自擔(dān)任主任護師職務(wù)以來，我始終以“精進專業(yè)能力、提升護理質(zhì)量、引領(lǐng)團隊成長”為核心使命，立足臨床實踐、教學(xué)科研與管理服務(wù)等維度深耕細作，現(xiàn)將履職情況總結(jié)如下：一、深耕臨床實踐，守牢質(zhì)量安全底線臨床護理是專業(yè)價值的根基。任職期間，我聚焦疑難重癥患者護理指導(dǎo)，參與全院護理會診超百例，其中針對多器官功能障礙合并復(fù)雜傷口的老年患者，牽頭組建“傷口-營養(yǎng)-康復(fù)”MDT護理團隊，創(chuàng)新采用“濕性愈合+階梯式減壓”技術(shù)，使患者壓瘡愈合時間縮短四成，并發(fā)癥發(fā)生率顯著降低。在護理質(zhì)量管控方面，牽頭修訂《護理質(zhì)量評價標準》，引入PDCA循環(huán)與根因分析工具，針對跌倒、導(dǎo)管滑脫等高危不良事件，搭建“風(fēng)險篩查-干預(yù)-反饋”閉環(huán)管理體系。近三年，全院護理不良事件發(fā)生率下降三成五，患者滿意度提升至98%以上。同時，推動?？谱o理服務(wù)延伸，主導(dǎo)開設(shè)糖尿病、傷口造口、老年綜合護理三大?？崎T診，年服務(wù)患者超千人次；在外科推廣“快速康復(fù)護理”模式，圍術(shù)期患者平均住院日縮短兩天，非計劃再入院率降低兩成二。二、錨定教學(xué)科研，賦能專業(yè)可持續(xù)發(fā)展教學(xué)與科研是學(xué)科發(fā)展的雙翼。帶教層面，承擔(dān)省級?？谱o士培訓(xùn)基地帶教任務(wù)，創(chuàng)新“臨床案例+模擬實訓(xùn)”雙軌教學(xué)法，近三年帶教?？谱o士、規(guī)培護士六十余人，其中十二人成長為科室護理骨干。繼續(xù)教育方面，每月組織“護理微課堂”“疑難病例復(fù)盤會”，內(nèi)容涵蓋重癥護理、人文溝通、科研設(shè)計等，累計開展培訓(xùn)八十余場，覆蓋護士兩千余人次。針對年輕護士“知識碎片化”問題，開發(fā)《臨床護理能力成長手冊》，將理論轉(zhuǎn)化為可操作的場景化指引?？蒲蓄I(lǐng)域，主持省級科研課題兩項，以“老年患者跌倒預(yù)防”為切入點，聯(lián)合信息科研發(fā)“智能床旁預(yù)警系統(tǒng)”，在三個試點科室應(yīng)用后，跌倒事件減少五成；以第一作者發(fā)表核心期刊論文五篇，其中《基于ERAS理念的胃腸外科護理路徑優(yōu)化》被納入省級護理指南參考依據(jù)。三、優(yōu)化管理效能，鍛造協(xié)作共進團隊管理的本質(zhì)是激活人、成就事。在科室管理中，我梳理“急診-ICU-普通病房”三級轉(zhuǎn)運流程，建立“分層級、分專科”的人力調(diào)配機制，疫情期間通過“動態(tài)排班+技能矩陣”，確保發(fā)熱門診、隔離病房人力充足且技能對口，實現(xiàn)“零感染、零差錯”。制度建設(shè)上，牽頭修訂《護理人員績效考核方案》，將“質(zhì)量指標、患者滿意度、科研教學(xué)”納入考核維度，打破“唯工作量”的評價模式；完善《護理應(yīng)急預(yù)案庫》，新增“重大公共衛(wèi)生事件護理響應(yīng)流程”，組織實戰(zhàn)演練六次，團隊?wèi)?yīng)急處置能力顯著提升。人才培養(yǎng)方面，實施“青藍工程”，與五名青年護士結(jié)對，從職業(yè)規(guī)劃、科研選題、管理能力等維度定制成長計劃，其中三人成功晉升主管護師，兩人獲批院級課題。通過“護理創(chuàng)新工作坊”“案例競賽”等活動，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力，近三年獲省級護理創(chuàng)新獎三項。四、踐行行業(yè)擔(dān)當(dāng)，拓展專業(yè)社會價值作為學(xué)科帶頭人，我積極參與行業(yè)建設(shè)。受邀在全國老年護理學(xué)術(shù)會議作專題報告，分享“失能老人居家護理模式”實踐經(jīng)驗；參與編寫《基層糖尿病護理服務(wù)指南》，推動?？谱o理標準化下沉。社會服務(wù)層面，帶隊開展“社區(qū)慢病管理義診”“養(yǎng)老院護理幫扶”等活動二十余場，惠及群眾超千人；開通“護理專家線上咨詢”通道，為出院患者提供延續(xù)性護理指導(dǎo)，解決造口護理、管路維護等難題三百余例，患者復(fù)診率降低一成八。五、反思與改進：在精進中突破局限復(fù)盤工作，仍存在不足：一是科研成果轉(zhuǎn)化效率有待提升，部分創(chuàng)新技術(shù)推廣范圍較窄；二是管理中對護士心理壓力的關(guān)注深度不足，職業(yè)倦怠調(diào)研與干預(yù)機制需完善。改進方向：搭建“科研-臨床”轉(zhuǎn)化平臺，聯(lián)合設(shè)備科、信息科成立“護理創(chuàng)新轉(zhuǎn)化小組”，加速優(yōu)質(zhì)成果落地；引入“護士心理資本測評工具”，每季度開展壓力評估與團體輔導(dǎo)，優(yōu)化人文管理體系。六、未來展望：向“精準化、智慧化”進階面向未來，我將以“健康中國2030”為指引，深化?？谱o理內(nèi)涵：一是推進智慧護理建設(shè)，聯(lián)合信息科開發(fā)“護理決策支持系統(tǒng)”，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警、路徑優(yōu)化的智能化；二是加強多學(xué)科協(xié)作，在腫瘤、慢病管理領(lǐng)域探索“醫(yī)護一體化”服務(wù)模式；三是深耕老年護理與安寧療護，打造區(qū)域內(nèi)特色護理品牌，為患者提供全周期、高品質(zhì)的護理服務(wù)。回顧任職歷程，護理工作既是科學(xué)也是藝術(shù)