體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃經(jīng)理績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事運(yùn)營效果賽事參與人數(shù)達(dá)成率40%達(dá)到預(yù)定人數(shù)的120%實際參與人數(shù)與預(yù)定人數(shù)的比值，乘以100%，達(dá)到120%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分贊助商滿意度評分平均評分達(dá)到4.5分（滿分5分）根據(jù)贊助商反饋問卷計算平均分，達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分賽事媒體曝光量總曝光量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的110%實際曝光量與預(yù)定目標(biāo)的比值，乘以100%，達(dá)到110%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分賽事預(yù)算控制率實際支出不超過預(yù)算的103%實際支出與預(yù)算的比值，乘以100%，不超過103%為滿分，每高1%扣0.8分，最低扣至0分賽事安全事件發(fā)生率發(fā)生率為0發(fā)生1次安全事件扣3分，2次扣6分，3次及以上直接評定為0分項目管理能力項目按時完成率25%所有負(fù)責(zé)項目按時完成率達(dá)到90%按時完成的項目數(shù)與總項目數(shù)的比值，乘以100%，達(dá)到90%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分項目成本控制率項目實際成本不超過預(yù)算的102%項目實際成本與預(yù)算的比值，乘以100%，不超過102%為滿分，每高1%扣0.5分，最低扣至0分項目團(tuán)隊協(xié)作滿意度團(tuán)隊滿意度評分達(dá)到4.3分（滿分5分）根據(jù)項目團(tuán)隊成員反饋問卷計算平均分，達(dá)到4.3分為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分項目風(fēng)險應(yīng)對能力重大風(fēng)險事件發(fā)生率為0發(fā)生1次重大風(fēng)險事件扣5分，2次扣10分，3次及以上直接評定為0分項目文檔完整性所有項目文檔完整率達(dá)到95%完整項目文檔數(shù)量與總文檔數(shù)量的比值，乘以100%，達(dá)到95%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分創(chuàng)新與市場拓展新賽事模式創(chuàng)新數(shù)量20%年度內(nèi)成功推出至少2種新賽事模式每推出1種新賽事模式加3分，最多加6分新市場開拓數(shù)量年度內(nèi)成功開拓至少2個新市場每開拓1個新市場加4分，最多加8分合作伙伴拓展數(shù)量年度內(nèi)成功拓展至少3家重要合作伙伴每拓展1家重要合作伙伴加2分，最多加6分賽事IP影響力提升賽事IP搜索指數(shù)年度增長20%當(dāng)年賽事IP搜索指數(shù)與去年同期的比值，減去1后乘以100%，達(dá)到20%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分新媒體粉絲增長數(shù)量年度內(nèi)新媒體粉絲增長10萬實際粉絲增長量與目標(biāo)增長量的比值，乘以100%，達(dá)到100%及以上為滿分，每低1%扣0.2分，最低扣至0分團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊績效達(dá)成率15%團(tuán)隊整體績效達(dá)成率達(dá)到95%團(tuán)隊實際績效總和與目標(biāo)績效總和的比值，乘以100%，達(dá)到95%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊成員滿意度團(tuán)隊滿意度評分達(dá)到4.2分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊成員反饋問卷計算平均分，達(dá)到4.2分為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分人才培養(yǎng)數(shù)量年度內(nèi)培養(yǎng)至少2名核心團(tuán)隊成員每培養(yǎng)1名核心團(tuán)隊成員加3分，最多加6分團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決率團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決率達(dá)到90%成功解決沖突次數(shù)與總沖突次數(shù)的比值，乘以100%，達(dá)到90%及以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分跨部門協(xié)作滿意度跨部門協(xié)作滿意度評分達(dá)到4.0分（滿分5分）根據(jù)跨部門合作方反饋問卷計算平均分，達(dá)到4.0分為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃經(jīng)理在賽事運(yùn)營效果、項目管理能力、創(chuàng)新與市場拓展、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：賽事運(yùn)營效果（40%）、項目管理能力（25%）、創(chuàng)新與市場拓展（20%）、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與管理（15%）。最終得分=∑（單項得分×單項權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：