傳媒內容創(chuàng)意與制作人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質量30%獲得3次以上團隊或客戶高度認可根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性及影響力由評審小組打分，每獲得一次高度認可加3分，滿分15分內容創(chuàng)新率季度內至少產出2個創(chuàng)新性內容選題每個創(chuàng)新選題經(jīng)評審通過后得3分，滿分6分策劃文檔完整度策劃方案完整覆蓋目標、內容、形式、預算等要素每缺失1項要素扣1分，滿分5分客戶需求理解準確度策劃方案滿足客戶核心需求的比例達到90%以上每低10%扣1分，最低0分，滿分5分創(chuàng)意提案通過率季度內提案通過率達到70%每低5%扣1分，最低0分，滿分5分內容制作質量制作完成率25%季度內所有項目按計劃完成每逾期1天扣0.5分，最低0分，滿分10分內容質量評分作品平均評分達到4.0分（滿分5分）按所有作品評分求平均值，每低0.2分扣1分，最低0分，滿分10分制作規(guī)范符合度作品符合播出或發(fā)布規(guī)范每出現(xiàn)1次重大規(guī)范錯誤扣2分，最低0分，滿分5分技術執(zhí)行水平作品技術質量（如剪輯、音效）達到行業(yè)標準由技術專家評審，每出現(xiàn)1次技術瑕疵扣1分，最低0分，滿分5分團隊協(xié)作配合度與導演、攝像等團隊協(xié)作順暢由相關團隊負責人評價，非常滿意得5分，一般滿意得3分，不滿意得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%項目推進過程中溝通響應及時率超過95%每低5%扣1分，最低0分，滿分5分問題解決能力季度內獨立解決重大制作問題3次以上每次有效解決得2分，滿分10分團隊支持力度主動為團隊成員提供資源或指導由團隊成員匿名評價，非常支持得5分，一般得3分，不支持得0分客戶溝通滿意度客戶對溝通反饋的滿意度達到85%以上通過客戶問卷統(tǒng)計，每低5%扣1分，最低0分，滿分5分會議參與質量重要會議參與率達100%，發(fā)言有建設性未參與會議扣3分，參與但無有效發(fā)言扣1分，滿分5分業(yè)務績效與影響內容傳播效果25%作品平均播放量或閱讀量超過10萬每低1萬扣1分，最低0分，滿分10分商業(yè)合作達成季度內成功促成2個以上商業(yè)合作每個成功合作得3分，滿分6分成本控制能力項目實際成本控制在預算的98%以內超出預算1%扣0.5分，最低0分，滿分5分創(chuàng)新項目貢獻主導或核心參與至少1個創(chuàng)新項目項目成功上線得5分，參與度高額外加2分，滿分7分知識沉淀與分享季度內產出至少1份可復用的制作經(jīng)驗文檔每產出1份文檔得2分，滿分4分本考核表用于評估傳媒內容創(chuàng)意與制作人的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人在各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。權重分配說明：創(chuàng)意策劃能力（30%）是基礎，內容制作質量（25%）是核心，團隊協(xié)作與溝通（20%）是保障，業(yè)務績效與影響（25%）是導向。最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：