全國研究生入學考試管理類聯(lián)考及答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國研究生入學考試管理類聯(lián)考試卷及答案考核對象：報考管理類聯(lián)考（MBA、MPA、MPAcc等）的考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---###一、判斷題（每題2分，共20分）1.線性規(guī)劃問題的最優(yōu)解一定在可行域的頂點上。2.在決策樹分析中，期望值最大的方案一定是最佳方案。3.風險厭惡型決策者的效用函數是凹形的。4.矩陣組織結構適用于所有類型的企業(yè)。5.SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats）。6.馬斯洛需求層次理論認為生理需求是人類最底層的需求。7.學習曲線表明，隨著產量的增加，單位生產成本會持續(xù)下降。8.標桿管理是一種內部比較的績效評估方法。9.戰(zhàn)略決策通常具有長期性、全局性和風險性。10.跨職能團隊比單一職能團隊更難協(xié)調。---###二、單選題（每題2分，共20分）1.在項目管理中，關鍵路徑是指（）。A.最長的活動序列B.最短的活動序列C.成本最低的活動序列D.資源最緊張的活動序列2.以下哪種決策方法適用于不確定性決策？（）A.最大最小后悔值法B.期望值法C.線性規(guī)劃法D.敏感性分析法3.組織結構中，集權化程度最高的形式是（）。A.職能制B.事業(yè)部制C.直線制D.矩陣制4.下列哪項不屬于外部環(huán)境分析的內容？（）A.競爭者分析B.政策法規(guī)分析C.組織文化分析D.經濟環(huán)境分析5.學習型組織的核心特征是（）。A.高度集權B.缺乏創(chuàng)新C.強調持續(xù)學習D.嚴格的層級制度6.以下哪種激勵理論強調“期望×工具性×效價”？（）A.雙因素理論B.期望理論C.馬斯洛需求層次理論D.X理論7.在庫存管理中，EOQ（經濟訂貨批量）模型適用于（）。A.線性需求B.非線性需求C.突發(fā)性需求D.零需求8.戰(zhàn)略控制的目的是（）。A.優(yōu)化資源配置B.糾正偏差，確保戰(zhàn)略目標實現C.制定新的戰(zhàn)略D.提高組織效率9.以下哪種領導風格屬于民主型？（）A.專制型B.協(xié)作型C.放任型D.指導型10.跨文化管理的核心是（）。A.強制推行本土化政策B.忽視文化差異C.尊重并融合不同文化D.剝奪文化多樣性---###三、多選題（每題2分，共20分）1.線性規(guī)劃模型的基本假設包括（）。A.線性關系B.沒有資源限制C.每個決策變量非負D.可行解存在2.以下哪些屬于組織變革的阻力來源？（）A.經濟利益損失B.心理不適應C.組織結構慣性D.新技術威脅3.SWOT分析中的“O”代表（）。A.機會（Opportunities）B.挑戰(zhàn)（Threats）C.優(yōu)勢（Strengths）D.劣勢（Weaknesses）4.項目管理的五大過程組包括（）。A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾5.以下哪些屬于外部環(huán)境分析的工具？（）A.PEST分析B.五力模型C.內部價值鏈分析D.領導力測評6.學習型組織的特征包括（）。A.共享愿景B.團隊合作C.自我超越D.嚴格考核7.庫存管理的目標包括（）。A.降低庫存成本B.保證供應穩(wěn)定C.提高資金周轉率D.減少缺貨風險8.戰(zhàn)略控制的常用方法包括（）。A.關鍵績效指標（KPI）B.平衡計分卡（BSC）C.預算控制D.風險審計9.領導力的核心要素包括（）。A.溝通能力B.情商C.決策力D.權力斗爭10.跨文化管理的挑戰(zhàn)包括（）。A.語言障礙B.文化價值觀沖突C.法律制度差異D.管理風格差異---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例1：某制造企業(yè)計劃推出一款新產品，市場調研顯示存在三種需求方案（高、中、低），對應概率分別為0.3、0.5、0.2。若采用不同生產方案（A、B、C），在不同需求下的年利潤（單位：萬元）如下表：|需求方案|A方案利潤|B方案利潤|C方案利潤||----------|-----------|-----------|-----------||高|200|180|150||中|150|160|120||低|100|90|110|問題：（1）計算各方案的期望利潤；（2）若采用最小后悔值法，應選擇哪種方案？案例2：某公司計劃通過內部選拔和外部招聘兩種方式組建一個跨部門項目團隊。內部選拔的候選人中有60%可能勝任，外部招聘的候選人中有40%可能勝任。若項目成功需要至少兩名成員勝任，求項目成功的概率。案例3：某企業(yè)采用矩陣組織結構，員工同時向職能經理和項目經理匯報。近期發(fā)現部門間協(xié)調困難，項目經理權力有限。為改善現狀，企業(yè)考慮調整組織結構。問題：（1）矩陣組織結構的優(yōu)缺點是什么？（2）若要優(yōu)化協(xié)調，可以采取哪些措施？---###五、論述題（每題11分，共22分）1.論述戰(zhàn)略管理對企業(yè)長期發(fā)展的意義，并結合實際案例說明如何制定有效的戰(zhàn)略。2.分析領導風格對組織績效的影響，并探討如何根據不同情境選擇合適的領導方式。---###標準答案及解析---###一、判斷題答案1.√；2.×（最佳方案需結合概率或效用）；3.√；4.×（適用于創(chuàng)新型企業(yè)）；5.√；6.√；7.×（邊際成本可能上升）；8.×（內部比較）；9.√；10.√---###二、單選題答案1.A；2.A；3.C；4.C；5.C；6.B；7.A；8.B；9.B；10.C---###三、多選題答案1.A、C、D；2.A、B、C；3.A、C、D；4.A、B、C、D、E；5.A、B；6.A、B、C；7.A、B、C、D；8.A、B、C、D；9.A、B、C；10.A、B、C、D---###四、案例分析題解析案例1：（1）期望利潤：-A方案：200×0.3+150×0.5+100×0.2=145萬元-B方案：180×0.3+160×0.5+90×0.2=140萬元-C方案：150×0.3+120×0.5+110×0.2=127萬元→選擇A方案（2）后悔值法：計算后悔值矩陣：|需求方案|A方案后悔值|B方案后悔值|C方案后悔值||----------|-------------|-------------|-------------||高|20|30|50||中|10|0|40||低|10|20|0|→最小后悔值對應B方案案例2：成功概率=（內部勝任×內部不勝任×外部勝任）+（內部不勝任×內部勝任×外部勝任）+（內部不勝任×內部不勝任×外部勝任）=0.6×0.4×0.4+0.4×0.6×0.4+0.4×0.4×0.4=0.288案例3：（1）優(yōu)點：靈活、資源共享；缺點：雙重匯報、協(xié)調難。（2）措施：明確匯報順序、設立協(xié)調委員會、賦予項目經