網(wǎng)絡(luò)游戲公司策劃與開發(fā)團(tuán)隊成員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計創(chuàng)新能力新游戲機(jī)制設(shè)計數(shù)量30%2個按實際完成機(jī)制數(shù)量計分，每個機(jī)制完整實現(xiàn)并提交評審得20分，未完成或未提交0分設(shè)計方案創(chuàng)意度高創(chuàng)意設(shè)計方案占比80%由評審團(tuán)根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新性、可行性打分，80分以上為高創(chuàng)意設(shè)計方案落地率方案落地率不低于70%實際開發(fā)實現(xiàn)的設(shè)計方案占提交方案總數(shù)的比例，按比例計分設(shè)計方案用戶測試反饋平均用戶滿意度評分8分以上（滿分10分）根據(jù)用戶測試問卷統(tǒng)計平均分，每高于目標(biāo)值0.5分加5分，最高加25分設(shè)計方案迭代優(yōu)化次數(shù)每個方案至少優(yōu)化3次根據(jù)設(shè)計文檔記錄的迭代次數(shù)計分，每次優(yōu)化有效提交得10分技術(shù)實現(xiàn)與優(yōu)化能力核心功能開發(fā)完成率25%100%按項目計劃節(jié)點完成功能數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例計分，100%得滿分代碼質(zhì)量（單元測試覆蓋率）覆蓋率不低于80%使用代碼分析工具統(tǒng)計單元測試覆蓋率，每高于目標(biāo)值5%加5分，最高加25分性能優(yōu)化效果游戲幀率提升15%以上通過性能測試工具對比優(yōu)化前后的幀率數(shù)據(jù)，每提升1%加5分，最高加25分技術(shù)難題解決數(shù)量解決關(guān)鍵技術(shù)難題3個以上由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)并記錄的難題解決數(shù)量，每個難題得15分，最高45分技術(shù)文檔完整度文檔完整且準(zhǔn)確率90%以上由項目組評審文檔的完整性、準(zhǔn)確性，90%以上得滿分團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率20%100%按項目需求確認(rèn)會議記錄的協(xié)作任務(wù)完成比例計分，100%得滿分需求變更響應(yīng)速度響應(yīng)時間不超過24小時根據(jù)需求變更請求記錄的響應(yīng)時間計分，每延遲12小時扣5分，最低0分問題反饋解決周期平均解決周期不超過3天根據(jù)問題日志統(tǒng)計的平均解決時間，每延遲1天扣5分，最低0分會議參與及貢獻(xiàn)度關(guān)鍵會議參與率100%，提出建設(shè)性意見占比30%以上會議簽到記錄計參與率，評審意見統(tǒng)計建設(shè)性意見比例，每項滿分10分知識分享與培訓(xùn)完成至少2次團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)分享根據(jù)分享記錄和效果評估計分，每次有效分享得10分項目進(jìn)度與質(zhì)量控制項目里程碑達(dá)成率25%90%以上按項目甘特圖統(tǒng)計的實際完成節(jié)點數(shù)占計劃節(jié)點數(shù)的比例計分，90%以上得滿分版本發(fā)布缺陷率嚴(yán)重缺陷數(shù)不超過2個/版本根據(jù)QA測試報告統(tǒng)計的嚴(yán)重缺陷數(shù)量，每超出1個扣10分，最低0分功能可用性測試通過率95%以上根據(jù)可用性測試報告統(tǒng)計的功能通過率，每高于目標(biāo)值1%加5分，最高加25分版本延期次數(shù)0次延期按項目計劃統(tǒng)計的實際發(fā)布日期與計劃日期偏差，每次延期扣15分，最低0分需求文檔準(zhǔn)確率需求描述準(zhǔn)確率95%以上根據(jù)開發(fā)過程中需求變更次數(shù)與文檔描述偏差評估準(zhǔn)確率，95%以上得滿分本考核表用于網(wǎng)絡(luò)游戲公司策劃與開發(fā)團(tuán)隊成員的績效評定，請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)成員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：游戲設(shè)計創(chuàng)新能力30%，技術(shù)實現(xiàn)與優(yōu)化能力25%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率20%，項目進(jìn)度與質(zhì)量控制25%。評分時請詳細(xì)記錄具體事例，作為績效面談的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：