制藥行業(yè)研發(fā)項目主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度與質(zhì)量項目按時完成率35%95%按實際完成項目數(shù)與計劃完成項目數(shù)的比例計分，每低1%扣2分項目目標(biāo)達(dá)成率90%按項目關(guān)鍵目標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、臨床效果）達(dá)成比例計分，每低1%扣1.5分研發(fā)報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)報告完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評分，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，分別對應(yīng)100%、80%、60%、0分技術(shù)難題解決率85%按項目周期內(nèi)解決關(guān)鍵技術(shù)難題的數(shù)量與總數(shù)量比例計分，每低1%扣2分合規(guī)性符合度100%根據(jù)項目符合GMP、FDA等法規(guī)要求的情況計分，每出現(xiàn)1項合規(guī)問題扣5分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊成員滿意度25%4.5/5通過匿名問卷調(diào)查，按評分平均值計分，每低0.1分扣2分團(tuán)隊績效提升率10%按團(tuán)隊成員平均績效改善幅度計分，每低1%扣1.5分跨部門協(xié)作效率良好根據(jù)與生產(chǎn)、市場等部門的協(xié)作順暢度及問題解決速度進(jìn)行評分，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差，分別對應(yīng)100%、80%、60%、40分培訓(xùn)與指導(dǎo)有效性90%按團(tuán)隊成員技能提升評估結(jié)果計分，每低1%扣2分資源調(diào)配合理性95%根據(jù)項目資源（人力、設(shè)備、預(yù)算）使用效率及分配公平性計分，每低1%扣1分創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化專利申請數(shù)量20%2項/年按實際申請專利數(shù)量計分，每少1項扣5分新藥研發(fā)成功率60%按進(jìn)入臨床試驗或獲批的新藥數(shù)量與總啟動數(shù)量比例計分，每低1%扣2分研發(fā)成果商業(yè)化率30%按已獲批新藥進(jìn)入市場或?qū)崿F(xiàn)銷售的比例計分，每低1%扣1.5分創(chuàng)新提案采納率80%按提出的創(chuàng)新性改進(jìn)方案被采納的比例計分，每低1%扣2分行業(yè)影響力顯著根據(jù)項目在行業(yè)會議、學(xué)術(shù)期刊的發(fā)表或引用情況評分，分為顯著、較高、一般、較低，分別對應(yīng)100%、80%、60%、40分成本控制與風(fēng)險管理項目預(yù)算執(zhí)行率20%98%按實際支出與預(yù)算的比例計分，每低1%扣3分風(fēng)險識別與應(yīng)對效率90%按項目周期內(nèi)風(fēng)險識別準(zhǔn)確率及應(yīng)對措施有效性計分，每低1%扣2分合規(guī)審計通過率100%根據(jù)內(nèi)部或外部審計結(jié)果計分，每出現(xiàn)1次未通過扣5分知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施完善根據(jù)項目知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案及執(zhí)行情況評分，分為完善、良好、一般、較差，分別對應(yīng)100%、80%、60%、40分競爭對手動態(tài)跟蹤及時根據(jù)對行業(yè)動態(tài)及競品研發(fā)進(jìn)展的掌握程度評分，分為及時、較及時、一般、滯后，分別對應(yīng)100%、80%、60%、40分本考核表用于評估制藥行業(yè)研發(fā)項目主管在項目進(jìn)度與質(zhì)量、團(tuán)隊管理與協(xié)作、創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化、成本控制與風(fēng)險管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各項指標(biāo)進(jìn)行客觀評分，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：