醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度范本一、總則為了加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益，保證固定資產(chǎn)的安全與完整，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和財務制度，結合醫(yī)院實際情況，制定本制度。本制度適用于醫(yī)院內部所有固定資產(chǎn)的管理活動，包括固定資產(chǎn)的購置、驗收、使用、維護、處置等各個環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)是指單位價值在規(guī)定標準以上（一般設備單位價值在1000元以上、專用設備單位價值在1500元以上），使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，也作為固定資產(chǎn)管理。二、管理機構及職責（一）固定資產(chǎn)管理領導小組醫(yī)院成立固定資產(chǎn)管理領導小組，由院長任組長，分管副院長任副組長，成員包括財務科、設備科、總務科、各使用科室負責人等。其主要職責如下：1.負責貫徹執(zhí)行國家有關固定資產(chǎn)管理的法律法規(guī)和政策，制定醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度和辦法。2.審議醫(yī)院固定資產(chǎn)購置、處置等重大事項，指導和監(jiān)督固定資產(chǎn)管理工作。3.協(xié)調解決固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的重大問題，保障固定資產(chǎn)管理工作的順利進行。（二）財務科1.負責固定資產(chǎn)的總賬和明細賬核算，定期與設備科、總務科等部門進行賬目核對，確保賬賬相符。2.參與固定資產(chǎn)的購置、驗收、處置等工作，審核相關費用的支出，監(jiān)督固定資產(chǎn)的資金使用情況。3.定期組織固定資產(chǎn)清查盤點工作，對清查結果進行分析和處理，確保賬實相符。4.會同設備科、總務科等部門制定固定資產(chǎn)折舊政策，正確計提固定資產(chǎn)折舊。（三）設備科1.負責醫(yī)院醫(yī)療設備、電子設備等固定資產(chǎn)的購置、驗收、安裝調試、維護保養(yǎng)、維修、報廢等管理工作。2.建立健全醫(yī)療設備、電子設備等固定資產(chǎn)的臺賬，詳細記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用科室、維修情況等信息，確保資產(chǎn)信息的準確性和完整性。3.定期對醫(yī)療設備、電子設備等固定資產(chǎn)進行檢查和評估，提出更新、改造、報廢等建議，經(jīng)批準后組織實施。4.組織醫(yī)療設備、電子設備等固定資產(chǎn)的操作人員進行培訓，提高其操作技能和維護意識。（四）總務科1.負責醫(yī)院房屋及建筑物、交通工具、家具用具等固定資產(chǎn)的購置、驗收、維護保養(yǎng)、維修、報廢等管理工作。2.建立健全房屋及建筑物、交通工具、家具用具等固定資產(chǎn)的臺賬，詳細記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用科室、維修情況等信息，確保資產(chǎn)信息的準確性和完整性。3.定期對房屋及建筑物、交通工具、家具用具等固定資產(chǎn)進行檢查和評估，提出更新、改造、報廢等建議，經(jīng)批準后組織實施。4.負責醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，采取必要的安全措施，防止固定資產(chǎn)被盜、損壞等情況的發(fā)生。（五）使用科室1.負責本科室固定資產(chǎn)的日常管理工作，指定專人擔任資產(chǎn)管理員，具體負責本科室固定資產(chǎn)的登記、保管、維護等工作。2.嚴格按照操作規(guī)程使用固定資產(chǎn)，做好固定資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)工作，定期對固定資產(chǎn)進行清潔、檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障。3.及時向設備科、總務科等部門報告固定資產(chǎn)的使用情況和維修需求，配合相關部門做好固定資產(chǎn)的維修、報廢等工作。4.參與本科室固定資產(chǎn)的購置、驗收等工作，對購置的固定資產(chǎn)進行試用和評估，提出意見和建議。三、固定資產(chǎn)購置（一）購置計劃編制1.各使用科室根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和固定資產(chǎn)的使用狀況，于每年年底前編制下一年度的固定資產(chǎn)購置計劃，報設備科、總務科審核。2.設備科、總務科對各使用科室報送的購置計劃進行匯總和審核，結合醫(yī)院的財力狀況和發(fā)展規(guī)劃，提出審核意見，報固定資產(chǎn)管理領導小組審議。3.固定資產(chǎn)管理領導小組對購置計劃進行審議，根據(jù)醫(yī)院的實際情況進行調整和平衡，形成年度固定資產(chǎn)購置計劃草案，報院長辦公會批準后執(zhí)行。（二）購置審批程序1.凡納入年度固定資產(chǎn)購置計劃的項目，由使用科室填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，經(jīng)科室負責人簽字后，報設備科、總務科審核。2.設備科、總務科根據(jù)購置計劃和實際情況進行審核，提出審核意見，報分管副院長審批。3.分管副院長對購置申請進行審批，對于金額較大的購置項目，需報院長審批。4.對于未納入年度購置計劃但因特殊情況急需購置的固定資產(chǎn)，使用科室應填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，詳細說明購置原因和資金來源，經(jīng)科室負責人、設備科、總務科、分管副院長審核后，報院長審批。（三）采購實施1.固定資產(chǎn)采購工作由設備科、總務科按照國家有關法律法規(guī)和醫(yī)院的采購管理制度組織實施。2.