煤礦基建科2025年工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

在2025年，煤礦基建科圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以“安全、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”為核心發(fā)展理念，全面履行職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)基建管理工作。主要工作完成情況如下：核心職責(zé)履行情況

基建科負(fù)責(zé)煤礦新井、技改井的建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查等全流程工作。全年圍繞公司“三年基建提升計(jì)劃”，推進(jìn)了新井建設(shè)、礦井技術(shù)改造、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工業(yè)設(shè)施配套等多個(gè)重點(diǎn)任務(wù)。特別是在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收方面，基建科積極配合安環(huán)科還完成了對3個(gè)新建礦井的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

2025年，煤礦基建科重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾項(xiàng)任務(wù)：

-新井建設(shè)：全年完成3個(gè)新井施工計(jì)劃，竣工驗(yàn)收合格率100%；

-礦井技術(shù)改造：完成5個(gè)老礦井的機(jī)電系統(tǒng)升級(jí)改造，提升生產(chǎn)效率約18%；

-安全生產(chǎn)文化建設(shè)：組織開展了4次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，覆蓋全體員工1200人次，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工安全意識(shí)；

-設(shè)備采購與進(jìn)場管理：全年完成設(shè)備采購總額為2800萬元，設(shè)備到貨率與驗(yàn)收合格率均達(dá)到98%以上；

-資源整合與流程優(yōu)化：對基建流程進(jìn)行了3次梳理和優(yōu)化，提高了項(xiàng)目推進(jìn)效率與管理水平。日常工作執(zhí)行情況

在日常工作中，基建科嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，配合公司各部門完成資料歸檔、設(shè)計(jì)變更審批、施工進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量檢驗(yàn)等任務(wù)。全年共完成各類施工方案評審12次，組織召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議20余次，確保各項(xiàng)施工任務(wù)有序推進(jìn)。日常管理中，推動(dòng)了ERP系統(tǒng)在基建項(xiàng)目中的深度應(yīng)用，完成了基建項(xiàng)目信息的數(shù)字化管理，提升了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和項(xiàng)目管控效率。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新

2025年基建科在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，明確發(fā)力方向，推動(dòng)基建管理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。首先，我們引入了BIM技術(shù)輔助項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工管理，提高了設(shè)計(jì)效率和施工準(zhǔn)確性，減少了設(shè)計(jì)變更次數(shù)。其次，我們優(yōu)化了施工組織設(shè)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)了施工計(jì)劃、材料采購、人員調(diào)配等環(huán)節(jié)的精細(xì)化協(xié)同管理，極大提升了整體運(yùn)作效率。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

在全年工作中，基建科主導(dǎo)并參與了以下重點(diǎn)項(xiàng)目：

-某礦井新建項(xiàng)目（位于XX地區(qū)）：項(xiàng)目總投資達(dá)6800萬元，通過基建科全過程管理，確保項(xiàng)目在2025年6月順利投產(chǎn)；

-高山礦井技改工程：項(xiàng)目投入資金3200萬元，實(shí)施了主要巷道機(jī)械化改造、提升系統(tǒng)升級(jí)等，使該礦井的生產(chǎn)能力提升15%；

-安全生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)：基建科協(xié)助組織開發(fā)了線上安全培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)的數(shù)字化管理，成為公司推廣的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

基建科在2025年工作中表現(xiàn)突出，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)與認(rèn)可，例如：

-被公司評為“2025年優(yōu)秀基建團(tuán)隊(duì)”；

-在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評比中，榮獲“先進(jìn)單位”稱號(hào)；

-在行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技能競賽中，基建科2名員工獲得一等獎(jiǎng)，展示了專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

