2025年監(jiān)理工程師《案例分析(土木建筑)》練習(xí)題及答案案例一：施工質(zhì)量控制與事故處理背景資料：某住宅項(xiàng)目采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段全過程監(jiān)理。施工至二層梁板時，發(fā)生以下事件：事件1：監(jiān)理員日常巡檢發(fā)現(xiàn)，梁底模板支撐體系立桿間距為600mm（設(shè)計(jì)要求≤500mm），部分立桿基礎(chǔ)未做硬化處理，局部存在積水；事件2：混凝土澆筑完成后第3天，施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意擅自拆模，拆模后發(fā)現(xiàn)梁底出現(xiàn)貫穿性裂縫；事件3：混凝土28天強(qiáng)度檢測報告顯示，實(shí)測抗壓強(qiáng)度僅為設(shè)計(jì)值的82%（設(shè)計(jì)強(qiáng)度C30）。問題：1.針對事件1中模板支撐體系存在的問題，監(jiān)理應(yīng)采取哪些處理措施？（6分）2.分析事件3中混凝土強(qiáng)度不足的可能原因（至少列出5項(xiàng)）。（5分）3.針對事件2中的梁底貫穿性裂縫，需進(jìn)行哪些專項(xiàng)檢測與處理？（7分）案例二：施工進(jìn)度控制與工期延誤分析背景資料：某市政道路工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示（時間單位：天），節(jié)點(diǎn)編號16，箭線下方為持續(xù)時間。施工過程中發(fā)生以下事件：事件A：因發(fā)包人提供地下管線資料錯誤，導(dǎo)致工作B（13）延遲3天完成；事件B：承包人未按施工方案組織施工，導(dǎo)致工作D（35）延遲2天完成；事件C：因百年一遇暴雨（不可抗力），導(dǎo)致工作E（56）延遲5天完成。圖1：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖```1→2（4）；1→3（5）；2→4（6）；3→4（3）；3→5（7）；4→6（8）；5→6（4）```問題：1.計(jì)算原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路（用節(jié)點(diǎn)表示）及總工期。（5分）2.分析各事件的責(zé)任方，并計(jì)算最終總工期延誤天數(shù)。（7分）3.若工作E的自由時差為2天，總時差為4天，暴雨導(dǎo)致其延遲5天，承包人能否就工期提出索賠？說明理由。（6分）案例三：工程投資控制與索賠管理背景資料：某工程采用清單計(jì)價模式，合同價為2000萬元（其中暫列金額100萬元，材料暫估價200萬元），合同約定：進(jìn)度款按月支付，承包人每月25日提交申請，監(jiān)理7日內(nèi)審核，發(fā)包人14日內(nèi)支付；材料暫估價按實(shí)際采購價調(diào)整（經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)）；誤期賠償費(fèi)為5000元/天，最高不超過合同價的2%；工程量偏差超過15%時，超過部分綜合單價下浮10%（原清單量1000m3，綜合單價500元/m3）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：承包人5月28日提交5月進(jìn)度款申請（金額300萬元），監(jiān)理6月3日審核通過，發(fā)包人6月20日支付（同期LPR為3.65%）；事件2：因設(shè)計(jì)變更，某分項(xiàng)工程實(shí)際完成量1300m3；事件3：因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`15天，承包人提出索賠：①進(jìn)度款延遲支付利息；②設(shè)計(jì)變更增加工程款；③工期延誤賠償7.5萬元。問題：1.發(fā)包人5月進(jìn)度款支付是否違約？計(jì)算延遲支付利息（保留兩位小數(shù)）。（6分）2.計(jì)算事件2中設(shè)計(jì)變更應(yīng)增加的工程款。（7分）3.逐項(xiàng)判斷事件3中承包人的索賠是否成立，并說明理由。（7分）案例四：合同管理與分包責(zé)任背景資料：某工程施工合同約定：“未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得將工程主體結(jié)構(gòu)以外的分部工程分包”。承包人將防水工程（非主體結(jié)構(gòu)）分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的乙公司，但未取得發(fā)包人同意；施工中，乙公司未按設(shè)計(jì)要求使用3mm厚SBS改性瀝青卷材（實(shí)際使用2mm厚普通卷材），導(dǎo)致衛(wèi)生間滲漏。發(fā)包人要求承包人承擔(dān)修復(fù)責(zé)任并賠償損失，承包人以“分包合同約定質(zhì)量責(zé)任由乙公司承擔(dān)”為由拒絕。問題：1.承包人分包防水工程是否合法？說明理由。（5分）2.衛(wèi)生間滲漏的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？依據(jù)哪些法規(guī)？（7分）3.監(jiān)理單位對分包單位應(yīng)履行哪些審查義務(wù)？（8分）案例五：施工安全管理與事故處理背景資料：某高層住宅工程外腳手架采用扣件式鋼管腳手架（搭設(shè)高度30m），監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)以下問題：連墻件設(shè)置間距為4m×6m（規(guī)范要求≤3m×3.6m）；立桿基礎(chǔ)未設(shè)置排水措施，局部積水；作業(yè)層腳手板未滿鋪，存在20cm探頭板；部分工人未系安全帶，且未佩戴防滑鞋。施工過程中，因連墻件失效導(dǎo)致腳手架局部坍塌，造成3人重傷（其中1人經(jīng)搶救無效死亡），直接經(jīng)濟(jì)損失120萬元。問題：1.指出腳手架搭設(shè)中的安全隱患（至少4項(xiàng)），并說明規(guī)范依據(jù)。（6分）2.該事故屬于哪類生產(chǎn)安全事故？說明判定依據(jù)。（5分）3.監(jiān)理單位在事故發(fā)生后應(yīng)履行哪些職責(zé)？（9分）參考答案案例一1.