石油化工生產(chǎn)操作工績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與產(chǎn)量單位時(shí)間產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%≥98%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值乘以100%，結(jié)果即為達(dá)標(biāo)率，達(dá)標(biāo)率≥98%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分設(shè)備綜合利用率≥90%設(shè)備實(shí)際利用率與目標(biāo)利用率之比乘以100%，結(jié)果即為綜合利用率，≥90%得滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)與總計(jì)劃數(shù)的比值乘以100%，結(jié)果即為完成率，完成率100%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分物料消耗控制率≤105%實(shí)際物料消耗量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量的比值乘以100%，結(jié)果即為消耗控制率，≤105%得滿分，每超過1%扣1分，最低扣至0分生產(chǎn)周期縮短率≥5%實(shí)際生產(chǎn)周期與目標(biāo)生產(chǎn)周期的比值差乘以100%，結(jié)果即為周期縮短率，≥5%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分安全生產(chǎn)與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次發(fā)生0次事故得滿分，發(fā)生1次輕微事故扣5分，發(fā)生1次一般事故扣15分，發(fā)生1次重大事故扣30分，不設(shè)最低分安全規(guī)程執(zhí)行率100%實(shí)際執(zhí)行安全規(guī)程次數(shù)與應(yīng)執(zhí)行次數(shù)的比值乘以100%，結(jié)果即為執(zhí)行率，100%得滿分，每低5%扣3分，最低扣至0分環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%實(shí)際環(huán)保指標(biāo)值與標(biāo)準(zhǔn)值之差絕對(duì)值占標(biāo)準(zhǔn)值比重的百分比，達(dá)標(biāo)率≥95%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分合規(guī)檢查通過率100%通過合規(guī)檢查次數(shù)與總檢查次數(shù)的比值乘以100%，結(jié)果即為通過率，100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分應(yīng)急響應(yīng)速度≤5分鐘實(shí)際應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間的比值差乘以100%，結(jié)果即為響應(yīng)速度，≤5分鐘得滿分，每超過1分鐘扣1分，最低扣至0分工藝操作與質(zhì)量產(chǎn)品合格率20%≥99.5%合格產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量之比乘以100%，結(jié)果即為合格率，≥99.5%得滿分，每低0.5%扣2分，最低扣至0分工藝參數(shù)控制精度±1.0%實(shí)際工藝參數(shù)波動(dòng)范圍占目標(biāo)參數(shù)范圍的百分比，波動(dòng)范圍≤±1.0%得滿分，每超出±1.0%扣1.5分，最低扣至0分設(shè)備故障率≤3%設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間占總運(yùn)行時(shí)間的百分比，故障率≤3%得滿分，每超過1%扣2分，最低扣至0分操作失誤次數(shù)0次發(fā)生0次操作失誤得滿分，發(fā)生1次操作失誤扣3分，發(fā)生2次操作失誤扣8分，發(fā)生3次及以上操作失誤扣15分，不設(shè)最低分能耗降低率≥2%實(shí)際能耗與去年同期能耗之差絕對(duì)值占去年同期能耗比重的百分比，降低率≥2%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)班組協(xié)作評(píng)價(jià)分15%4.5分由班組成員互評(píng)和主管評(píng)價(jià)加權(quán)計(jì)算得出，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為1-5分，4.5分及以上得滿分，每低0.5分扣2分，最低扣至0分新員工培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際培訓(xùn)新員工人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比值乘以100%，結(jié)果即為覆蓋率，100%得滿分，每低5%扣3分，最低扣至0分操作技能提升次數(shù)≥2次在考核期內(nèi)完成技能提升培訓(xùn)或認(rèn)證的次數(shù)，每完成1次得3分，最高得15分，不足2次按比例扣分合理化建議采納率≥50%提出的合理化建議被采納次數(shù)與總提建議次數(shù)的比值乘以100%，結(jié)果即為采納率，≥50%得滿分，每低10%扣2分，最低扣至0分安全生產(chǎn)培訓(xùn)參與率100%參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比值乘以100%，結(jié)果即為參與率，100%得滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分本績(jī)效考評(píng)表用于評(píng)估石油化工生產(chǎn)操作工在考核期內(nèi)的生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)、工藝操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)。請(qǐng)主管根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率與產(chǎn)量35%，安全生產(chǎn)與合規(guī)30%，工藝操作與質(zhì)量20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)，滿分為100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：