運(yùn)動隊(duì)教練員訓(xùn)練效果與比賽成績績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的覆蓋面（技術(shù)、體能、戰(zhàn)術(shù)等）和具體性（時間、內(nèi)容、強(qiáng)度）進(jìn)行評分，完整覆蓋且具體詳細(xì)得滿分。訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓(xùn)練記錄的規(guī)范性（簽到、考勤、內(nèi)容記錄）和執(zhí)行準(zhǔn)確性（按計(jì)劃完成率）進(jìn)行評分，執(zhí)行規(guī)范準(zhǔn)確率達(dá)95%以上得滿分。運(yùn)動員體能提升率15%通過對比考核期前后運(yùn)動員體能測試成績（如速度、力量、耐力等）的提升比例進(jìn)行評分，提升率超過15%得滿分。運(yùn)動員技術(shù)動作改進(jìn)率20%通過對比考核期前后運(yùn)動員技術(shù)動作評分（如標(biāo)準(zhǔn)動作達(dá)標(biāo)率）的改進(jìn)比例進(jìn)行評分，改進(jìn)率超過20%得滿分。訓(xùn)練場地與器材利用率90%根據(jù)訓(xùn)練場地和器材的使用記錄和有效利用率進(jìn)行評分，利用率達(dá)90%以上得滿分。團(tuán)隊(duì)管理與激勵團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)25%85%通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互信度、溝通頻率和協(xié)作表現(xiàn)進(jìn)行評分，團(tuán)隊(duì)凝聚力達(dá)85%以上得滿分。運(yùn)動員出勤率管理98%根據(jù)運(yùn)動員訓(xùn)練和比賽出勤記錄進(jìn)行評分，出勤率達(dá)98%以上得滿分。運(yùn)動員紀(jì)律維護(hù)無重大違紀(jì)事件根據(jù)運(yùn)動員在訓(xùn)練和比賽中的紀(jì)律表現(xiàn)進(jìn)行評分，無重大違紀(jì)事件得滿分。激勵機(jī)制有效性90%通過運(yùn)動員對激勵措施（如表揚(yáng)、獎勵）的積極反饋和行為改善進(jìn)行評分，激勵效果達(dá)90%以上得滿分。教練員溝通能力良好（90%以上評分）通過運(yùn)動員對教練員溝通頻率、方式和效果的匿名評分進(jìn)行評分，平均評分達(dá)90%以上得滿分。比賽成績與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行比賽勝率30%60%根據(jù)考核期內(nèi)所有正式比賽的勝場率進(jìn)行評分，勝率超過60%得滿分。關(guān)鍵比賽勝率50%根據(jù)考核期內(nèi)重要比賽（如決賽、杯賽）的勝場率進(jìn)行評分，勝率超過50%得滿分。比賽戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行成功率80%根據(jù)賽前戰(zhàn)術(shù)部署和賽中執(zhí)行的一致性及效果進(jìn)行評分，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行成功率超過80%得滿分。對手分析準(zhǔn)確性90%通過賽前對手分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和針對性進(jìn)行評分，準(zhǔn)確率超過90%得滿分。臨場調(diào)整有效性顯著提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)通過比賽錄像和賽后復(fù)盤，評估教練員在比賽中的臨場調(diào)整對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的實(shí)際提升效果進(jìn)行評分，顯著提升團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得滿分。后備人才培養(yǎng)后備隊(duì)員選拔準(zhǔn)確性15%85%通過考核期后后備隊(duì)員的實(shí)際發(fā)展（如入選更高梯隊(duì)）進(jìn)行評分，選拔準(zhǔn)確率達(dá)85%以上得滿分。后備隊(duì)員成長速度顯著提升通過對比考核期前后后備隊(duì)員的技術(shù)、體能和戰(zhàn)術(shù)理解提升速度進(jìn)行評分，顯著提升得滿分。后備隊(duì)員留隊(duì)率80%根據(jù)考核期結(jié)束后后備隊(duì)員留隊(duì)比例進(jìn)行評分，留隊(duì)率達(dá)80%以上得滿分。教練員指導(dǎo)記錄完整性100%根據(jù)對后備隊(duì)員的個性化指導(dǎo)記錄（如訓(xùn)練建議、比賽觀察）的完整性和及時性進(jìn)行評分，完整記錄得滿分。新戰(zhàn)術(shù)/技術(shù)傳授效果90%通過考核期結(jié)束后后備隊(duì)員對新戰(zhàn)術(shù)/技術(shù)的掌握和應(yīng)用情況進(jìn)行評分，掌握率和應(yīng)用效果達(dá)90%以上得滿分。本考核表旨在全面評估教練員在訓(xùn)練效果、團(tuán)隊(duì)管理、比賽成績和后備人才培養(yǎng)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每個維度的指標(biāo)進(jìn)行客觀評分，并參考評分標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果將作為教練員績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：