出版行業(yè)編輯策劃人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容質量與策劃能力選題創(chuàng)新性35%年度策劃選題中，至少30%為原創(chuàng)或具有顯著創(chuàng)新點根據(jù)選題的新穎性、市場潛力及后續(xù)出版效果綜合評分，原創(chuàng)或具有顯著創(chuàng)新點的選題計滿分，其他按比例遞減稿件質量把控所負責稿件差錯率低于1/10000按稿件差錯率計算得分，差錯率低于1/10000為滿分，每增加1/10000扣2分內容深度與價值策劃的圖書在同類產(chǎn)品中具有明顯的專業(yè)深度或市場價值由編輯委員會根據(jù)市場反饋和專業(yè)評估打分，滿分10分，根據(jù)評估結果給出最終得分內容合規(guī)性所有策劃內容符合國家相關出版法規(guī)及行業(yè)規(guī)范根據(jù)內容審核記錄評分，完全合規(guī)得滿分，存在違規(guī)內容按嚴重程度扣分讀者反饋所策劃圖書的讀者滿意度評分（通過問卷調查或銷售數(shù)據(jù)）平均分不低于4.5根據(jù)讀者滿意度評分計算得分，平均分4.5為滿分，每降低0.1分扣2%市場推廣與銷售貢獻圖書銷量30%所負責圖書年度銷量達到預期目標的120%按實際銷量與目標銷量比例計算得分，達到120%為滿分，按比例遞減渠道拓展年度內成功拓展至少2個新的銷售渠道或合作伙伴每個成功拓展的渠道計10分，滿分20分營銷活動策劃策劃的營銷活動覆蓋率達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)活動覆蓋率和效果評估打分，行業(yè)平均值為基準，超出部分按比例加分品牌影響力所策劃圖書在行業(yè)或目標讀者群體中產(chǎn)生顯著影響力根據(jù)媒體報道、行業(yè)獎項或讀者口碑評分，滿分10分，根據(jù)實際影響力給出得分營銷預算控制營銷費用控制在預算范圍內不超過5%按預算執(zhí)行情況評分，控制在5%以內得滿分，超出部分按比例扣分團隊協(xié)作與項目管理項目按時交付率20%年度內負責的項目按時交付率達到95%以上按項目交付記錄計算得分，95%為滿分，每降低1%扣2%跨部門溝通效率與設計、發(fā)行等部門協(xié)作順暢，無重大溝通障礙根據(jù)部門反饋評分，滿分10分，根據(jù)協(xié)作效果給出得分團隊貢獻度在團隊中積極分享經(jīng)驗，帶動新成員成長根據(jù)團隊評價和成員反饋評分，滿分10分資源協(xié)調能力能夠有效協(xié)調內外部資源，支持項目順利進行根據(jù)項目執(zhí)行過程中的資源協(xié)調記錄評分，滿分10分風險控制在項目執(zhí)行中識別并妥善處理至少2次潛在風險每次成功處理的風險計5分，滿分10分個人學習與發(fā)展行業(yè)知識更新15%年度內完成至少3次行業(yè)相關培訓或閱讀行業(yè)專業(yè)書籍每次完成培訓或閱讀計3分，滿分9分技能提升掌握至少1項新的出版相關技能（如數(shù)字出版、數(shù)據(jù)分析等）每項新技能計5分，滿分10分職業(yè)規(guī)劃制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展計劃根據(jù)計劃執(zhí)行情況評分，滿分5分創(chuàng)新提案年度內提出至少1項具有可行性的創(chuàng)新提案并被采納提案被采納得滿分5分，未采納但具有可行性計3分績效改進針對上一年度考核中不足之處進行改進，取得明顯成效根據(jù)改進效果評分，滿分5分本考核表用于評估出版行業(yè)編輯策劃人員的綜合績效，請根據(jù)被考核人的實際工作表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效改進、晉升及薪酬調整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：