人力資源管理師企業(yè)人力資源績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘與配置績效招聘完成率30%100%實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%，按比例計分，不足100%按比例扣分招聘周期平均15天實際招聘周期天數(shù)，低于目標(biāo)值每提前1天加0.5分，高于目標(biāo)值每超1天扣0.5分，最高不超過5分新員工試用期通過率90%通過試用期的新員工人數(shù)/新入職員工總?cè)藬?shù)*100%，按比例計分，不足90%按比例扣分關(guān)鍵崗位到崗率95%關(guān)鍵崗位實際到崗人數(shù)/關(guān)鍵崗位計劃到崗人數(shù)*100%，按比例計分，不足95%按比例扣分招聘成本控制率預(yù)算的100%實際招聘總成本/預(yù)算招聘總成本*100%，按比例計分，超出預(yù)算按比例扣分，低于預(yù)算按比例加分，最高不超過10分培訓(xùn)與開發(fā)效果培訓(xùn)計劃完成率20%100%實際完成培訓(xùn)課程數(shù)/計劃培訓(xùn)課程數(shù)*100%，按比例計分，不足100%按比例扣分培訓(xùn)滿意度85%培訓(xùn)參與者滿意度評分（滿分100分），平均分達(dá)到85分及以上為滿分，每低1分扣1分培訓(xùn)后技能提升率80%培訓(xùn)后技能考核平均分提升率（培訓(xùn)后考核分-培訓(xùn)前考核分）/培訓(xùn)前考核分*100%，按比例計分，不足80%按比例扣分員工培訓(xùn)覆蓋率95%接受培訓(xùn)的員工人數(shù)/應(yīng)接受培訓(xùn)的員工總?cè)藬?shù)*100%，按比例計分，不足95%按比例扣分培訓(xùn)項目ROI1:5培訓(xùn)項目帶來的經(jīng)濟(jì)效益/培訓(xùn)總投入，達(dá)到1:5為滿分，每低1:1扣1分績效管理與員工關(guān)系績效考核完成率25%100%實際完成考核的員工人數(shù)/應(yīng)考核的員工總?cè)藬?shù)*100%，按比例計分，不足100%按比例扣分績效改進(jìn)計劃有效性85%績效改進(jìn)計劃執(zhí)行后員工績效提升率（改進(jìn)后績效分-改進(jìn)前績效分）/改進(jìn)前績效分*100%，按比例計分，不足85%按比例扣分員工滿意度調(diào)查得分80分員工滿意度調(diào)查平均得分，達(dá)到80分為滿分，每低1分扣1分員工離職率10%月度/年度員工離職率，低于10%為滿分，每高1%扣2分，最高扣10分勞動爭議發(fā)生率0發(fā)生勞動爭議次數(shù)，未發(fā)生為滿分，每發(fā)生1次扣5分人力資源合規(guī)與成本控制人事政策符合率25%100%符合國家及地方勞動法律法規(guī)的人事政策比例，按比例計分，不足100%按比例扣分社保公積金繳納準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確繳納社保公積金的員工人數(shù)/應(yīng)繳納員工總?cè)藬?shù)*100%，按比例計分，不足100%按比例扣分人力成本控制率預(yù)算的100%實際人力成本/預(yù)算人力成本*100%，按比例計分，超出預(yù)算按比例扣分，低于預(yù)算按比例加分，最高不超過10分人事工作效率按時完成率100%按時完成人事工作的任務(wù)數(shù)/人事工作總?cè)蝿?wù)數(shù)*100%，按比例計分，不足100%按比例扣分人力資源信息系統(tǒng)使用率90%使用人力資源信息系統(tǒng)的員工人數(shù)/應(yīng)使用系統(tǒng)的員工總?cè)藬?shù)*100%，按比例計分，不足90%按比例扣分本考核表用于評定人力資源管理師在企業(yè)人力資源管理工作中的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。考核維度包括招聘與配置績效、培訓(xùn)與開發(fā)效果、績效管理與員工關(guān)系、人力資源合規(guī)與成本控制，各維度權(quán)重分別為30%、20%、25%、25%。指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說明，請嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考