IT項目經(jīng)理技術(shù)團(tuán)隊管理及應(yīng)用性能提升績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率30%100%根據(jù)項目計劃，實際完成度達(dá)到100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊成員績效提升提升15%通過360度評估，團(tuán)隊成員績效平均提升15%得滿分，每低3%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率無重大沖突無重大跨部門協(xié)作沖突得滿分，每發(fā)生一次沖突扣1分，最低得0分團(tuán)隊知識共享每月至少一次團(tuán)隊知識共享活動每月至少開展一次得滿分，每少一次扣2分，最低得0分團(tuán)隊穩(wěn)定性核心成員流失率低于5%核心成員流失率低于5%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分項目進(jìn)度與質(zhì)量項目按時交付率35%95%項目按時交付率達(dá)到95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分項目預(yù)算控制偏差不超過5%項目實際預(yù)算與計劃預(yù)算偏差不超過5%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分代碼質(zhì)量單元測試覆蓋率超過80%單元測試覆蓋率超過80%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分需求變更管理變更率低于10%需求變更率低于10%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分項目文檔完整性完整率達(dá)100%項目文檔完整率達(dá)到100%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分應(yīng)用性能提升系統(tǒng)響應(yīng)時間25%縮短20%系統(tǒng)平均響應(yīng)時間縮短20%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分系統(tǒng)穩(wěn)定性故障率低于1%系統(tǒng)故障率低于1%得滿分，每高0.1%扣1分，最低得0分系統(tǒng)資源利用率提升15%系統(tǒng)資源利用率提升15%得滿分，每低1.5%扣1分，最低得0分性能優(yōu)化方案實施完成80%性能優(yōu)化方案完成率達(dá)到80%得滿分，每低10%扣1分，最低得0分用戶滿意度提升10%用戶滿意度調(diào)查得分提升10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分創(chuàng)新與改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用10%至少應(yīng)用一項新技術(shù)成功應(yīng)用至少一項新技術(shù)得滿分，未應(yīng)用不得分流程優(yōu)化提案提出至少兩個有效提案提出至少兩個被采納的有效流程優(yōu)化提案得滿分，每少一個扣2分，最低得0分成本節(jié)約節(jié)約5%以上通過技術(shù)手段節(jié)約成本5%以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分知識分享至少一次外部分享至少開展一次外部技術(shù)分享得滿分，未開展不得分新技術(shù)調(diào)研完成至少一份調(diào)研報告完成至少一份高質(zhì)量新技術(shù)調(diào)研報告得滿分，未完成不得分本考核表用于評估IT項目經(jīng)理在技術(shù)團(tuán)隊管理及應(yīng)用性能提升方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：