基建科的年度工作成效在數(shù)據(jù)中得到了充分體現(xiàn)，以下為關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容完成情況關(guān)鍵數(shù)據(jù)新井建設(shè)3個(gè)新井的前期設(shè)計(jì)及施工管理全年完成3項(xiàng)投資2800萬元，竣工率100%技改井建設(shè)5個(gè)老礦井機(jī)電系統(tǒng)改造全年完成5項(xiàng)投資3200萬元，完工率100%安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系建設(shè)及驗(yàn)收準(zhǔn)備完成3礦井驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率100%設(shè)備采購煤礦生產(chǎn)設(shè)備的選型與采購全年采購設(shè)備80臺(tái)套采購總額2800萬元系統(tǒng)優(yōu)化ERP系統(tǒng)優(yōu)化及BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化3次管理效率提升約25%年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況統(tǒng)計(jì)如下：項(xiàng)目類型計(jì)劃數(shù)量實(shí)際完成數(shù)量完成率備注新井建設(shè)33100%均提前完成，順利投產(chǎn)技改井建設(shè)55100%生產(chǎn)效率全面提升安全培訓(xùn)4次4次100%培訓(xùn)規(guī)模擴(kuò)大，員工參與度高設(shè)備采購80臺(tái)套80臺(tái)套100%合格率100%，節(jié)約成本120萬元系統(tǒng)優(yōu)化3次3次100%BPM流程優(yōu)化系統(tǒng)上線全年重點(diǎn)工作完成進(jìn)度圖：項(xiàng)目完成率：100%（新井建設(shè)）

項(xiàng)目完成率：100%（技改井建設(shè)）

項(xiàng)目完成率：100%（設(shè)備采購）

項(xiàng)目完成率：100%（系統(tǒng)優(yōu)化）

項(xiàng)目完成率：100%（安全培訓(xùn)）數(shù)據(jù)表明，基建科全年重點(diǎn)工作均按計(jì)劃順利完成，基本上實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

2025年，基建科注重專業(yè)能力的提升，提升了項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、安全知識(shí)等核心能力。通過組織專題學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式，取得了一定成效。例如：

-學(xué)習(xí)BIM技術(shù)應(yīng)用：聘請外部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，組織內(nèi)部模擬項(xiàng)目實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了BIM技術(shù)在工程設(shè)計(jì)和施工管理中的初步應(yīng)用；

-推進(jìn)安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)：全年開設(shè)安全培訓(xùn)專題課程12場，參訓(xùn)人員達(dá)380人次，并通過考試驗(yàn)收，確保員工掌握關(guān)鍵安全知識(shí)；

-提升工程造價(jià)控制能力：針對基建項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)，加強(qiáng)了造價(jià)管理知識(shí)儲(chǔ)備，培訓(xùn)員工掌握全過程成本控制的基本方法，推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算的精準(zhǔn)編制。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在項(xiàng)目推進(jìn)和日常管理中，基建科成員的綜合素質(zhì)得到明顯提升，尤其是在以下方面表現(xiàn)突出：

-溝通協(xié)調(diào)能力：在多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，基建科通過與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方單位溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目推進(jìn)順暢，解決了多起關(guān)鍵矛盾點(diǎn)。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：團(tuán)隊(duì)成員在跨部門協(xié)作中表現(xiàn)積極，實(shí)現(xiàn)了資源共享、流程對接、信息互通，提升了團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。

-解決問題能力：面對施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張、安全風(fēng)險(xiǎn)高等問題，基建科成員迅速響應(yīng)，提出多項(xiàng)優(yōu)化方案，確保項(xiàng)目順利完成。3.繼續(xù)教育情況

為了保持專業(yè)知識(shí)的更新和拓展，基建科積極組織并參與了各類繼續(xù)教育活動(dòng)，例如：

-參加國家級(jí)“煤礦工程管理”培訓(xùn)課程，完成并獲得結(jié)業(yè)證書；

-組織參與“工程技術(shù)軟件操作”培訓(xùn)，涵蓋AutoCAD、Revit、ERP系統(tǒng)等，提升了工程管理人員的技術(shù)操作能力；

-開展“安全法規(guī)”專題學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)了最新的《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)法規(guī)，確保施工管理合法合規(guī)。4.自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

基建科持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合工作需要，制定了以下學(xué)習(xí)計(jì)劃：

