傳媒業(yè)編輯與策劃專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件準(zhǔn)確性35%無重大factual錯誤每出現(xiàn)一次重大factual錯誤扣2分，扣完為止標(biāo)題吸引力點(diǎn)擊率高于行業(yè)平均水平15%點(diǎn)擊率每低于行業(yè)平均水平1%，扣0.5分，扣完為止內(nèi)容深度深度報(bào)道文章占比不低于40%深度報(bào)道文章占比每低于5%，扣1分，扣完為止原創(chuàng)創(chuàng)意季度內(nèi)原創(chuàng)策劃案不少于3項(xiàng)每缺少一項(xiàng)扣2分，扣完為止用戶反饋用戶好評率不低于85%好評率每低于5%，扣1分，扣完為止工作效率與協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率25%不低于95%每延遲一次扣1分，扣完為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分內(nèi)部協(xié)作評分4.5/5每低于0.1分扣1分，扣完為止資源利用效率預(yù)算使用控制在98%以內(nèi)超出預(yù)算1%扣1分，扣完為止跨部門溝通無重大溝通障礙每出現(xiàn)一次溝通障礙扣1分，扣完為止流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化建議未提出扣2分新媒體運(yùn)營能力社交媒體互動率20%總互動率不低于20%每低于2%，扣0.5分，扣完為止內(nèi)容分發(fā)策略至少60%內(nèi)容觸達(dá)目標(biāo)受眾觸達(dá)率每低于5%，扣1分，扣完為止熱點(diǎn)追蹤響應(yīng)重大熱點(diǎn)事件響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)每延遲30分鐘扣0.5分，扣完為止短視頻制作季度內(nèi)制作優(yōu)質(zhì)短視頻不少于5個(gè)每缺少1個(gè)扣1分，扣完為止平臺數(shù)據(jù)分析能獨(dú)立完成周度數(shù)據(jù)報(bào)告并提供建議無法獨(dú)立完成扣2分業(yè)務(wù)拓展與影響力廣告收入貢獻(xiàn)20%季度內(nèi)新增廣告收入不低于10萬元每低于1萬元扣2分，扣完為止品牌合作落地至少完成2個(gè)品牌合作項(xiàng)目每缺少1個(gè)扣2分，扣完為止行業(yè)影響力策劃內(nèi)容被行業(yè)媒體報(bào)道不少于3次每缺少1次扣1分，扣完為止客戶滿意度客戶滿意度評分4.5/5每低于0.1分扣1分，扣完為止新渠道拓展成功拓展至少1個(gè)新媒體渠道未拓展扣2分本考核表用于評估傳媒業(yè)編輯與策劃專員在內(nèi)容創(chuàng)作、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、新媒體運(yùn)營及業(yè)務(wù)拓展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)專員季度實(shí)際工作完成情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意占35%，工作效率與協(xié)作占25%，新媒體運(yùn)營能力占20%，業(yè)務(wù)拓展與影響力占20%。最終得分=∑(指標(biāo)得分×權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：