互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪服務的創(chuàng)新與實踐演講人CONTENTS互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪服務的創(chuàng)新與實踐引言：腫瘤隨訪的價值與“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代必然“互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪”的創(chuàng)新模式構建“互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪”的實踐探索與成效“互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪”面臨的挑戰(zhàn)與應對策略結論與展望：邁向“以患者為中心”的腫瘤隨訪新生態(tài)目錄01互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪服務的創(chuàng)新與實踐02引言：腫瘤隨訪的價值與“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代必然腫瘤隨訪在全程管理中的核心地位在腫瘤診療領域，隨訪早已超越“定期復查”的單一范疇，成為連接治療與康復、臨床與科研、個體與群體的關鍵紐帶。隨著“以疾病為中心”向“以患者為中心”的醫(yī)學模式轉變，腫瘤隨訪的內(nèi)涵不斷拓展——它既是評估治療效果、監(jiān)測復發(fā)轉移的“監(jiān)測儀”，也是優(yōu)化治療方案、指導康復訓練的“導航儀”，更是收集真實世界數(shù)據(jù)、推動臨床科研創(chuàng)新的“數(shù)據(jù)庫”。在臨床工作中，我深刻體會到：規(guī)范的隨訪能將5年生存率提升15%-20%，而失訪不僅意味著患者錯失干預機會，更可能導致醫(yī)療決策偏離真實世界的需求。傳統(tǒng)隨訪模式的現(xiàn)實困境然而，傳統(tǒng)腫瘤隨訪模式長期面臨效率低、體驗差、資源散的“三重困境”。其一，效率瓶頸：依賴人工電話、紙質(zhì)記錄的隨訪方式，醫(yī)生日均僅能完成20-30例隨訪，且易因信息傳遞失真導致數(shù)據(jù)偏差；其二，體驗短板：患者需反復往返醫(yī)院完成檢查、報告解讀，康復期心理需求（如焦慮疏導、社會適應指導）難以滿足，依從性不足40%；其三，資源錯配：三甲醫(yī)院隨訪資源飽和，基層醫(yī)療機構因缺乏專業(yè)能力和數(shù)據(jù)支持，難以承接患者日常管理。這些困境不僅制約了醫(yī)療質(zhì)量的提升，更讓“全周期健康管理”的理念淪為空談?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”賦能腫瘤隨訪的必然性當5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術與醫(yī)療健康深度融合，“互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪”成為破局的關鍵。從技術層面看，物聯(lián)網(wǎng)設備實現(xiàn)生理數(shù)據(jù)實時采集，AI算法完成風險預測與個性化提醒，云端平臺打破機構間數(shù)據(jù)壁壘；從政策層面看，《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》明確要求“推動互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康發(fā)展”，為隨訪模式創(chuàng)新提供了制度保障；從患者層面看，超80%的腫瘤患者期待“足不出戶的便捷隨訪”，這種需求倒逼服務模式升級。