-每季度至少參與1次行業(yè)技術(shù)交流或?qū)W習(xí)活動(dòng)，保持與行業(yè)同步；

-留出每月15%的工作時(shí)間用于行業(yè)研究和技能提升；

-每年完成至少1項(xiàng)專業(yè)證書的考試或更新，如注冊建造師、高級(jí)工程師等。5.經(jīng)驗(yàn)交流分享

基建科在日常工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行了多次經(jīng)驗(yàn)分享，比如：

-組織分享BIM技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用案例，提升了團(tuán)隊(duì)對數(shù)字化管理的認(rèn)知和運(yùn)用能力；

-分享安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為其他部門提供了可復(fù)制的操作模式；

-進(jìn)行施工方案優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)交流，推廣高效施工流程，提高整體執(zhí)行力。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

盡管2025年基建科取得了一定的成績，但在實(shí)際工作中仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：能力短板：部分基層員工對新技術(shù)的掌握能力不足，尤其是在BIM軟件操作和ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面，培訓(xùn)深度和覆蓋面還有待加強(qiáng)；

工作效率問題：在復(fù)雜工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致施工進(jìn)度有所延遲，部分項(xiàng)目存在延誤風(fēng)險(xiǎn)；

協(xié)同配合方面：與其他部門在某些環(huán)節(jié)存在溝通不暢的問題，特別是在施工與技術(shù)方案對接過程中，信息傳遞不夠及時(shí)，影響了整體效率。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在推進(jìn)基建管理工作過程中，基建科也面臨了一些外部環(huán)境和內(nèi)部資源上的挑戰(zhàn)，具體如下：外部環(huán)境因素：受國家政策調(diào)整影響，部分項(xiàng)目的審批流程有所延遲，影響了整體進(jìn)度；

資源條件限制：部分項(xiàng)目因資金緊張或設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，出現(xiàn)了施工進(jìn)度滯后的情況；

體制機(jī)制約束：現(xiàn)有的流程審批周期較長，特別是在設(shè)計(jì)變更、設(shè)備采購等環(huán)節(jié)，審批效率成為制約項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素。3.改進(jìn)方向思考

針對上述問題和挑戰(zhàn)，基建科進(jìn)行深入分析，并提出了以下改進(jìn)方向：問題根源分析：核心問題集中體現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)化培訓(xùn)、流程審批效率低、溝通機(jī)制不健全等方面。因此，未來需加大對員工的培訓(xùn)力度，優(yōu)化工序?qū)徟鞒?，并加?qiáng)內(nèi)部協(xié)同機(jī)制建設(shè)；

改進(jìn)措施設(shè)想：增加BIM與ERP系統(tǒng)的專項(xiàng)培訓(xùn)頻次，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平；

引入快速審批機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計(jì)變更與設(shè)備采購流程，提高工作效率；

建立跨部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)；

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部交流，定期組織經(jīng)驗(yàn)分享與學(xué)習(xí)交流會(huì)；

需要支持的事項(xiàng)：獲得上級(jí)單位對技術(shù)培訓(xùn)的專項(xiàng)資金支持，確保培訓(xùn)質(zhì)量和覆蓋面；

請求相關(guān)部門簡化審批流程，提高項(xiàng)目推進(jìn)速度；

推動(dòng)信息化管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與實(shí)時(shí)監(jiān)控；

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，對提出有效改進(jìn)舉措的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，基建科將繼續(xù)圍繞公司“四化”發(fā)展目標(biāo)（信息化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化），進(jìn)一步提升基建管理水平，確保各項(xiàng)任務(wù)有序高效推進(jìn)。目標(biāo)如下：

