汽車設(shè)計(jì)工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性30%提出3項(xiàng)以上具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案每項(xiàng)原創(chuàng)性設(shè)計(jì)方案得5分，滿分20分，根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、實(shí)用性和可行性綜合評(píng)分設(shè)計(jì)技術(shù)突破完成至少1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破或設(shè)計(jì)優(yōu)化根據(jù)技術(shù)突破的重要性和影響力，分為5個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)5-20分設(shè)計(jì)提案采納率提交的設(shè)計(jì)方案采納率達(dá)到80%以上每采納1項(xiàng)方案得2分，滿分20分，根據(jù)方案采納后的實(shí)際效果進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)成功申請(qǐng)至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)專利每項(xiàng)專利得5分，滿分10分，根據(jù)專利的類型和授權(quán)情況評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)核心設(shè)計(jì)思路根據(jù)貢獻(xiàn)程度，分為5個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)5-10分，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率設(shè)計(jì)完成率25%按時(shí)完成所有設(shè)計(jì)任務(wù)，完成率達(dá)到95%以上每完成1項(xiàng)任務(wù)得2分，滿分20分，未按時(shí)完成或未完成的任務(wù)扣2分設(shè)計(jì)缺陷率設(shè)計(jì)缺陷率低于5%每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)嚴(yán)重缺陷扣3分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)一般缺陷扣1分，滿分20分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)評(píng)審一次通過率達(dá)到90%以上每次評(píng)審?fù)ㄟ^得2分，滿分20分，未通過評(píng)審的按比例扣分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性設(shè)計(jì)文件符合公司規(guī)范，錯(cuò)誤率低于3%每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)文件錯(cuò)誤扣1分，滿分20分設(shè)計(jì)優(yōu)化效率通過優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，提升設(shè)計(jì)效率10%以上根據(jù)效率提升的實(shí)際情況，分為5個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)5-10分，通過數(shù)據(jù)對(duì)比進(jìn)行評(píng)分跨部門協(xié)作能力與研發(fā)部門溝通效率20%及時(shí)響應(yīng)研發(fā)需求，溝通問題解決率達(dá)到90%以上每次有效溝通得2分，滿分20分，未及時(shí)響應(yīng)或未解決問題的按比例扣分與生產(chǎn)部門協(xié)作效果設(shè)計(jì)方案符合生產(chǎn)要求，生產(chǎn)部門滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)生產(chǎn)部門的滿意度調(diào)查，分為5個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)5-20分與市場(chǎng)部門需求匹配度設(shè)計(jì)方案滿足市場(chǎng)部門的核心需求，匹配度達(dá)到90%以上根據(jù)市場(chǎng)部門的反饋，分為5個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)5-20分跨部門會(huì)議參與度積極參與跨部門會(huì)議，提出建設(shè)性意見3條以上每條有效意見得3分，滿分20分，根據(jù)意見的質(zhì)量和影響力評(píng)分問題解決能力獨(dú)立解決跨部門協(xié)作中的關(guān)鍵問題至少2個(gè)每個(gè)問題解決得5分，滿分20分，根據(jù)問題的復(fù)雜性和解決效果評(píng)分專業(yè)發(fā)展與影響力技術(shù)能力提升25%完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證，并在工作中應(yīng)用每次有效應(yīng)用得5分，滿分20分，根據(jù)應(yīng)用效果評(píng)分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)能力指導(dǎo)新員工或?qū)嵙?xí)生，幫助其掌握核心技能根據(jù)指導(dǎo)效果，分為5個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)5-20分，由被指導(dǎo)員工進(jìn)行評(píng)估行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或期刊發(fā)表至少1篇專業(yè)文章或參與重要會(huì)議每項(xiàng)貢獻(xiàn)得5分，滿分20分，根據(jù)影響力的范圍和程度評(píng)分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少3次專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)每次有效分享得3分，滿分20分，根據(jù)分享的質(zhì)量和效果評(píng)分職業(yè)規(guī)劃清晰度制定清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行根據(jù)規(guī)劃的完整性和執(zhí)行情況，分為5個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)5-20分，由上級(jí)進(jìn)行評(píng)估本考核表用于評(píng)估汽車設(shè)計(jì)工程師的績(jī)效表現(xiàn)，包含設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率、跨部門協(xié)作能力、專業(yè)發(fā)展與影響力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：