通訊產品技術銷售經理工作成效績效考核表姓名部門崗位日期___________項目分數考核內容與標準考核結果考核指標占比權重等次分數核心業(yè)績（30%）30%根據實際銷售額與目標銷售額的比值，結合客戶轉化率進行綜合評估，銷售達成率越高，得分越高。20核心業(yè)績（30%）30%根據實際開發(fā)的客戶數量與目標數量的比值，結合客戶質量與轉化潛力進行評估，數量越多，得分越高。15核心業(yè)績（30%）30%根據活動參與率、客戶反饋及活動效果進行評估，參與度越高，得分越高。10核心業(yè)績（30%）30%根據客戶滿意度調查結果進行評估，評分越高，得分越高。5核心業(yè)績（30%）30%根據實際培訓覆蓋率與計劃覆蓋率的比值進行評估，覆蓋率越高，得分越高。5客戶管理（25%）25%根據實際客戶維護周期與目標周期的比值進行評估，周期越短，得分越高。15客戶管理（25%）25%根據實際客戶流失率與目標率的比值進行評估，流失率越低，得分越高。10客戶管理（25%）25%根據實際處理時效與目標時效的比值進行評估，時效越快，得分越高。10客戶管理（25%）25%根據實際完成率與目標率的比值進行評估，完成率越高，得分越高。5客戶管理（25%）25%根據實際跟進覆蓋率與目標覆蓋率的比值進行評估，覆蓋率越高，得分越高。5團隊管理（20%）20%根據團隊實際銷售達成率與目標率的比值進行評估，達成率越高，得分越高。15團隊管理（20%）20%根據實際培訓覆蓋率與目標覆蓋率的比值進行評估，覆蓋率越高，得分越高。10團隊管理（20%）20%根據團隊客戶滿意度調查結果進行評估，評分越高，得分越高。10團隊管理（20%）20%根據團隊協作效率與目標效率的比值進行評估，效率越高，得分越高。5團隊管理（20%）20%根據團隊實際銷售達成率與目標率的比值進行評估，達成率越高，得分越高。5創(chuàng)新與改進（15%）15%根據實際提案數量與目標數量的比值進行評估，提案越多，得分越高。15創(chuàng)新與改進（15%）15%根據實際建議數量與目標數量的比值進行評估，建議越多，得分越高。10創(chuàng)新與改進（15%）15%根據實際采納率與目標率的比值進行評估，采納率越高，得分越高。10創(chuàng)新與改進（15%）15%根據實際采納率與目標率的比值進行評估，采納率越高，得分越高。5創(chuàng)新與改進（15%）15%根據實際滿意度提升率與目標率的比值進行評估，提升率越高，得分越高。5本考核表用于評估通訊產品技術銷售經理在產品推廣、客戶維護、銷售業(yè)績及團隊管理等方面的工作成效，旨在促進銷售目標的達成與團隊整體績效的提升。自評考核意見考核人：年月日合格70-89≤69綜合考核意見考核人：年月