生物醫(yī)藥科研主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分科研項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%90%實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)*100%，按比例計(jì)算得分項(xiàng)目預(yù)算控制率95%（1-超支金額/總預(yù)算）*100%，按比例計(jì)算得分項(xiàng)目創(chuàng)新性評(píng)估獲得至少2項(xiàng)內(nèi)部或外部創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別和數(shù)量進(jìn)行加權(quán)評(píng)分，如一等獎(jiǎng)5分，二等獎(jiǎng)3分，三等獎(jiǎng)1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于10%通過(guò)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查和主管評(píng)估，每降低1%沖突率加0.5分，最高10分科研成果轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)至少1項(xiàng)科研成果成功轉(zhuǎn)化根據(jù)轉(zhuǎn)化成果的金額或影響力進(jìn)行評(píng)分，如轉(zhuǎn)化金額超過(guò)100萬(wàn)得10分，50-100萬(wàn)得5分，低于50萬(wàn)得1分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員留存率25%年度內(nèi)核心成員流失率低于15%（1-流失人數(shù)/團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)）*100%，按比例計(jì)算得分下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率團(tuán)隊(duì)成員年度績(jī)效考核優(yōu)秀率不低于60%優(yōu)秀成員數(shù)/團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)*100%，按比例計(jì)算得分培訓(xùn)計(jì)劃完成率年度內(nèi)完成至少80%的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際完成培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)/計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)*100%，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率不低于85%實(shí)際參與人數(shù)/應(yīng)參與人數(shù)*100%，按比例計(jì)算得分下屬發(fā)展指導(dǎo)頻率每月至少與每位下屬進(jìn)行一次發(fā)展指導(dǎo)實(shí)際指導(dǎo)次數(shù)/應(yīng)指導(dǎo)次數(shù)，按比例計(jì)算得分科研創(chuàng)新能力論文發(fā)表數(shù)量25%年度內(nèi)發(fā)表至少3篇SCI論文每篇SCI論文基礎(chǔ)分5分，根據(jù)期刊影響因子額外加分，如影響因子>10得2分，5-10得1分專利申請(qǐng)數(shù)量年度內(nèi)提交至少2項(xiàng)專利申請(qǐng)每項(xiàng)專利申請(qǐng)基礎(chǔ)分5分，根據(jù)專利類型額外加分，如發(fā)明專利得3分，實(shí)用新型得1分新藥研發(fā)進(jìn)展主導(dǎo)的新藥研發(fā)項(xiàng)目達(dá)到臨床前研究階段根據(jù)研發(fā)階段進(jìn)展比例評(píng)分，臨床前階段得10分，臨床I期得5分，臨床II期得2分科研經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)成功率年度內(nèi)科研經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)成功率不低于70%成功申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)金額/總申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)金額*100%，按比例計(jì)算得分學(xué)術(shù)會(huì)議報(bào)告年度內(nèi)參加至少2次國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議并做報(bào)告每次國(guó)內(nèi)會(huì)議報(bào)告得3分，每次國(guó)際會(huì)議報(bào)告得5分跨部門協(xié)作與影響力跨部門項(xiàng)目協(xié)作完成率15%年度內(nèi)完成至少80%的跨部門協(xié)作項(xiàng)目實(shí)際完成協(xié)作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃協(xié)作項(xiàng)目數(shù)*100%，按比例計(jì)算得分內(nèi)部培訓(xùn)貢獻(xiàn)年度內(nèi)至少開展2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)每次培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2小時(shí)得5分，1-2小時(shí)得3分，低于1小時(shí)得1分外部合作資源拓展年度內(nèi)拓展至少2家外部合作機(jī)構(gòu)每家合作機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)分5分，根據(jù)合作深度額外加分，如聯(lián)合研發(fā)得3分，單純合作得1分行業(yè)影響力評(píng)估在行業(yè)重要會(huì)議或期刊發(fā)表觀點(diǎn)或被引用根據(jù)引用次數(shù)或影響力進(jìn)行評(píng)分，被頂級(jí)期刊引用得10分，被行業(yè)會(huì)議采納得5分部門預(yù)算支持度年度內(nèi)獲得至少90%的部門預(yù)算支持實(shí)際獲得預(yù)算/申請(qǐng)預(yù)算*100%，按比例計(jì)算得分本考核表旨在全面評(píng)估生物醫(yī)藥科研主管的科研項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、科研創(chuàng)新能力及跨部門協(xié)作與影響力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為最終考核的主要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：