采購崗考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.采購流程的第一步通常是（）A.選擇供應商B.需求確認C.簽訂合同D.驗收貨物2.以下哪種采購方式靈活性最高（）A.招標采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購3.供應商評估指標中最基本的是（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.服務4.采購成本不包括（）A.購買價格B.運輸費用C.儲存成本D.銷售利潤5.采購合同中最重要的條款是（）A.價格條款B.質(zhì)量條款C.交貨條款D.違約責任條款6.對于關鍵物資的采購，應優(yōu)先考慮（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.供應商信譽7.詢價采購一般要求至少有（）家供應商報價A.2B.3C.4D.58.采購績效評估的核心指標是（）A.采購成本降低率B.采購質(zhì)量合格率C.采購及時交貨率D.以上都是9.以下屬于間接采購的是（）A.生產(chǎn)原材料采購B.辦公用品采購C.設備采購D.零部件采購10.采購談判中最關鍵的環(huán)節(jié)是（）A.開局B.報價C.討價還價D.簽約二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購的基本要素包括（）A.需求B.供應C.價格D.質(zhì)量2.供應商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標法C.協(xié)商選擇法D.成本分析法3.采購合同的主要內(nèi)容有（）A.標的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價款和酬金D.履行期限、地點和方式4.降低采購成本的方法有（）A.集中采購B.價格談判C.優(yōu)化采購流程D.選擇合適的供應商5.采購風險主要包括（）A.市場風險B.質(zhì)量風險C.交貨風險D.合同風險6.采購績效評估的方法有（）A.歷史績效標準B.預算或標準績效C.同業(yè)平均績效標準D.目標績效標準7.采購方式按采購主體分類可分為（）A.個人采購B.企業(yè)采購C.政府采購D.集體采購8.采購談判的策略有（）A.投石問路B.先苦后甜C.最后通牒D.疲勞戰(zhàn)術9.采購質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)包括（）A.采購前控制B.采購過程控制C.采購后控制D.供應商控制10.采購信息管理的內(nèi)容有（）A.供應商信息B.價格信息C.市場信息D.采購合同信息三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購就是購買商品。（）2.供應商數(shù)量越多越好。（）3.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）4.降低采購成本就是降低購買價格。（）5.采購績效評估只關注采購成本。（）6.招標采購一定能獲得最低價格。（）7.采購談判的目的是讓對方讓步。（）8.采購質(zhì)量控制只需要關注到貨檢驗。（）9.間接采購對企業(yè)生產(chǎn)影響較小。（）10.采購風險管理就是要完全消除風險。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購流程的主要步驟。2.供應商評估的主要內(nèi)容有哪些？3.降低采購成本有哪些途徑？4.采購合同管理的要點是什么？五、討論題（每題5分，共20分）1.討論如何在采購中平衡質(zhì)量、價格和交貨期。2.分析采購風險管理的重要性及應對措施。3.探討采購績效評估對企業(yè)的意義和作用。4.談談如何提高采購人員的專業(yè)素養(yǎng)。答案一、單項選擇題1.B2.B3.B4.D5.B6.B7.B8.D9.B10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×四、簡答題1.主要步驟：需求確認、選擇供應商、簽訂合同、交貨驗收、結算付款。2.主要內(nèi)容：質(zhì)量、價格、交貨期、服務、信譽、技術能力等。3.途徑：集中采購、價格談判、優(yōu)化流程、選擇合適供應商、成本分析等。4.要點：合同簽訂規(guī)范、履行監(jiān)督、變更管理、糾紛處理、檔案保存。五、討論題1.要綜合考量。設定質(zhì)量標準，在此基礎上對比價格；與供應商協(xié)商合理交貨期，保障生產(chǎn)。權衡三者，根據(jù)企業(yè)需求和戰(zhàn)略靈活調(diào)整。2.重要性：降低損失，保障采購順利。措施：識別風險，建立預警機制，制定應對方案，分散采購降低風險