體育賽事策劃與執(zhí)行主管綜合能力績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃能力賽事方案創(chuàng)新性30%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新元素根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及最終應(yīng)用效果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，創(chuàng)新元素越多、越實(shí)用得分越高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率≥90%，應(yīng)對(duì)方案有效率達(dá)85%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)量及應(yīng)對(duì)方案質(zhì)量評(píng)分，每識(shí)別1個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得2分，滿(mǎn)分10分；方案有效率達(dá)80%得6分，每提高5%加2分，最高10分預(yù)算編制合理性預(yù)算偏差≤5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，偏差≤3%得滿(mǎn)分10分，每增加2%扣2分，最低得6分供應(yīng)商談判能力成功談判≥3家核心供應(yīng)商按談判成功數(shù)量及合同優(yōu)惠程度評(píng)分，每成功談判1家核心供應(yīng)商得3分，滿(mǎn)分12分；合同優(yōu)惠程度按綜合折扣率評(píng)分，最高加4分方案可行性驗(yàn)證關(guān)鍵執(zhí)行節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證通過(guò)率≥95%按驗(yàn)證通過(guò)節(jié)點(diǎn)的比例評(píng)分，通過(guò)率≥98%得滿(mǎn)分10分，每降低2%扣1分，最低得6分項(xiàng)目執(zhí)行管控進(jìn)度管理效率35%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率≥90%按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，準(zhǔn)時(shí)完成得滿(mǎn)分10分，每延遲1天扣0.5分，最低得6分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決率≥85%按問(wèn)題解決數(shù)量及效率評(píng)分，每解決1個(gè)關(guān)鍵協(xié)作問(wèn)題得2分，滿(mǎn)分10分；問(wèn)題解決效率按響應(yīng)時(shí)長(zhǎng)評(píng)分，最快解決得滿(mǎn)分，每延長(zhǎng)2天扣1分，最低得6分突發(fā)事件處置重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘按響應(yīng)速度及處置效果評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間≤20分鐘得滿(mǎn)分10分，每增加5分鐘扣1分，最低得6分；處置效果按影響范圍控制程度評(píng)分，最高加4分資源調(diào)配合理性人力及物資調(diào)配滿(mǎn)足率≥95%按調(diào)配需求滿(mǎn)足程度評(píng)分，滿(mǎn)足率達(dá)98%得滿(mǎn)分10分，每降低3%扣1分，最低得6分執(zhí)行偏差控制關(guān)鍵執(zhí)行指標(biāo)偏差≤8%按實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差程度評(píng)分，偏差≤5%得滿(mǎn)分10分，每增加3%扣1.5分，最低得6分成本控制與資源利用成本節(jié)約效果20%實(shí)際成本低于預(yù)算5%按成本節(jié)約比例評(píng)分，節(jié)約率≥8%得滿(mǎn)分10分，每降低2%扣2分，最低得6分場(chǎng)地與設(shè)施利用率核心設(shè)施利用率≥85%按實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃時(shí)長(zhǎng)的比例評(píng)分，利用率≥90%得滿(mǎn)分10分，每降低5%扣1分，最低得6分供應(yīng)商履約質(zhì)量核心供應(yīng)商履約合格率≥95%按供應(yīng)商服務(wù)評(píng)價(jià)評(píng)分，平均分≥4.5得滿(mǎn)分10分，每降低0.2分扣1分，最低得6分物料損耗控制關(guān)鍵物料損耗率≤3%按實(shí)際損耗率與目標(biāo)的偏差評(píng)分，損耗率≤1%得滿(mǎn)分10分，每增加0.5%扣1分，最低得6分預(yù)算執(zhí)行透明度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告及時(shí)提交率100%按報(bào)告提交的完整性與準(zhǔn)確性評(píng)分，每遲交1次扣2分，最低得6分團(tuán)隊(duì)管理與賦能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%團(tuán)隊(duì)個(gè)人績(jī)效達(dá)標(biāo)人數(shù)占比≥90%按團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)比例評(píng)分，占比≥95%得滿(mǎn)分10分，每降低5%扣1分，最低得6分培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施完成全員培訓(xùn)計(jì)劃≥80%按培訓(xùn)課程完成度評(píng)分，完成率≥85%得滿(mǎn)分10分，每降低5%扣1分，最低得6分員工滿(mǎn)意度調(diào)研團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度評(píng)分≥4.2（5分制）按匿名調(diào)研平均分評(píng)分，評(píng)分≥4.5得滿(mǎn)分10分，每降低0.1分扣1分，最低得6分知識(shí)共享與傳承關(guān)鍵流程文檔化完成率100%按文檔質(zhì)量及覆蓋范圍評(píng)分，完整且實(shí)用得滿(mǎn)分10分，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵流程扣2分，最低得6分下屬成長(zhǎng)支持直接下屬晉升/技能提升率≥40%按支持下屬發(fā)展的具體案例評(píng)分，每成功支持1人得2分，滿(mǎn)分10分；下屬績(jī)效提升顯著可額外加2分，最高12分本考評(píng)表用于全面評(píng)估體育賽事策劃與執(zhí)行主管的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)被考評(píng)人在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分時(shí)需結(jié)合目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際表現(xiàn)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：