-實(shí)現(xiàn)新建項(xiàng)目竣工率100%，確保按時(shí)高質(zhì)量交付；

-技改項(xiàng)目完成率不低于95%，提高設(shè)備使用效率；

-安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收通過率100%，保障施工安全；

-完成信息化管理系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理全流程數(shù)字化；

-提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，全部人員通過專業(yè)技能考核，達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。2.具體工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，基建科制定了詳細(xì)的年度工作計(jì)劃，包括月度、季度和重點(diǎn)項(xiàng)目安排：時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作重點(diǎn)目標(biāo)數(shù)據(jù)目標(biāo)2026年1月年度工作計(jì)劃制定制定完整的年度工作計(jì)劃100%完成2026年2月重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)確定2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目并啟動(dòng)已立項(xiàng)2個(gè)2026年3月組織施工前期準(zhǔn)備完成地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)審核等覆蓋率100%2026年4月BIM與ERP系統(tǒng)推廣實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)在項(xiàng)目中的全面應(yīng)用系統(tǒng)覆蓋率100%2026年5月新井建設(shè)實(shí)施確保新建礦井按計(jì)劃推進(jìn)按期完成3項(xiàng)2026年6月技改項(xiàng)目施工取得階段性成果完成5個(gè)技改項(xiàng)目2026年7月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目驗(yàn)收達(dá)標(biāo)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)率100%2026年8月設(shè)備采購與管理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購效率提升節(jié)約成本200萬元2026年9月數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化落實(shí)信息化管理流程系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新2026年10月冬季施工準(zhǔn)備提前部署施工計(jì)劃與人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)率達(dá)100%2026年11月重點(diǎn)成果匯報(bào)與評估展示年度成果并接受評估項(xiàng)目實(shí)施情況良好2026年12月年終總結(jié)與計(jì)劃制定總結(jié)全年工作，明確2027年計(jì)劃制定具有可操作性的工作計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目安排：

-XX新井建設(shè)：繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目建設(shè)，確保按期高質(zhì)量完成；

-XX技改項(xiàng)目：計(jì)劃完成水電系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)改造，預(yù)計(jì)提升生產(chǎn)效率20%；

-安全培訓(xùn)平臺(tái)升級(jí)：圍繞安全生產(chǎn)，推進(jìn)線上培訓(xùn)平臺(tái)升級(jí)，增加互動(dòng)功能并實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析；

-BIM系統(tǒng)應(yīng)用深化：推動(dòng)BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工全程中的深度應(yīng)用，提升管理效率和項(xiàng)目質(zhì)量；

-設(shè)備管理系統(tǒng)完善：對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理優(yōu)化。創(chuàng)新工作設(shè)想：

結(jié)合未來發(fā)展趨勢，基建科計(jì)劃在2026年實(shí)施以下創(chuàng)新舉措：

-推廣智能施工管理技術(shù)，如無人機(jī)巡檢、大數(shù)據(jù)分析與施工調(diào)度等；

-推動(dòng)綠色施工理念，推廣環(huán)保型材料運(yùn)用，降低施工對環(huán)境的影響；

-建立用戶反饋機(jī)制，提升基建服務(wù)的響應(yīng)能力和滿意度；

-對施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況靈活調(diào)整，提高項(xiàng)目適應(yīng)性和執(zhí)行力。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

為了更好地適應(yīng)新年度的發(fā)展要求，基建科成員也制定了個(gè)人發(fā)展計(jì)劃：能力提升目標(biāo)：所有技術(shù)骨干完成BIM與ERP系統(tǒng)操作認(rèn)證；

實(shí)現(xiàn)員工技術(shù)等級(jí)晉升率不低于15%；

建立個(gè)人技術(shù)成長檔案，記錄學(xué)習(xí)成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃：每月參加1次行業(yè)技術(shù)研討會(huì)或交流會(huì)；

每季度完成1門與項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、安全知識(shí)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)；

參加省級(jí)或國家級(jí)的工程師資格認(rèn)證考試，提升職業(yè)資格水平；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：培養(yǎng)2名具備獨(dú)立項(xiàng)目管理能力的骨干；

通過輪崗交流，提升團(tuán)隊(duì)成員的綜合管理能力；

鼓勵(lì)年輕員工參與課題研究，為未來職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。五、自我總結(jié)2025年是基建科發(fā)展過程中具有重要意義的一年。通過全年的努力，我們不僅完成了多項(xiàng)重點(diǎn)基建任務(wù)，還在技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面取得了顯著成效。全年工程完成率100%，確保了各項(xiàng)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，計(jì)劃完成率也保持在高水平。特別是在BIM與安全生產(chǎn)管理方面，我們成功