2025年高職電子制造技術與設備（電子制造管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填在括號內）1.電子制造管理中，對于生產流程優(yōu)化的關鍵在于（）A.增加設備投入B.提高員工數(shù)量C.減少工序間的等待時間D.擴大生產場地2.以下哪項不屬于電子制造企業(yè)成本控制的主要方面（）A.原材料采購成本B.員工的培訓費用C.生產設備折舊D.產品研發(fā)成本3.在電子制造質量管理體系中，PDCA循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理4.電子制造企業(yè)供應鏈管理的核心目標是（）A.降低庫存B.提高物流速度C.實現(xiàn)協(xié)同運作，降低成本D.增加供應商數(shù)量5.電子制造車間5S管理中，“整頓”的主要目的是（）A.將工作場所清掃干凈B.把需要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊C.培養(yǎng)員工良好習慣D.持續(xù)改進工作流程6.電子制造項目進度管理中，用于監(jiān)控項目進度的關鍵工具是（）A.甘特圖B.魚骨圖C.帕累托圖D.控制圖7.電子制造設備維護管理的重點是（）A.定期更換設備零部件B.故障后的維修C.預防性維護D.增加設備維護人員8.電子制造企業(yè)人力資源管理中，員工培訓規(guī)劃的制定依據是（）A.企業(yè)領導的要求B.員工的興趣愛好C.崗位需求和員工發(fā)展需求D.培訓師的建議9.電子制造成本核算中，制造費用分配的常用方法是（）A.按工時分配B.按產量分配C.按銷售額分配D.按利潤分配10.電子制造企業(yè)環(huán)境管理體系的核心要素是（）A.環(huán)境方針B.規(guī)劃C.實施與運行D.檢查與糾正措施二、多項選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填在括號內）1.電子制造管理中的生產計劃制定需要考慮的因素有（）A.訂單需求B.設備產能C.原材料供應D.員工技能水平E.市場價格波動2.電子制造質量管理的常用方法包括（）A.六西格瑪管理B.統(tǒng)計過程控制C.質量功能展開D.5W2H分析法E.頭腦風暴法3.電子制造企業(yè)庫存管理的目標包括（）A.降低庫存成本B.保證生產連續(xù)性C.提高庫存周轉率D.減少庫存損耗E.增加庫存數(shù)量4.電子制造設備選型應考慮的因素有（）A.生產效率B.精度要求C.可靠性D.維護成本E.外觀設計5.電子制造企業(yè)團隊建設的有效措施有（）A.開展團隊培訓B.建立合理的激勵機制C.加強溝通與協(xié)作D.明確團隊目標E.定期組織團隊活動三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說法是否正確，正確的打√，錯誤的打×）1.電子制造管理中，生產效率的提升只能通過提高設備速度來實現(xiàn)。（）2.質量管理體系認證對電子制造企業(yè)來說可有可無。（）3.供應鏈中的供應商越多，企業(yè)的供應風險越小。（）4.5S管理的最終目的是提升企業(yè)形象。（）5.電子制造項目進度一旦確定，就不能進行調整。（）6.設備維護管理中，事后維修是最經濟有效的方式。（）7.員工培訓是電子制造企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。（）8.電子制造成本核算只需要關注直接生產成本。（）9.環(huán)境管理體系的建立會增加企業(yè)的運營成本。（）10.電子制造管理中，數(shù)據分析對決策制定沒有太大幫助。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答問題）1.請簡述電子制造企業(yè)生產流程優(yōu)化的主要步驟及意義。2.電子制造質量管理體系中，如何確保產品質量的穩(wěn)定性？3.電子制造企業(yè)在供應鏈管理中，如何應對供應商的風險？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請結合案例回答問題）某電子制造企業(yè)接到一筆緊急訂單，要求在一個月內交付一批電子產品。該企業(yè)原計劃生產流程較為繁瑣，且部分設備老化，產能有限。同時，原材料供應商近期出現(xiàn)供應不穩(wěn)定的情況。企業(yè)在接到訂單后，采取了一系列措施來應對。首先，對生產流程進行了重新梳理，簡化了部分工序，同時緊急維修老化設備并安排人員加班加點提高產能。針對原材料供應問題，與供應商進行溝通協(xié)調，增加了安全庫存，并尋找了新的替代供應商。最終，企業(yè)按時完成了訂單交付，客戶滿意度較高。問題：1.請分析該企業(yè)在接到訂單后采取的措施分別對應電子制造管理中的哪些方面？2.從該案例中，你認為電子制造企業(yè)在面對緊急訂單時，應如何更好地進行管理？答案1.單項選擇題1.C2.B3.D4.C5.B6.A7.C8.C9.A10.A2.多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCDE3.判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×4.簡答題1.主要步驟：分析現(xiàn)狀、找出問題、提出優(yōu)化方案、實施并評估。意義：提高生產效率、降低成本、提升產品質量、增強企業(yè)競爭力。2.建立完善的質量標準和檢驗流程，加強員工培訓，運用統(tǒng)計過程控制方法，持續(xù)改進質量管理體系，強化質量文化建設。3.建立供應商評估體系，加強與供應商的溝通與合作，制定應急預案，尋找替代供應商，優(yōu)化采購策略，合理設置安全庫存。5.案例分析題1.重新梳理生產流程對應生產流程優(yōu)化；維修老化設備對應設備維護管理；與供應商溝通