可以說，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是技術工具的革新，更是腫瘤隨訪理念的重構——從“被動隨訪”到“主動管理”，從“碎片化服務”到“一體化生態(tài)”，最終實現(xiàn)醫(yī)療資源的高效配置與患者獲益的最大化。03“互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪”的創(chuàng)新模式構建技術架構創(chuàng)新：從“人工隨訪”到“智能隨訪”的跨越傳統(tǒng)隨訪的“痛點”本質(zhì)是信息傳遞與處理的低效，而技術創(chuàng)新正是通過重構數(shù)據(jù)流與業(yè)務流，實現(xiàn)隨訪效率與質(zhì)量的躍升。技術架構創(chuàng)新：從“人工隨訪”到“智能隨訪”的跨越多模態(tài)數(shù)據(jù)采集終端：構建全維度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)是隨訪的基礎，而“互聯(lián)網(wǎng)+”打破了數(shù)據(jù)采集的時空限制。在院端，電子病歷系統(tǒng)（EMR）、實驗室信息系統(tǒng)（LIS）、影像歸檔和通信系統(tǒng)（PACS）實現(xiàn)診療數(shù)據(jù)的自動抓取，避免患者重復報告；在院外，可穿戴設備（如智能手環(huán)、血氧儀）實時監(jiān)測心率、血氧、睡眠質(zhì)量等生理指標，患者通過手機APP完成癥狀自評（如疼痛程度、食欲變化）、生活質(zhì)量問卷（EORTCQLQ-C30）等主觀數(shù)據(jù)填報。例如，針對乳腺癌患者，我們開發(fā)了“患肢活動度監(jiān)測模塊”，通過手機攝像頭捕捉患者抬臂動作，AI算法量化活動角度，當連續(xù)3天低于閾值時，系統(tǒng)自動提醒康復科介入。技術架構創(chuàng)新：從“人工隨訪”到“智能隨訪”的跨越智能隨訪引擎：實現(xiàn)“千人千面”的精準管理傳統(tǒng)“一刀切”的隨訪計劃難以適應患者個體差異，而AI引擎通過整合多源數(shù)據(jù)，構建動態(tài)隨訪模型。具體而言，系統(tǒng)基于患者腫瘤類型、分期、治療方案、基因檢測結果等特征，生成個性化隨訪路徑（如肺癌術后患者每3個月行胸部CT+腫瘤標志物檢查，而靶向治療患者需每月監(jiān)測基因突變位點）；同時，通過機器學習分析歷史數(shù)據(jù)，預測復發(fā)風險（如II期結腸癌患者若CEA持續(xù)升高，復發(fā)概率提升60%），對高風險患者自動縮短隨訪間隔、增加監(jiān)測項目。某中心醫(yī)院應用該引擎后，早期復發(fā)檢出率提升35%，晚期患者干預時間提前18天。技術架構創(chuàng)新：從“人工隨訪”到“智能隨訪”的跨越云端協(xié)同平臺：打破機構間數(shù)據(jù)壁壘腫瘤患者的管理常涉及多家醫(yī)療機構（如手術醫(yī)院、康復醫(yī)院、基層衛(wèi)生院），而傳統(tǒng)隨訪中“信息孤島”導致診療脫節(jié)。云端平臺通過標準化數(shù)據(jù)接口（如HL7、FHIR），實現(xiàn)不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互通，構建“一人一檔”的全周期電子健康檔案（EHR）。例如，一位肝癌患者在A醫(yī)院接受手術，康復期轉至B醫(yī)院進行介入治療，基層社區(qū)負責日常隨訪——所有檢查結果、治療方案、隨訪記錄實時同步至云端，醫(yī)生調(diào)取時無需重復檢查，患者也無需攜帶紙質(zhì)檔案。服務內(nèi)容創(chuàng)新：從“單一隨訪”到“全周期健康管理”的延伸“互聯(lián)網(wǎng)+”的價值不僅在于提升效率，更在于拓展服務邊界，將隨訪從“醫(yī)療行為”升級為“健康管理”。服務內(nèi)容創(chuàng)新：從“單一隨訪”到“全周期健康管理”的延伸院前隨訪：從“被動篩查”到“主動預警”傳統(tǒng)隨訪多始于治療結束后，而“互聯(lián)網(wǎng)+”推動隨訪關口前移至高危人群篩查與早診階段。