2025年大學(xué)（管理學(xué)）企業(yè)戰(zhàn)略管理階段測試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是A.明確企業(yè)的使命和愿景B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析外部環(huán)境D.評估內(nèi)部資源2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于總體戰(zhàn)略A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.發(fā)展型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略3.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，常用的外部環(huán)境分析工具是A.SWOT分析B.PESTEL分析C.波士頓矩陣D.波特五力模型4.當(dāng)企業(yè)面臨強大的競爭對手，市場增長緩慢時，適宜采用的戰(zhàn)略是A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.企業(yè)核心競爭力的特征不包括A.價值性B.獨特性C.延展性D.易模仿性6.戰(zhàn)略實施過程中，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與戰(zhàn)略相匹配，以下哪種組織結(jié)構(gòu)適合多元化戰(zhàn)略A.職能制結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣制結(jié)構(gòu)D.直線制結(jié)構(gòu)7.企業(yè)戰(zhàn)略控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A.設(shè)置戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實際績效C.比較實際績效與標(biāo)準(zhǔn)D.采取糾正措施8.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式A.合資企業(yè)B.相互持股C.特許經(jīng)營D.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)9.當(dāng)企業(yè)所處行業(yè)競爭激烈，技術(shù)變革迅速時，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略態(tài)勢是A.防御者戰(zhàn)略B.探索者戰(zhàn)略C.分析者戰(zhàn)略D.反應(yīng)者戰(zhàn)略10.企業(yè)進行國際化經(jīng)營時，以下哪種進入模式風(fēng)險最小A.出口B.許可協(xié)議C.合資企業(yè)D.獨資企業(yè)11.戰(zhàn)略管理的主體是A.企業(yè)高層管理人員B.企業(yè)中層管理人員C.企業(yè)基層管理人員D.企業(yè)全體員工12.以下哪種戰(zhàn)略目標(biāo)屬于長期目標(biāo)A.年度銷售額增長10%B.市場占有率提高5個百分點C.三年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先者D.今年利潤達到500萬元13.企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇時，應(yīng)考慮的因素不包括A.企業(yè)愿景B.外部環(huán)境C.內(nèi)部資源D.競爭對手戰(zhàn)略14.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.創(chuàng)新產(chǎn)品D.滿足客戶個性化需求15.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的起點是A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價16.當(dāng)企業(yè)面臨市場機會，但內(nèi)部資源不足時，應(yīng)采取的戰(zhàn)略是A.收縮戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.發(fā)展戰(zhàn)略D.合作戰(zhàn)略17.以下哪種戰(zhàn)略類型屬于競爭戰(zhàn)略范疇A.一體化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.國際化戰(zhàn)略18.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，首先要考慮的是A.變革的必要性B.變革的時機C.變革的方式D.變革的阻力19.戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的是A.擴大市場份額B.降低成本C.共享資源和能力D.以上都是20.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目的是A.實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展B.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益C.增強企業(yè)的競爭力D.滿足客戶需求第II卷（非選擇題共60分）二、簡答題（共3小題，每題10分，共30分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，要點明確。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特點。2.請分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的適用條件及風(fēng)險。3.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到哪些問題？如何解決？三、論述題（共1小題，每題15分，共15分）答題要求：論述緊扣主題，觀點明確，論據(jù)充分，邏輯清晰。論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競爭力。四、案例分析題（共1小題，每題15分，共15分）材料：某家電企業(yè)在國內(nèi)市場占據(jù)一定份額后，決定拓展海外市場。經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)某發(fā)展中國家市場潛力巨大，但當(dāng)?shù)馗偁幰埠芗ち?。該企業(yè)制定了如下戰(zhàn)略：一方面，加大研發(fā)投入，推出適合當(dāng)?shù)叵M者需求的新產(chǎn)品；另一方面，與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作，建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。同時，該企業(yè)注重成本控制，降低生產(chǎn)成本。問題：請分析該企業(yè)采取的戰(zhàn)略類型及實施該戰(zhàn)略的可能風(fēng)險。五、綜合應(yīng)用題（共1小題，每題20分，共20分）材料：某服裝企業(yè)長期以來專注于國內(nèi)中低端市場，產(chǎn)品以性價比高著稱。近年來，隨著國內(nèi)市場競爭加劇，該企業(yè)利潤增長緩慢。企業(yè)管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，考慮進入高端服裝市場。但面臨諸多挑戰(zhàn)，如高端市場消費者對品牌形象和品質(zhì)要求高，企業(yè)需要提升設(shè)計和生產(chǎn)工藝；同時，高端市場競爭激烈，已有眾多知名品牌占據(jù)主導(dǎo)地位。問題：請為該企業(yè)制定進入高端服裝市場的戰(zhàn)略方案，并說明理由。答案：1.A2.A3.D4.B5.D6.B7.D8.D9.B10.A11.A12.C13.D14.A15.A16.D17.B18.A19.D20.A二、1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、評價和控制的一個動態(tài)管理過程。特點包括：全局性、長遠性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、風(fēng)險性。2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品；實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品；用戶購物從一個銷售商改變?yōu)榱硪粋€銷售商時，不會發(fā)生轉(zhuǎn)換成本。風(fēng)險：技術(shù)變革導(dǎo)致成本優(yōu)勢喪失；競爭對手模仿；市場需求發(fā)生變化。差異化戰(zhàn)略適用條件：產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可；顧客的需求是多樣化的；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點。風(fēng)險：形成產(chǎn)品差異化的成本過高；市場需求發(fā)生變化；競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。3.問題：戰(zhàn)略目標(biāo)不明確；組織結(jié)構(gòu)不合理；資源配置不當(dāng)；企業(yè)文化不適應(yīng)；戰(zhàn)略實施過程缺乏有效控制。解決：明確戰(zhàn)略目標(biāo)并分解；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；合理配置資源；培育支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化；建立有效的戰(zhàn)略控制體系。三、企業(yè)可通過以下方式提升核心競爭力：明確企業(yè)核心競爭力要素，如技術(shù)、品牌、人才等；圍繞核心競爭力制定戰(zhàn)略，如加大研發(fā)投入提升技術(shù)水平，加強品牌建設(shè)提升品牌知名度和美譽度，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才；優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運營效率；加強創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù)；通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合外部資源，增強自身實力。四、該企業(yè)采取的戰(zhàn)略類型包括差異化戰(zhàn)略（推出適合當(dāng)?shù)叵M者需求的新產(chǎn)品）、市場開發(fā)戰(zhàn)略（拓展海外某發(fā)展中國家市場）和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（注重成本控制，降低生產(chǎn)成本）。風(fēng)險：新產(chǎn)品研發(fā)失敗風(fēng)險；海外市場文化差異、政策法規(guī)等帶來的風(fēng)險；成本控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降風(fēng)險；與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作可能存在合作不暢風(fēng)險。五、戰(zhàn)略方案：加強品牌建設(shè)，提升品牌形象，宣傳高端定位。加大設(shè)計投入，培養(yǎng)和引進優(yōu)秀設(shè)計人才，提升產(chǎn)品設(shè)計水平。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采