分時(shí)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)整。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：