文化傳媒公司廣告策劃執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分策劃創(chuàng)意能力創(chuàng)意方案創(chuàng)新性30%提出至少2個具有顯著創(chuàng)新性的廣告方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場差異化程度進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無創(chuàng)新性得0分策略方案完整性每次策劃方案需包含明確的目標、受眾分析、預算分配及執(zhí)行步驟根據(jù)方案的完整性、邏輯性及可行性評分，滿分10分，完整且邏輯清晰得滿分，部分缺失得6-8分，缺失較多得3-5分，嚴重缺失得0分客戶需求理解能力準確把握客戶核心需求并體現(xiàn)在方案中根據(jù)方案與客戶需求的契合度評分，滿分10分，高度契合得滿分，基本契合得6-8分，部分契合得3-5分，完全不符得0分市場趨勢把握能力方案需體現(xiàn)對當前市場趨勢的準確把握根據(jù)方案對市場趨勢的運用程度評分，滿分10分，高度契合得滿分，基本契合得6-8分，部分契合得3-5分，無體現(xiàn)得0分團隊協(xié)作溝通能力與團隊有效溝通確保方案順利執(zhí)行根據(jù)團隊反饋及方案執(zhí)行效果評分，滿分10分，溝通順暢且執(zhí)行效果佳得滿分，基本溝通且執(zhí)行效果一般得6-8分，溝通不暢或執(zhí)行效果差得3-5分，嚴重問題得0分執(zhí)行落地能力項目按時交付率25%所有策劃項目按時交付率達到95%以上根據(jù)項目交付時間評分，每延遲1天扣2分，最低為0分執(zhí)行預算控制率項目執(zhí)行成本控制在預算范圍內(nèi)不超過5%根據(jù)實際支出與預算差異評分，差異在5%以內(nèi)得滿分，超出5%至10%扣3分，超出10%至15%扣6分，超出15%扣9分，超出20%扣12分，超出20%以上得0分執(zhí)行過程管理能力確保執(zhí)行過程有序，問題及時解決根據(jù)執(zhí)行記錄及問題解決效率評分，滿分10分，管理有序且問題解決迅速得滿分，基本有序且問題解決一般得6-8分，管理混亂或問題解決緩慢得3-5分，嚴重問題未解決得0分創(chuàng)意落地還原度執(zhí)行效果與策劃方案核心創(chuàng)意保持高度一致根據(jù)執(zhí)行效果與方案創(chuàng)意的契合度評分，滿分10分，高度一致得滿分，基本一致得6-8分，部分偏離得3-5分，嚴重偏離得0分資源整合能力有效整合內(nèi)外部資源支持項目執(zhí)行根據(jù)資源利用效率及效果評分，滿分10分，高效整合且效果顯著得滿分，基本整合且效果一般得6-8分，部分整合或效果差得3-5分，資源浪費或無效果得0分溝通協(xié)調(diào)能力客戶溝通滿意度20%客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結果評分，4.8-5分得滿分，4.5-4.7分得8分，4.2-4.4分得6分，4.0-4.1分得4分，3.9分以下得0分內(nèi)部協(xié)作順暢度與團隊及相關部門協(xié)作無重大障礙根據(jù)團隊及相關部門反饋評分，滿分10分，協(xié)作順暢且無障礙得滿分，基本順暢且偶有障礙得6-8分，存在明顯障礙得3-5分，嚴重障礙得0分跨部門協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)多個部門共同推進項目根據(jù)跨部門協(xié)調(diào)效率及效果評分，滿分10分，高效協(xié)調(diào)且效果顯著得滿分，基本協(xié)調(diào)且效果一般得6-8分，部分協(xié)調(diào)或效果差得3-5分，協(xié)調(diào)失敗或無效果得0分問題反饋及解決能力及時反饋問題并提出有效解決方案根據(jù)問題反饋及時性及解決方案有效性評分，滿分10分，及時反饋且方案有效得滿分，基本及時或方案一般得6-8分，延遲反饋或方案無效得3-5分，未反饋或方案嚴重無效得0分商務談判能力在商務談判中達成有利合作條件根據(jù)談判結果評分，達成最優(yōu)條件得滿分，達成較好條件得8分，達成一般條件得6分，達成較差條件得4分，未達成條件或損害公司利益得0分績效貢獻能力項目ROI達成率25%負責項目的平均ROI達到行業(yè)平均水平以上根據(jù)項目實際ROI與行業(yè)平均水平的對比評分，超出行業(yè)平均水平20%以上得滿分，超出10%-20%得8分，超出5%-10%得6分，基本持平得4分，低于行業(yè)平均水平得0分客戶續(xù)約率負責的客戶續(xù)約率達到80%以上根據(jù)客戶續(xù)約數(shù)量及比例評分，續(xù)約率80%-90%得滿分，70%-79%得8分，60%-69%得6分，50%-59%得4分，低于50%得0分團隊收入貢獻負責的項目收入貢獻達到團隊平均水平以上根據(jù)項目收入貢獻與團隊平均水平的對比評分，超出團隊平均水平20%以上得滿分，超出10%-20%得8分，超出5%-10%得6分，基本持平得4分，低于團隊平均水平得0分新業(yè)務拓展能力成功拓展至少1個新業(yè)務領域或客戶根據(jù)新業(yè)務拓展數(shù)量及效果評分，成功拓展1個及以上且效果顯著得滿分，成功拓展1個且效果一般得8分，嘗試拓展但未成功得4分，無拓展嘗試得0分知識分享及培訓積極參與知識分享及團隊培訓根據(jù)知識分享及培訓參與度及效果評分，積極分享且效果顯著得滿分，基本參與且效果一般得8分，參與度低或效果差得4分，無參與得0分本考核表旨在全面評估文化傳媒公司廣告策劃執(zhí)行人員的綜合能力及績效貢獻。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分，確保評分客觀公正，并結合具體事例說明?？己私Y果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*