二級建造師施工管理重點知識解析施工管理作為二級建造師考試的核心科目，既是考場得分的關(guān)鍵，也是項目現(xiàn)場規(guī)范管理、保障效益的理論基石。本文圍繞施工管理核心模塊，拆解高頻考點與實操要點，助力考生精準把握知識脈絡(luò)，同時為現(xiàn)場管理提供理論指引。一、施工管理組織體系（一）組織論與組織工具組織論研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、組織分工、工作流程組織，三大組織工具是理解項目組織邏輯的核心：項目結(jié)構(gòu)圖：以樹狀圖分解項目結(jié)構(gòu)（如單位工程→分部工程→分項工程），反映工作對象的組成關(guān)系，需重點區(qū)分“編碼”與“分解層次”的對應(yīng)邏輯。組織結(jié)構(gòu)模式：職能式（多頭領(lǐng)導(dǎo)，適用于小型項目）、線性（指令唯一，適用于簡單項目）、矩陣式（兩個指令源，適用于大型復(fù)雜項目）。需掌握矩陣式組織中“指令源沖突”的協(xié)調(diào)原則（以縱向/橫向主導(dǎo)方為準）。工作流程組織：管理流程（如進度控制）、信息流程（如圖紙審批）、物質(zhì)流程（如材料采購）需結(jié)合案例判斷，考點常圍繞“流程優(yōu)化的目的”（提高效率、減少矛盾）。（二）項目經(jīng)理責任制項目經(jīng)理是施工項目的責任主體，需明確職責與權(quán)限的邊界：職責側(cè)重“目標控制”（進度、質(zhì)量、安全、成本）與“組織協(xié)調(diào)”（如協(xié)調(diào)參建方關(guān)系）；權(quán)限圍繞“資源調(diào)配”（如授權(quán)范圍內(nèi)的人員任用、資金使用）。易錯點：“決定分包單位”屬于權(quán)限，“編制施工方案”屬于職責，考試?；煜弑硎?。二、施工進度管理（一）進度計劃類型與應(yīng)用施工進度計劃按周期分為三類：控制性計劃（總進度規(guī)劃）：宏觀把控項目工期，明確關(guān)鍵節(jié)點；指導(dǎo)性計劃（月/旬計劃）：協(xié)調(diào)資源分配，平衡各工序節(jié)奏；實施性計劃（作業(yè)計劃）：具體到班組，指導(dǎo)每日施工。（二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是核心考點，需掌握：六時參數(shù)計算：順推法計算最早開始（ES）、最早完成（EF）（取大值）；逆推法計算最遲開始（LS）、最遲完成（LF）（取小值）；總時差（TF=LS-ES）、自由時差（FF=緊后工作ES最小值-本工作EF）。關(guān)鍵線路判定：總持續(xù)時間最長的線路，或“總時差為0（計劃工期=計算工期時）”的工作組成的線路。案例題常結(jié)合“工期索賠”考查關(guān)鍵工作延誤的影響（關(guān)鍵工作延誤=總工期延誤）。（三）進度控制措施組織措施：調(diào)整管理班子、優(yōu)化流程（如增加進度管理人員）；管理措施：網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化、風險分析（如壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間）；技術(shù)措施：改進施工工藝、選用先進設(shè)備（如采用裝配式工藝縮短工期）；經(jīng)濟措施：資金保障、獎勵機制（如設(shè)立進度獎金）。需準確區(qū)分措施歸類（如“編制資源需求計劃”屬于經(jīng)濟措施）。