2025年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》專項(xiàng)訓(xùn)練題_第1頁
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文檔簡介

2025年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》專項(xiàng)訓(xùn)練題考試時(shí)間:______分鐘總分:______分姓名:______一、單項(xiàng)選擇題(共20題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下,為達(dá)成的【】而進(jìn)行的系統(tǒng)活動(dòng)。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目資源D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是【】。A.安全管理B.成本管理C.進(jìn)度管理D.目標(biāo)管理3.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的【】目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和【】目標(biāo)。A.安全、進(jìn)度B.進(jìn)度、合同C.安全、合同D.質(zhì)量、安全4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的【】。A.責(zé)任關(guān)系B.隸屬關(guān)系C.協(xié)作關(guān)系D.利益關(guān)系5.項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)生命周期的所有方面,其成果是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的【】。A.指南性文件B.規(guī)定性文件C.咨詢性文件D.審查性文件6.施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人通常承擔(dān)的職責(zé)屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的【】。A.決策層B.管理層C.執(zhí)行層D.操作層7.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的【】。A.決策B.計(jì)劃C.控制D.收集和加工信息8.在項(xiàng)目管理的PDCA循環(huán)中,A代表【】。A.計(jì)劃(Plan)B.實(shí)施(Do)C.檢查(Check)D.處理(Act)9.施工成本管理的核心是【】。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算10.項(xiàng)目成本目標(biāo)分解的最終目的是為了落實(shí)成本管理的【】。A.責(zé)任B.措施C.預(yù)算D.計(jì)劃11.采用贏得值法進(jìn)行成本偏差分析時(shí),成本績效指數(shù)(CPI)是【】的比值。A.已完成工作預(yù)算成本/已完成工作實(shí)際成本B.已完成工作實(shí)際成本/已完成工作預(yù)算成本C.擬完工作預(yù)算成本/已完工作預(yù)算成本D.擬完工作預(yù)算成本/已完工作實(shí)際成本12.在施工過程中,由于業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`,承包商可以提出的索賠是【】。A.成本索賠B.費(fèi)用索賠C.工期索賠D.A和B13.施工進(jìn)度計(jì)劃按編制深度不同,可分為【】。A.總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃B.月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃C.總進(jìn)度規(guī)劃、里程碑計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃D.控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃14.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路是指【】。A.總時(shí)差最大的線路B.總時(shí)差最小的線路C.自由時(shí)差最大的線路D.自由時(shí)差最小的線路15.施工質(zhì)量管理的目的是確保工程質(zhì)量滿足【】。A.設(shè)計(jì)要求B.合同約定C.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D.施工單位目標(biāo)16.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單位是【】。A.分項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.檢驗(yàn)批17.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后,應(yīng)首先采取的措施是【】。A.保護(hù)現(xiàn)場B.報(bào)告事故C.搶救傷員D.調(diào)查原因18.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是【】。A.預(yù)防為主、安全第一B.綜合治理、標(biāo)本兼治C.安全發(fā)展、保護(hù)生命D.統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局19.施工合同管理中,變更程序的主要目的是【】。A.明確雙方權(quán)利義務(wù)B.確保變更順利進(jìn)行C.嚴(yán)格控制變更成本D.規(guī)范變更行為20.按照信息的內(nèi)容屬性,項(xiàng)目信息可分為【】。A.結(jié)構(gòu)化信息、非結(jié)構(gòu)化信息B.元信息、業(yè)務(wù)信息C.原始信息、加工信息D.內(nèi)部信息、外部信息二、多項(xiàng)選擇題(共10題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)21.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括【】。A.目標(biāo)控制B.協(xié)調(diào)C.信息管理D.資源管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理22.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括【】。A.職能組織B.線性組織C.職能矩陣組織D.平行組織E.項(xiàng)目組織23.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的【】全過程。A.決策B.設(shè)計(jì)C.招標(biāo)D.施工E.竣工驗(yàn)收24.影響項(xiàng)目成本的因素主要包括【】。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械使用費(fèi)D.間接費(fèi)E.項(xiàng)目管理費(fèi)25.施工進(jìn)度控制措施包括【】。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.信息管理措施26.施工質(zhì)量控制的依據(jù)主要包括【】。A.法律法規(guī)B.