對于金額較小的固定資產(chǎn)采購，可以采用詢價、議價等方式進行；對于金額較大的固定資產(chǎn)采購，應采用公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式進行，確保采購過程的公開、公平、公正。3.在采購過程中，應嚴格按照采購合同的約定進行驗收，確保所采購的固定資產(chǎn)符合質量要求和使用要求。四、固定資產(chǎn)驗收（一）驗收組織固定資產(chǎn)到貨后，由設備科、總務科會同使用科室、財務科等部門組成驗收小組，對固定資產(chǎn)進行驗收。（二）驗收內容1.外觀檢查：檢查固定資產(chǎn)的外觀是否完好，有無損壞、變形等情況。2.數(shù)量核對：核對固定資產(chǎn)的數(shù)量是否與合同、發(fā)票等憑證一致。3.質量檢驗：按照合同約定和相關標準對固定資產(chǎn)的質量進行檢驗，檢查其性能、功能是否符合要求。4.資料審核：審核固定資產(chǎn)的相關資料，如說明書、合格證、保修卡等是否齊全。（三）驗收報告驗收小組在驗收結束后，應出具《固定資產(chǎn)驗收報告》，詳細記錄驗收情況和驗收結果。驗收報告經(jīng)驗收小組成員簽字后，作為固定資產(chǎn)入賬和付款的依據(jù)。對于驗收不合格的固定資產(chǎn)，應及時與供應商聯(lián)系，要求其進行更換或整改，直至驗收合格為止。五、固定資產(chǎn)使用與維護（一）使用管理1.各使用科室應建立固定資產(chǎn)使用臺賬，記錄固定資產(chǎn)的使用情況，包括使用時間、使用人員、使用目的等信息。2.固定資產(chǎn)的使用人員應嚴格按照操作規(guī)程使用固定資產(chǎn)，不得擅自更改固定資產(chǎn)的用途和使用方式。3.未經(jīng)批準，不得將固定資產(chǎn)出租、出借、轉讓給其他單位或個人使用。如需出租、出借、轉讓，應按照規(guī)定的審批程序辦理相關手續(xù)。（二）維護保養(yǎng)1.設備科、總務科應制定固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)計劃，定期對固定資產(chǎn)進行維護保養(yǎng)，確保固定資產(chǎn)的正常運行。2.使用科室應做好固定資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)工作，按照設備科、總務科的要求，定期對固定資產(chǎn)進行清潔、潤滑、緊固等維護保養(yǎng)操作。3.對于大型、精密、貴重的固定資產(chǎn)，應建立專門的維護保養(yǎng)檔案，記錄維護保養(yǎng)情況和維修歷史。（三）維修管理1.當固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障時，使用科室應及時向設備科、總務科報告，設備科、總務科應及時組織維修人員進行維修。2.維修人員應及時到達現(xiàn)場，對故障進行診斷和分析，制定維修方案，經(jīng)使用科室同意后進行維修。3.對于維修費用較高的固定資產(chǎn)維修項目，應進行評估和審批，確保維修費用合理、有效。4.維修結束后，維修人員應填寫《固定資產(chǎn)維修記錄》，記錄維修情況和維修結果，經(jīng)使用科室簽字確認后存檔。六、固定資產(chǎn)處置（一）處置范圍固定資產(chǎn)處置包括報廢、報損、出售、轉讓、捐贈等。符合下列條件之一的固定資產(chǎn)可以申請?zhí)幹茫?.已達到規(guī)定使用年限，且無法繼續(xù)使用的。2.因技術進步等原因，已無使用價值的。3.因自然災害、意外事故等原因，造成嚴重損壞，無法修復的。4.經(jīng)專業(yè)技術鑒定，確認為無法使用的。（二）處置審批程序1.使用科室對需要處置的固定資產(chǎn)進行清理和盤點，填寫《固定資產(chǎn)處置申請表》，詳細說明處置原因、資產(chǎn)狀況等情況，經(jīng)科室負責人簽字后，報設備科、總務科審核。2.設備科、總務科對《固定資產(chǎn)處置申請表》進行審核，組織專業(yè)技術人員對需要處置的固定資產(chǎn)進行鑒定，提出審核意見，報分管副院長審批。3.分管副院長對處置申請進行審批，對于金額較大的處置項目，需報院長審批。4.經(jīng)批準處置的固定資產(chǎn)，由設備科、總務科按照規(guī)定的程序進行處置，確保處置過程的公開、公平、公正。（三）處置收入管理固定資產(chǎn)處置收入應按照國家有關規(guī)定及時上繳財務科，納入醫(yī)院預算管理，任何科室和個人不得截留、挪用。七、固定資產(chǎn)清查盤點（一）清查盤點周期醫(yī)院每年至少組織一次全面的固定資產(chǎn)清查盤點工作，也可根據(jù)實際情況進行不定期的局部清查盤點。（二）清查盤點組織固定資產(chǎn)清查盤點工作由財務科牽頭，會同設備科、總務科、各使用科室等部門組成清查盤點小組，具體負責清查盤點工作的組織和實施。（三）清查盤點方法1.實地盤點法：對固定資產(chǎn)進行實地逐一清點，核對資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用科室等信息，確保賬實相符。2.核對賬目法：將固定資產(chǎn)的臺賬與財務賬進行核對，檢查賬目是否一致，如有差異，應及時查明原因并進行調整。（四）清查盤點結果處理1.清查盤點結束后，清查盤點小組應編制《固定資產(chǎn)清查盤點報告》，詳細記錄清查盤點情況和發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見和建議。2.對于盤盈的固定資產(chǎn)，應按照規(guī)定的程序進行入賬處理；對于盤虧的固定資產(chǎn)，應查明原因，追究相關人員的責任，并按照規(guī)定的程序進行核銷處理。3.對于清查盤點中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)管理方面存在的問題，應及時進行整改，完善相關管理制度和措施，加強固定資產(chǎn)管理工作。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.財務科、審計科等部門應定期對固定資產(chǎn)的管理情況進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括固定資產(chǎn)的購置、驗收、使用、維護、處置等各個環(huán)節(jié)。2.對于發(fā)現(xiàn)的問題，應及時提出整改意見，