三、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系與PDCA循環(huán)PDCA（計劃-實施-檢查-處理）是質(zhì)量管理的核心方法：計劃（P）：明確質(zhì)量目標與實施方案（如編制質(zhì)量計劃、劃分驗收批）；實施（D）：按計劃執(zhí)行（如技術(shù)交底、作業(yè)實施）；檢查（C）：自檢、互檢、專檢（如隱蔽工程驗收）；處理（A）：總結(jié)經(jīng)驗（標準化）或解決問題（整改返工）。（二）施工質(zhì)量驗收驗收層次從低到高為檢驗批→分項工程→分部工程→單位工程：檢驗批驗收：主控項目（必須合格，如混凝土強度）與一般項目（允許偏差，如墻面平整度）的判定標準；分部工程驗收：涉及“觀感質(zhì)量”與“質(zhì)量控制資料”核查，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部需勘察單位參與。（三）質(zhì)量事故處理事故分類：按損失程度分為一般、較大、重大、特別重大事故；處理程序：事故報告（1小時內(nèi)報建設(shè)單位，2小時內(nèi)報主管部門）→調(diào)查→原因分析→處理方案→驗收；處理要求：安全可靠、不留隱患、滿足功能（如混凝土缺陷采用壓漿補強）。四、施工安全與環(huán)境管理（一）危險源辨識與控制危險源分為第一類（如高處墜落的臨邊）、第二類（如腳手架搭設(shè)不規(guī)范），控制方法包括：風險規(guī)避（如禁止無方案施工危大工程）；風險減輕（如設(shè)置臨邊防護欄）；風險轉(zhuǎn)移（如購買工傷保險）。（二）安全事故應(yīng)急預(yù)案預(yù)案體系包括綜合預(yù)案、專項預(yù)案（如深基坑坍塌）、現(xiàn)場處置方案（如觸電急救），演練頻率：每年至少1次綜合/專項演練，每半年1次現(xiàn)場處置演練。（三）施工現(xiàn)場環(huán)境保護噪聲控制：晝間≤70dB，夜間≤55dB（敏感區(qū)夜間≤50dB）；揚塵控制：工地周邊圍擋、裸土覆蓋、灑水降塵；水污染控制：沉淀池處理泥漿水，禁止污水直排。五、施工合同管理（一）合同計價方式總價合同：圖紙明確、工期短的項目，業(yè)主風險?。績r固定）；單價合同：設(shè)計變更多的項目，風險由雙方分擔（量變價不變）；成本加酬金合同：搶險工程，業(yè)主風險大（成本實報+酬金）。（二）索賠管理索賠成立三要素：非承包商原因、造成損失、按合同約定程序提出。常見索賠事件（如業(yè)主延遲付款、設(shè)計變更）的責任判定是重點，需掌握：索賠費用：人工費（窩工/加班）、機械費（閑置/租賃）、管理費等；索賠工期：關(guān)鍵工作延誤可索賠工期，非關(guān)鍵工作看總時差（延誤時間>總時差則索賠）。（三）合同爭議解決和解（首選，靈活高效）；調(diào)解（第三方介入，如監(jiān)理調(diào)解）；仲裁（一裁終局，需書面仲裁協(xié)議）；訴訟（二審終審，管轄法院按合同約定）。六、施工成本管理（一）成本計劃與控制成本計劃編制：目標利潤法（以目標利潤為核心）、技術(shù)進步法（通過技術(shù)創(chuàng)新降本）；成本控制：“三同步”（形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步），現(xiàn)場需動態(tài)監(jiān)控人材機消耗。（二）贏得值法（掙值法）三個參數(shù)（BCWS計劃值、BCWP掙值、ACWP實際值）與四個評價指標：成本偏差（CV=BCWP-ACWP，負偏差=超支）；進度偏差（SV=BCWP-BCWS，負偏差=滯后）；成本績效指數(shù)（CPI=BCWP/ACWP，<1=超支）；進度績效指數(shù)（SPI=BCWP/BCWS，<1=滯后）。（三）成本分析與考核成本分析：比較法（實際與計劃對比）、因素分析法（量、價、損耗率對成本的影響）；成本考核：以“項目經(jīng)理部可控成本”為核心（如責任成本目標完成情況）。結(jié)語施工管理