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范C.設(shè)計(jì)文件D.施工合同E.質(zhì)量管理手冊27.施工安全管理的措施包括【】。A.安全教育B.安全技術(shù)交底C.安全檢查D.安全防護(hù)設(shè)施E.應(yīng)急預(yù)案28.施工合同履行中常見的風(fēng)險(xiǎn)包括【】。A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)E.管理風(fēng)險(xiǎn)29.項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)包括【】。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞E.信息安全30.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括【】。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)溝通三、案例分析題(共4題,共60分。請根據(jù)題目要求作答)案例一(15分)某施工單位承接了一項(xiàng)框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程,工期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,并確定了關(guān)鍵線路。施工過程中,由于業(yè)主方提供的設(shè)計(jì)圖紙延遲到開工后第2周才收到,導(dǎo)致部分專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場延誤;同時(shí),施工期間遭遇罕見的連續(xù)陰雨天氣,影響了混凝土澆筑和土方開挖進(jìn)度。項(xiàng)目監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)發(fā)現(xiàn),實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度約10%,且部分工作已出現(xiàn)質(zhì)量隱患。問題:1.請簡述項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟。(4分)2.針對業(yè)主方提供圖紙延遲和連續(xù)陰雨天氣對進(jìn)度造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些趕工措施?(6分)3.項(xiàng)目監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后和出現(xiàn)質(zhì)量隱患,應(yīng)如何處理?(5分)案例二(15分)某項(xiàng)目施工過程中,施工單位為了降低成本,對部分材料進(jìn)行了代用,但未按照規(guī)定程序履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。監(jiān)理工程師在巡視檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一情況,并要求施工單位立即停止代用,按規(guī)定重新報(bào)驗(yàn)。同時(shí),施工單位在澆筑混凝土基礎(chǔ)時(shí),由于施工人員操作不當(dāng),導(dǎo)致部分基礎(chǔ)出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。項(xiàng)目部隨即組織返工修復(fù)。問題:1.施工單位對材料進(jìn)行代用,未按程序報(bào)驗(yàn),違反了哪些管理規(guī)定?(5分)2.監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)此情況后,應(yīng)采取哪些處理步驟?(5分)3.分析該基礎(chǔ)出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象的可能原因。(5分)案例三(15分)某施工現(xiàn)場發(fā)生一起工人高處墜落事故,造成1人死亡,2人重傷。事故發(fā)生后,施工單位立即啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案,組織了現(xiàn)場救援,并向相關(guān)部門報(bào)告了事故情況。項(xiàng)目部隨后對事故原因進(jìn)行了初步分析,認(rèn)為是由于腳手架搭設(shè)不規(guī)范且未進(jìn)行驗(yàn)收所致。問題:1.施工單位在事故發(fā)生后應(yīng)立即采取哪些應(yīng)急措施?(6分)2.分析該事故可能涉及哪些責(zé)任主體?(4分)3.為防止類似事故再次發(fā)生,項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些安全管理措施?(5分)案例四(15分)某工程項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月,合同總價(jià)為800萬元。承包商根據(jù)合同要求編制了施工進(jìn)度計(jì)劃,并確定總工期為11個(gè)月,關(guān)鍵線路為A→C→E。在施工過程中,業(yè)主方指令增加一項(xiàng)額外的裝飾工程,該工程可獨(dú)立施工,工期為1個(gè)月。承包商與業(yè)主方就增加工程的價(jià)格達(dá)成一致,并同意將總工期延長1個(gè)月至12個(gè)月。問題:1.在原進(jìn)度計(jì)劃中,工作C的自由時(shí)差為多少天?(假設(shè)不考慮工作之間的邏輯關(guān)系變化)(4分)2.增加的裝飾工程應(yīng)如何納入原進(jìn)度計(jì)劃中?(5分)3.因增加工程導(dǎo)致工期延長,承包商可否索賠工期和費(fèi)用?請說明理由。(6分)試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.D3.A4.B5.A6.B7.D8.D9.C10.A11.A12.D13.C14.B15.C16.D17.C18.A19.D20.A二、多項(xiàng)選擇題21.ABCE22.ABCD23.ABCD24.ABCDE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCD28.ABCDE29.ABCDE30.ABCD三、案例分析題案例一1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟通常包括:收集資料、確定項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)行工作分解、確定工作邏輯關(guān)系、估算工作持續(xù)時(shí)間、繪制進(jìn)度計(jì)劃圖(如網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖)、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃等。解析思路:考察進(jìn)度計(jì)劃編制的基本流程,屬于項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)。2.針對業(yè)主方提供圖紙延遲,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施包括:與業(yè)主方溝通協(xié)商,要求盡快提供圖紙;利用等待時(shí)間進(jìn)行其他準(zhǔn)備性工作或組織技術(shù)交底;調(diào)整后續(xù)工序的順序,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)申請工期索賠。