廣告創(chuàng)意策劃團(tuán)隊效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%80分以上根據(jù)方案創(chuàng)意的新穎性、獨特性及市場差異化程度評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且表現(xiàn)突出得滿分，按比例遞減創(chuàng)意方案可行性85分以上根據(jù)方案落地執(zhí)行的可能性、資源匹配度及操作難度評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且執(zhí)行順暢得滿分，按比例遞減客戶滿意度反饋90%以上滿意率根據(jù)客戶反饋問卷評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且客戶評價優(yōu)秀得滿分，按比例遞減創(chuàng)意作品獲獎情況至少獲得1個行業(yè)獎項根據(jù)實際獲得的行業(yè)獎項級別評分，無獎得0分，獲得銅獎得30分，銀獎得60分，金獎得100分創(chuàng)意方案執(zhí)行完成率95%以上根據(jù)實際執(zhí)行方案與計劃方案的符合度評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且無重大偏差得滿分，按比例遞減團(tuán)隊協(xié)作能力內(nèi)部溝通效率20%團(tuán)隊內(nèi)部沖突率低于5%根據(jù)團(tuán)隊會議記錄、問題解決時間及成員反饋評分，滿分100分，低于目標(biāo)值且溝通順暢得滿分，按比例遞減跨部門協(xié)作質(zhì)量跨部門項目滿意度達(dá)85%以上根據(jù)其他部門反饋問卷評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且合作緊密得滿分，按比例遞減項目進(jìn)度控制能力項目按時交付率95%以上根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的符合度評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且無延期得滿分，按比例遞減團(tuán)隊知識分享參與度參與率80%以上根據(jù)成員參與內(nèi)部培訓(xùn)、分享會及知識庫貢獻(xiàn)的頻率評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且積極參與得滿分，按比例遞減團(tuán)隊建設(shè)活動參與度參與率90%以上根據(jù)成員參與團(tuán)建、團(tuán)史的頻率評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且積極參與得滿分，按比例遞減客戶關(guān)系維護(hù)客戶反饋收集頻率25%每月至少收集3次客戶反饋根據(jù)實際收集客戶反饋的次數(shù)評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且反饋質(zhì)量高得滿分，按比例遞減客戶需求響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間2小時內(nèi)根據(jù)客戶需求響應(yīng)的及時性評分，滿分100分，低于目標(biāo)值且響應(yīng)迅速得滿分，按比例遞減客戶長期合作率年度客戶續(xù)約率80%以上根據(jù)客戶年度合作續(xù)約情況評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且客戶粘性高得滿分，按比例遞減客戶投訴處理滿意度投訴解決滿意度90%以上根據(jù)客戶投訴處理后的反饋評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且處理得當(dāng)?shù)脻M分，按比例遞減客戶推薦率年度客戶推薦率15%以上根據(jù)客戶推薦新合作的可能性評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且推薦效果顯著得滿分，按比例遞減業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成廣告投放ROI20%ROI達(dá)到3以上根據(jù)廣告投入產(chǎn)出比計算評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且效益顯著得滿分，按比例遞減品牌曝光量提升率品牌曝光量提升20%以上根據(jù)廣告投放前后品牌曝光量對比評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且提升明顯得滿分，按比例遞減目標(biāo)受眾觸達(dá)率觸達(dá)率75%以上根據(jù)廣告實際觸達(dá)目標(biāo)受眾的比例評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且精準(zhǔn)度高得滿分，按比例遞減銷售轉(zhuǎn)化率提升銷售轉(zhuǎn)化率提升10%以上根據(jù)廣告投放前后銷售轉(zhuǎn)化率對比評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且轉(zhuǎn)化效果顯著得滿分，按比例遞減年度預(yù)算執(zhí)行效率預(yù)算使用效率達(dá)90%以上根據(jù)年度廣告預(yù)算實際使用與計劃的符合度評分，滿分100分，超過目標(biāo)值且資源利用率高得滿分，按比例遞減本表格用于評估廣告創(chuàng)意策劃團(tuán)隊在創(chuàng)意產(chǎn)出、團(tuán)隊協(xié)作、客戶關(guān)系及業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度占比，最終績效得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：