通過整合區(qū)域健康檔案、體檢數(shù)據(jù)、基因檢測報告，AI模型可識別腫瘤高危人群（如攜帶BRCA1/2基因突變者、長期吸煙者），并推送個性化篩查建議（如肺癌高危者每年低劑量CT）。針對篩查出的早期患者，系統(tǒng)自動建立隨訪隊列，提供“早診-早治-康復”全流程管理。某社區(qū)應用該模式后，早期肺癌檢出率提升28%，患者5年生存率達85%，顯著高于全國平均水平（19.7%）。服務內(nèi)容創(chuàng)新：從“單一隨訪”到“全周期健康管理”的延伸院中隨訪：從“標準化治療”到“動態(tài)調(diào)整”治療期間，腫瘤患者的病情變化迅速，傳統(tǒng)隨訪難以實時響應?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的院中隨訪通過“監(jiān)測-評估-干預”閉環(huán)，實現(xiàn)治療方案的動態(tài)優(yōu)化。例如，接受免疫治療的黑色素瘤患者，通過APP每日報告體溫、皮疹、腹瀉等不良反應，系統(tǒng)自動評估免疫相關不良事件（irAE）等級（CTCAE標準），對3級及以上事件立即觸發(fā)醫(yī)生提醒，避免嚴重并發(fā)癥發(fā)生。某腫瘤中心數(shù)據(jù)顯示，應用該模式后，irAE干預時間從平均48小時縮短至12小時，治療相關死亡率降低8%。服務內(nèi)容創(chuàng)新：從“單一隨訪”到“全周期健康管理”的延伸院后隨訪：從“疾病管理”到“生命質(zhì)量提升”院后康復是腫瘤管理的“最后一公里”，也是傳統(tǒng)隨訪最薄弱的環(huán)節(jié)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”通過“醫(yī)療+康復+心理+社會支持”的多維服務，滿足患者全生命周期需求。在醫(yī)療康復層面，系統(tǒng)根據(jù)患者功能狀態(tài)（如吞咽障礙、肢體活動受限）推送居家康復視頻（如頭頸部腫瘤患者的吞咽訓練操），并通過傳感器監(jiān)測訓練完成度；在心理支持層面，AI聊天機器人提供7×24小時情緒疏導，對焦慮抑郁傾向患者自動轉介心理醫(yī)生；在社會支持層面，搭建患者社群，邀請康復良好的患者分享經(jīng)驗，開展線上抗癌知識講座。一項多中心研究顯示，接受“互聯(lián)網(wǎng)+”綜合康復的患者，生活質(zhì)量評分（QLQ-C30）較常規(guī)隨訪組提高22.6分，焦慮抑郁發(fā)生率下降40%。服務內(nèi)容創(chuàng)新：從“單一隨訪”到“全周期健康管理”的延伸終末期隨訪：從“延長生命”到“維護尊嚴”對于終末期腫瘤患者，隨訪的重點從“抗腫瘤治療”轉向“安寧療護”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”通過遠程會診、居家癥狀管理、家屬照護指導，讓患者在家中就能獲得專業(yè)支持。例如，晚期癌痛患者通過APP提交疼痛評分（NRS），系統(tǒng)自動調(diào)整鎮(zhèn)痛藥物方案，醫(yī)生在線確認后，藥品配送到家；針對患者及家屬的心理需求，開展“生命故事”線上記錄，幫助患者梳理人生價值，維護生命尊嚴。某安寧療護機構數(shù)據(jù)顯示，應用該模式后，終末期患者居家照護意愿達78%，家屬滿意度提升至92%。管理機制創(chuàng)新：從“碎片化服務”到“一體化生態(tài)”的重構技術創(chuàng)新與服務拓展需配套管理機制的革新，才能形成可持續(xù)的隨訪生態(tài)。管理機制創(chuàng)新：從“碎片化服務”到“一體化生態(tài)”的重構醫(yī)患協(xié)同隨訪：構建“以患者為中心”的參與式管理模式傳統(tǒng)隨訪中，患者多處于被動接受地位，而“互聯(lián)網(wǎng)+”通過賦權患者，實現(xiàn)醫(yī)患共同決策。具體措施包括：患者可自主查詢隨訪計劃、檢查結果、解讀報告（通過AI輔助解釋專業(yè)術語）；在制定隨訪方案時，系統(tǒng)提供“選項卡”式界面，患者可根據(jù)自身需求（如工作安排、經(jīng)濟狀況）調(diào)整隨訪時間與方式；設置“患者反饋通道”，對服務流程、醫(yī)療質(zhì)量提出建議，形成“服務-反饋-優(yōu)化”的良性循環(huán)。