針對連續(xù)陰雨天氣,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施包括:增加資源投入(如人員、設(shè)備)加快施工進(jìn)度;調(diào)整施工工序,將受天氣影響小的工序提前;采取有效的防雨措施,保證施工連續(xù)性;與業(yè)主方溝通,根據(jù)天氣情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)申請工期和費(fèi)用索賠。解析思路:考察項(xiàng)目經(jīng)理在應(yīng)對非承包商原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤時(shí)的應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力,需要結(jié)合實(shí)際情況提出合理措施。3.項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)首先核查進(jìn)度延誤的具體原因和影響程度;針對圖紙延遲問題,督促業(yè)主方履行合同義務(wù),盡快提供圖紙;針對天氣影響,審查承包商提出的趕工措施是否可行,并監(jiān)督實(shí)施;根據(jù)合同約定,判斷是否同意承包商的工期索賠申請;對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患,簽發(fā)整改通知,要求承包商限期整改,并進(jìn)行復(fù)查。解析思路:考察監(jiān)理工程師在項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限,包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作。案例二1.施工單位對材料進(jìn)行代用,未按照規(guī)定程序履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),違反了以下管理規(guī)定:違反了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》關(guān)于建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)當(dāng)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)的規(guī)定;違反了施工合同中關(guān)于材料代用需經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主方批準(zhǔn)的約定;違反了項(xiàng)目質(zhì)量管理制度中關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)程序的規(guī)定。解析思路:考察對建筑材料管理相關(guān)法規(guī)和合同約定的理解,強(qiáng)調(diào)程序的重要性。2.監(jiān)理工程師在發(fā)現(xiàn)此情況后,應(yīng)采取的處理步驟包括:簽發(fā)停工令,要求施工單位立即停止使用代用材料;責(zé)令施工單位按照規(guī)定程序進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn);審核材料代用申請,確認(rèn)其合理性;經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)使用代用材料;對已使用代用材料的部分進(jìn)行跟蹤檢查;將處理情況記錄在案。解析思路:考察監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的標(biāo)準(zhǔn)處理流程,體現(xiàn)其質(zhì)量控制職責(zé)。3.該基礎(chǔ)出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象的可能原因包括:混凝土配合比不當(dāng)或水灰比過大;攪拌不均勻或振搗不足;模板縫隙不嚴(yán)導(dǎo)致漏漿;澆筑速度過快或操作不當(dāng);養(yǎng)護(hù)不及時(shí)或養(yǎng)護(hù)條件不佳。解析思路:考察對混凝土施工常見質(zhì)量通病原因的分析能力,需要結(jié)合施工工藝進(jìn)行判斷。案例三1.施工單位在事故發(fā)生后應(yīng)立即采取的應(yīng)急措施包括:立即組織搶救傷員,并送往醫(yī)院救治;保護(hù)事故現(xiàn)場,防止無關(guān)人員進(jìn)入;及時(shí)向上級(jí)主管部門和事故發(fā)生地相關(guān)部門報(bào)告事故情況;根據(jù)應(yīng)急預(yù)案,調(diào)配應(yīng)急資源,進(jìn)行現(xiàn)場處理;做好現(xiàn)場警戒和人員疏散工作。解析思路:考察對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理基本程序的掌握,強(qiáng)調(diào)第一時(shí)間采取的行動(dòng)。2.該事故可能涉及的責(zé)任主體包括:施工單位(作為事故發(fā)生單位,承擔(dān)主要責(zé)任);分包單位(若存在,且事故與分包工作有關(guān),承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任);腳手架供應(yīng)商或租賃單位(若腳手架問題由其造成);業(yè)主方(若對事故發(fā)生有間接原因,如提供不當(dāng)?shù)氖┕l件等,可能承擔(dān)連帶責(zé)任)。解析思路:考察對事故責(zé)任劃分原則的理解,需要根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果確定,此處列出可能的責(zé)任方。3.為防止類似事故再次發(fā)生,項(xiàng)目部應(yīng)采取的安全管理措施包括:加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)和操作技能;嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,確保每一位施工人員都清楚作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施;加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查,特別是對腳手架、臨邊洞口等危險(xiǎn)部位的重點(diǎn)檢查;確保安全防護(hù)設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)并定期檢查維護(hù);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)人員的安全職責(zé);加強(qiáng)應(yīng)急演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。解析思路:考察預(yù)防安全事故的措施,需要從人員、技術(shù)、管理等多個(gè)方面考慮,體現(xiàn)系統(tǒng)性的安全管理體系思想。案例四1.在原進(jìn)度計(jì)劃中,工作C的自由時(shí)差為【假設(shè)工作D緊接C,D為關(guān)鍵工作,總工期為11個(gè)月,C持續(xù)3個(gè)月,A+C+E為關(guān)鍵線路,A持續(xù)2個(gè)月,E持續(xù)4個(gè)月。則C的最早完成時(shí)間為2+3=5月,最遲完成時(shí)間應(yīng)為11月,故自由時(shí)差=11-(5+3)=3天。此處答案基于假設(shè)邏輯關(guān)系

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