游戲行業(yè)產(chǎn)品策劃員績效審核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設計與創(chuàng)新設計方案完成度35%100%根據(jù)設計方案的實際完成比例進行評分，完成100%得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分。創(chuàng)新性指標3項根據(jù)設計方案中創(chuàng)新點的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每項創(chuàng)新點達到行業(yè)先進水平得5分，普通水平得3分，無創(chuàng)新點得0分。用戶反饋評分4.5分根據(jù)設計方案上線后的用戶反饋評分進行評分，每高于目標值0.1分加1分，低于目標值0.1分扣1分，最高得10分，最低得0分。設計文檔完整度100%根據(jù)設計文檔的完整性和規(guī)范性進行評分，完整且規(guī)范得滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項扣3分，最低得0分。設計變更次數(shù)1次根據(jù)設計方案上線后的變更次數(shù)進行評分，每次變更扣2分，最高扣10分，最低得0分。項目管理能力項目進度控制25%按時完成根據(jù)項目是否按時完成進行評分，按時完成得滿分，每延期一天扣2分，最低得0分。團隊協(xié)作效率90%根據(jù)團隊協(xié)作效率的評估進行評分，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%扣1分，最高得10分，最低得0分。風險控制能力3項根據(jù)項目中風險識別和控制的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每項有效控制的風險得5分，未有效控制的風險扣3分，最低得0分。項目預算控制5%以內(nèi)根據(jù)項目實際支出與預算的差異進行評分，差異在5%以內(nèi)得滿分，每超過5%扣2分，最高扣10分，最低得0分。項目復盤質(zhì)量1份根據(jù)項目復盤報告的質(zhì)量進行評分，每份高質(zhì)量的復盤報告得5分，無復盤報告得0分。市場競爭力分析競品分析報告數(shù)量20%5份根據(jù)競品分析報告的數(shù)量進行評分，每份報告得2分，最高得10分，最低得0分。市場趨勢分析準確性80%根據(jù)市場趨勢分析的準確性進行評分，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%扣1分，最高得10分，最低得0分。用戶需求調(diào)研覆蓋率100%根據(jù)用戶需求調(diào)研的覆蓋率進行評分，覆蓋100%得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分。市場策略有效性3項根據(jù)市場策略的有效性進行評分，每項有效策略得5分，無效策略扣3分，最低得0分。市場反饋響應速度24小時根據(jù)市場反饋的響應速度進行評分，每提前1小時加1分，每延遲1小時扣1分，最高得10分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%根據(jù)跨部門溝通的效率進行評分，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%扣1分，最高得10分，最低得0分。團隊沖突解決次數(shù)1次根據(jù)團隊沖突的解決次數(shù)進行評分，每次有效解決沖突得5分，未有效解決沖突扣3分，最低得0分。團隊培訓參與度80%根據(jù)團隊培訓的參與度進行評分，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%扣1分，最高得10分，最低得0分。團隊建設活動參與度3次根據(jù)團隊建設活動的參與次數(shù)進行評分，每次參與得2分，最高得10分，最低得0分。團隊意見收集與反饋100%根據(jù)團隊意見收集與反饋的完整性進行評分，收集與反饋100%得滿分，每缺失或未反饋一項扣5分，最低得0分。本考核表用于評估游戲行業(yè)產(chǎn)品策劃員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行評分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品設計與創(chuàng)新35%，項目管理能力25%，市場競爭力分析20%，團隊協(xié)作與溝通20%。評分標準請參照各指標的具體描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