某醫(yī)院調(diào)研顯示，參與協(xié)同隨訪的患者，治療依從性提升至85%，對醫(yī)療服務的信任度提高35%。管理機制創(chuàng)新：從“碎片化服務”到“一體化生態(tài)”的重構多學科團隊（MDT）遠程隨訪：整合資源，精準決策腫瘤治療涉及外科、內(nèi)科、放療科、影像科等多學科，而傳統(tǒng)MDT會診需患者集中到場，效率低下。“互聯(lián)網(wǎng)+”通過遠程MDT平臺，讓專家“云端”協(xié)同：患者上傳檢查資料后，系統(tǒng)自動生成初步報告，各科醫(yī)生在線閱片、討論，制定個性化方案；對于復雜病例，可邀請國內(nèi)外專家遠程會診，實現(xiàn)“基層檢查、上級診斷”。某縣級醫(yī)院通過該模式，與省級醫(yī)院建立MDT協(xié)作，晚期患者5年生存率提升12%，轉診率下降50%。管理機制創(chuàng)新：從“碎片化服務”到“一體化生態(tài)”的重構基層醫(yī)療機構賦能：構建“分級隨訪”體系基層醫(yī)療機構是腫瘤隨訪的“網(wǎng)底”，但專業(yè)能力不足是其短板。“互聯(lián)網(wǎng)+”通過“上級帶教+數(shù)據(jù)共享+遠程支持”賦能基層：上級醫(yī)院定期開展線上培訓（如隨訪規(guī)范、癥狀識別）；基層醫(yī)生通過平臺調(diào)取患者上級醫(yī)院診療數(shù)據(jù)，在指導下開展日常隨訪；對疑難病例，可申請上級醫(yī)院遠程會診。某省試點項目顯示，賦能后基層腫瘤隨訪覆蓋率從35%提升至68%，患者基層就診意愿提高45%。管理機制創(chuàng)新：從“碎片化服務”到“一體化生態(tài)”的重構商業(yè)保險與社會組織參與：補充服務，減輕負擔腫瘤隨訪需長期投入，單純依靠醫(yī)保難以覆蓋所有需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”通過“保險+服務”模式，減輕患者經(jīng)濟負擔：商業(yè)保險公司將患者隨訪數(shù)據(jù)納入核保參考，對規(guī)律隨訪的患者提供保費優(yōu)惠；社會組織（如抗癌協(xié)會）通過平臺開展公益隨訪項目，為經(jīng)濟困難患者提供免費設備與指導。某保險公司推出“腫瘤隨訪險”，參保患者可享受免費APP隨訪、年度體檢折扣，參保率達78%，實現(xiàn)了醫(yī)療、保險、患者的三方共贏。04“互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪”的實踐探索與成效典型案例1：某三甲醫(yī)院“智慧隨訪平臺”的實踐平臺架構該平臺以電子病歷為核心，整合EMR、LIS、PACS系統(tǒng)，對接可穿戴設備、微信公眾號、APP等終端，構建“數(shù)據(jù)采集-智能分析-服務推送-效果反饋”的全流程閉環(huán)。技術層面采用微服務架構，支持高并發(fā)訪問（峰值日隨訪量超10萬例）；數(shù)據(jù)層面通過區(qū)塊鏈技術加密，保障隱私安全。典型案例1：某三甲醫(yī)院“智慧隨訪平臺”的實踐實施路徑分三階段推進：第一階段（2019-2020年）搭建核心模塊，在乳腺癌、結直腸癌試點；第二階段（2021-2022年）擴展至所有瘤種，對接區(qū)域醫(yī)療平臺；第三階段（2023年至今）優(yōu)化AI算法，引入AI隨訪助手，實現(xiàn)“人機協(xié)同”隨訪。典型案例1：某三甲醫(yī)院“智慧隨訪平臺”的實踐初步成效-效率提升：隨訪醫(yī)生人均管理患者數(shù)從80例增至250例，隨訪耗時縮短60%；01-質(zhì)量改善：失訪率從25%降至8%，早期復發(fā)檢出率提升40%，患者滿意度達92%；02-科研價值：累計收集隨訪數(shù)據(jù)超50萬條，建立肺癌、胃癌等真實世界數(shù)據(jù)庫，發(fā)表SCI論文15篇，推動3項臨床研究落地。03典型案例1：某三甲醫(yī)院“智慧隨訪平臺”的實踐典型病例患者，女，52歲，IIIA期肺腺癌術后，接受輔助化療。