監(jiān)理處理措施：①立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位暫停模板支撐體系施工（2分）；②要求施工單位對立桿間距不符合設(shè)計(jì)要求的部分進(jìn)行整改（調(diào)整至≤500mm），并對未硬化的立桿基礎(chǔ)進(jìn)行硬化處理、增設(shè)排水措施（2分）；③整改完成后，施工單位自檢合格報監(jiān)理復(fù)查，復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工（2分）。2.混凝土強(qiáng)度不足的可能原因：①水泥強(qiáng)度等級或品種不符合設(shè)計(jì)要求；②砂石含泥量超標(biāo)，配合比設(shè)計(jì)未按標(biāo)準(zhǔn)試配；③混凝土攪拌時間不足，運(yùn)輸過程中發(fā)生離析；④澆筑時未按要求振搗，存在漏振、過振；⑤養(yǎng)護(hù)不及時或養(yǎng)護(hù)時間不足（如未覆蓋保濕，養(yǎng)護(hù)齡期＜14天）（每項(xiàng)1分，共5分）。3.專項(xiàng)檢測與處理：檢測：①采用鉆芯法或超聲回彈綜合法檢測混凝土實(shí)際強(qiáng)度（2分）；②檢測裂縫寬度、深度及走向（1分）；③核查鋼筋布置及保護(hù)層厚度（1分）。處理：①若裂縫為結(jié)構(gòu)性裂縫（影響承載力），需設(shè)計(jì)單位出具加固方案（如粘鋼、碳纖維加固）（2分）；②若為非結(jié)構(gòu)性裂縫，可采用壓力灌漿封閉（1分）；③處理完成后，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序（1分）。案例二1.關(guān)鍵線路與總工期：計(jì)算各工作最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）：12（4）：ES=0，EF=4；13（5）：ES=0，EF=5；24（6）：ES=4，EF=10；34（3）：ES=5，EF=8；35（7）：ES=5，EF=12；46（8）：ES=max(10,8)=10，EF=18；56（4）：ES=12，EF=16。關(guān)鍵線路：1346（1→3→4→6），總工期=5+3+8=16天（5分）。2.責(zé)任分析與工期延誤：事件A（發(fā)包人資料錯誤）：發(fā)包人責(zé)任，工作B（13）原持續(xù)時間5天，延遲3天，總時差=ES(34)EF(13)=55=0，故影響總工期3天（2分）；事件B（承包人組織不力）：承包人責(zé)任，工作D（35）總時差=ES(56)EF(35)=1212=0，延遲2天，影響總工期2天（2分）；事件C（不可抗力）：發(fā)包人承擔(dān)工期延誤，工作E（56）總時差=1616=0，延遲5天，影響總工期5天（2分）；最終總工期延誤=3+2+5=10天（1分）。3.索賠判定：工作E總時差4天，延遲5天超過總時差1天（54=1），因此承包人可就1天工期提出索賠（3分）。理由：不可抗力導(dǎo)致的工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)超出總時差的部分（3分）。案例三1.進(jìn)度款支付與利息計(jì)算：合同約定發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理審核后14日內(nèi)支付（監(jiān)理6月3日審核通過，最晚支付日為6月17日），發(fā)包人6月20日支付，延遲3天（2分）。延遲支付利息=300萬元×3.65%÷365×3=0.089萬元（890元）（4分）。2.設(shè)計(jì)變更增加工程款：原清單量1000m3，15%偏差范圍=1000×1.15=1150m3（2分）；實(shí)際完成1300m3，超過部分=13001150=150m3（2分）；增加工程款=1150×500+150×500×(110%)1000×500=(575000+67500)500000=142500元（3分）。3.索賠判定：①進(jìn)度款延遲支付利息：成立（發(fā)包人未按期支付，應(yīng)承擔(dān)利息）（2分）；②設(shè)計(jì)變更增加工程款：成立（工程量偏差超15%，按合同約定調(diào)整）（2分）；③工期延誤賠償7.5萬元：成立（誤期賠償費(fèi)=15天×5000元/天=7.5萬元，未超合同價2%即40萬元）（3分）。案例四1.分包合法性：不合法（1分）。理由：施工合同明確約定“未經(jīng)發(fā)包人書面同意不得分包”，承包人分包防水工程雖非主體結(jié)構(gòu)，但未取得發(fā)包人同意，違反合同約定（4分）。2.滲漏責(zé)任承擔(dān)：責(zé)任由承包人承擔(dān)（2分）。依據(jù)：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二十七條規(guī)定，總承包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任（3分）；《民法典》第七百九十一條規(guī)定，承包人不得將工程分包給不具備資質(zhì)的單位，且分包后仍需對發(fā)包人負(fù)責(zé)（2分）。3.監(jiān)理審查義務(wù)：①審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（2分）；②審查分包單位的業(yè)績（近3年類似工程經(jīng)驗(yàn)）（2分）；③審查分包合同是否符合主合同約定（2分）；④核查分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人資格（2分）。案例五1.安全隱患及規(guī)范依據(jù)：①連墻件間距4m×6m（超規(guī)范≤3m×3.6m）：違反《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302011）6.4.2條（2分）；②立桿基礎(chǔ)未設(shè)排水措施：違反規(guī)范6.3.1條“立桿基礎(chǔ)應(yīng)設(shè)排水措施”（2分）；③作業(yè)層腳手板未滿鋪、有探頭板：違反規(guī)范6.2.4條“腳手板應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)，探頭板長度≤150mm”（1分）；④工人未系安全帶：違反《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ802016）3.0.5條“高處作業(yè)人員應(yīng)系安全帶”（1分）。2.事故等級判定：屬于一般事故（1分）。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條，造