通過平臺佩戴智能手環(huán)監(jiān)測心率、血氧，APP每日填報癥狀?；煹?周期，系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)患者血氧飽和度連續(xù)3天低于93%，結合咳嗽、呼吸困難癥狀，自動提示“肺毒性可能”。醫(yī)生立即安排胸部CT，確診放射性肺炎，及時調(diào)整激素用量，患者癥狀緩解，順利完成后續(xù)治療?；颊叻答仯骸安挥妹刻焱t(yī)院跑，手機上就能把情況告訴醫(yī)生，特別安心?！钡湫桶咐?：某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)“腫瘤隨訪服務包”的探索服務模式采用“線上+線下”融合模式：線上提供AI問診、居家監(jiān)測、報告解讀、康復指導；線下合作三甲醫(yī)院提供檢查、MDT會診、藥品配送。服務包按患者需求分層（基礎版、專業(yè)版、尊享版），價格從99元/年至2999元/年不等。典型案例2：某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)“腫瘤隨訪服務包”的探索技術支撐自主研發(fā)“腫瘤隨訪AI助手”，基于10萬+病例訓練，能解答80%常見問題（如“化療后掉頭發(fā)怎么辦”“靶向藥漏服了怎么辦”）；可穿戴設備通過FDA認證，數(shù)據(jù)誤差率＜5%；建立患者畫像系統(tǒng)，精準匹配服務（如對年輕患者推薦“職場適應指導”，對老年患者提供“家屬照護培訓”）。典型案例2：某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)“腫瘤隨訪服務包”的探索運營成果030201-覆蓋范圍：全國30省市，合作醫(yī)院200余家，服務患者超10萬；-用戶粘性：月活躍用戶達65%，續(xù)費率72%；-社會價值：為基層患者提供三甲醫(yī)院同質(zhì)化隨訪服務，轉診率下降60%，人均年醫(yī)療支出降低15%。典型案例2：某互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)“腫瘤隨訪服務包”的探索用戶反饋患者，男，68歲，IV期前列腺癌，接受內(nèi)分泌治療。子女在外地工作，獨居的他通過服務包APP每日上傳血壓、血糖數(shù)據(jù)，AI助手提醒服藥時間。某日，他報告“骨痛加劇”，系統(tǒng)立即安排線上問診，醫(yī)生建議調(diào)整抗雄藥物，并郵寄到家。他說：“孩子們放心，我在家也能得到專業(yè)照顧，這服務真是雪中送炭。”實踐中的共性經(jīng)驗與差異化優(yōu)勢共性經(jīng)驗-技術賦能：AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術需與臨床場景深度結合，避免“為技術而技術”；-多方協(xié)同：醫(yī)療機構、企業(yè)、政府、社會組織需形成合力，構建服務生態(tài)。-需求導向：始終以患者痛點為出發(fā)點，從“能做什么”轉向“患者需要什么”；實踐中的共性經(jīng)驗與差異化優(yōu)勢差異化優(yōu)勢-醫(yī)院平臺：依托臨床資源，專業(yè)深度強，擅長復雜病例管理與科研轉化；-互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：服務靈活、覆蓋廣，擅長用戶體驗優(yōu)化與規(guī)模化運營。05“互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪”面臨的挑戰(zhàn)與應對策略核心挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)安全與隱私保護腫瘤數(shù)據(jù)涉及患者隱私，且具有高度敏感性。某平臺曾因第三方服務商漏洞導致5000例患者信息泄露，引發(fā)信任危機。同時，《數(shù)據(jù)安全法》《個人信息保護法》對醫(yī)療數(shù)據(jù)出境、使用提出嚴格要求，合規(guī)成本高。核心挑戰(zhàn)醫(yī)患信任體系構建遠程隨訪中，醫(yī)患“面對面”交流減少，部分患者對AI診斷、線上指導的準確性存疑。某調(diào)研顯示，45歲以上患者中，32%認為“線上隨訪不如電話可靠”。此外，醫(yī)生對技術工具的接受度不一，部分老年醫(yī)生存在“操作難、怕?lián)煛钡男睦?。核心挑?zhàn)技術應用壁壘老年患者、農(nóng)村地區(qū)患者存在“數(shù)字鴻溝”：某省農(nóng)村地區(qū)60歲以上腫瘤患者中，僅28%能熟練使用智能手機；可穿戴設備價格較高（部分需千元以上），經(jīng)濟困難患者難以承擔。核心挑戰(zhàn)政策與標準缺失目前，“互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪”尚無統(tǒng)一服務規(guī)范，隨訪數(shù)據(jù)質(zhì)量、AI算法準確性、線上診療收費等缺乏標準；醫(yī)保對隨訪服務的覆蓋有限，多數(shù)項目需自費，制約了患者參與度。應對策略技術層面：構建全流程安全體系03-定期開展安全審計與滲透測試，第三方服務商需通過ISO27001認證。02-建立數(shù)據(jù)分級分類管理制度，對敏感信息（如基因數(shù)據(jù)）加密存儲，訪問權限嚴格管控；01-采用“區(qū)塊鏈+隱私計算”技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可用不可見（如聯(lián)邦學習聯(lián)合建模）；應對策略服務層面：強化人文關懷與能力建設-推行“AI+醫(yī)生”協(xié)同隨訪：AI負責常規(guī)提醒、數(shù)據(jù)收集，醫(yī)生專注復雜決策與情感溝通；01-開展“數(shù)字素養(yǎng)培訓”：為老年患者提供一對一操作指導，開發(fā)“適老化”界面（如大字體、語音交互）；02-建立“醫(yī)生激勵與保障機制”：明確線上診療責任險，將隨訪工作量納入績效考核。03應對策略政策層面：推動標準制定與支付改革01-由國家衛(wèi)健委牽頭，制定《互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪服務規(guī)范》，明確隨訪路徑、數(shù)據(jù)質(zhì)量、AI應用標準；02-將基礎隨訪服務納入醫(yī)保支付（如術后3個月常規(guī)隨訪），探索“按療效付費”模式（如規(guī)律隨訪患者醫(yī)保報銷比例提高）；03-對農(nóng)村地區(qū)患者發(fā)放“隨訪補貼”，免費提供基礎可穿戴設備。應對策略社會層面：構建多方支持網(wǎng)絡-政府引導：將“互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪”納入?yún)^(qū)域醫(yī)療中心建設考核指標；01-企業(yè)參與：鼓勵科技企業(yè)研發(fā)低成本、高精度的便攜式監(jiān)測設備；02-社會組織：開展“數(shù)字助老”公益項目，為困難患者提供設備與培訓。0306結論與展望：邁向“以患者為中心”的腫瘤隨訪新生態(tài)核心價值重現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)技術如何重塑腫瘤隨訪的本質(zhì)“互聯(lián)網(wǎng)+腫瘤隨訪”的創(chuàng)新實踐，本質(zhì)上是通過技術賦能與理念重構，實現(xiàn)腫瘤管理從“疾病為中心”向“患者為中心”的回歸。其一，從“任務驅動”到“需求驅動”：隨訪不再是醫(yī)生完成的“KPI”，而是患者需要的“健康服務”，通過個性化方案與主動預警，讓患者感受到“被看見、被重視”；其二，從“信息傳遞”到“健康管理”：隨訪數(shù)據(jù)不再僅用于科研統(tǒng)計，而是轉化為指導康復、優(yōu)化治療的決策依據(jù)，形成“監(jiān)測-評估-干預”的閉環(huán)；其三，從“個體治療”到“群體獲益”：通過真實世界數(shù)據(jù)積累，推動診療指南迭代，讓更多患者從隨訪數(shù)據(jù)中受益。正如一位患者所說