2025年高職（工商企業(yè)管理）企業(yè)成本控制試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)成本控制的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高利潤(rùn)C(jī).增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展2.以下屬于固定成本的是（）A.原材料采購(gòu)成本B.生產(chǎn)設(shè)備折舊C.銷售人員提成D.水電費(fèi)3.成本控制的首要步驟是（）A.成本核算B.成本分析C.成本預(yù)算D.成本決策4.企業(yè)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程來(lái)降低成本，這屬于（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.成本控制的關(guān)鍵在于（）A.管理層的重視B.全員參與C.財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)D.外部專家的指導(dǎo)6.變動(dòng)成本隨著（）的變化而變化。A.產(chǎn)量B.價(jià)格C.時(shí)間D.市場(chǎng)需求7.成本控制的基本原則不包括（）A.全面性原則B.及時(shí)性原則C.效益性原則D.主觀性原則8.企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)可以降低（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.總成本D.機(jī)會(huì)成本9.成本控制的方法中，通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)發(fā)現(xiàn)差異的是（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.變動(dòng)成本法10.以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本上升（）A.生產(chǎn)效率提高B.原材料價(jià)格下降C.產(chǎn)品質(zhì)量下降D.管理水平提升11.成本控制的主體是（）A.企業(yè)全體員工B.財(cái)務(wù)人員C.生產(chǎn)人員D.管理人員12.企業(yè)在成本控制中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類管理，這是運(yùn)用了（）A.系統(tǒng)分析方法B.目標(biāo)管理方法C.分類管理方法D.成本效益分析方法13.成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立B.成本控制服從于企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)戰(zhàn)略服從于成本控制D.相互影響、相互作用14.企業(yè)為了降低成本，減少不必要的庫(kù)存，這屬于（）A.成本控制的措施B.成本核算的內(nèi)容C.成本分析的方法D.成本預(yù)算的環(huán)節(jié)15.成本控制的最終目的是（）A.降低成本數(shù)額B.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益C.減少浪費(fèi)D.優(yōu)化資源配置16.以下不屬于成本控制的經(jīng)濟(jì)手段的是（）A.獎(jiǎng)金激勵(lì)B.罰款制度C.成本考核D.稅收優(yōu)惠17.企業(yè)成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在（）A.成本發(fā)生的前期B.成本發(fā)生的過(guò)程中C.成本發(fā)生的后期D.成本核算階段18.成本控制對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在（）A.提高產(chǎn)品價(jià)格B.增加市場(chǎng)份額C.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力D.降低員工工資19.企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商談判降低原材料采購(gòu)成本，這屬于（）A.內(nèi)部成本控制B.外部成本控制C.直接成本控制D.間接成本控制20.成本控制的效果評(píng)估主要依據(jù)（）A.成本降低的絕對(duì)值B.成本降低的比例C.企業(yè)利潤(rùn)的增加額D.以上都是第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，每題10分。1.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法。2.說(shuō)明成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。（二）論述題（共20分）答題要求：論述全面、條理清晰，字?jǐn)?shù)不少于300字。論述企業(yè)在不同發(fā)展階段如何進(jìn)行有效的成本控制。（三）案例分析題（共10分）答題要求：根據(jù)給定案例，分析并回答問(wèn)題。某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，過(guò)去一直采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，成本較高。近年來(lái)，企業(yè)引入了新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)了成本控制。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯下降，產(chǎn)品質(zhì)量也有所提高。請(qǐng)分析該企業(yè)成本控制取得成功的原因。（四）材料分析題（共10分）答題要求：閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識(shí)分析問(wèn)題并作答。材料：某企業(yè)在成本控制方面采取了一系列措施，如加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低原材料采購(gòu)成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓。通過(guò)這些措施，企業(yè)的成本得到了有效控制，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。但在實(shí)施過(guò)程中，也遇到了一些問(wèn)題，如部分員工對(duì)成本控制措施不理解，執(zhí)行不力；成本控制指標(biāo)的設(shè)定不夠合理，導(dǎo)致一些部門為了完成指標(biāo)而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。問(wèn)題：針對(duì)該企業(yè)在成本控制實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的成本控制方案。某小型制造企業(yè)，生產(chǎn)工藝較為簡(jiǎn)單，產(chǎn)品種類單一。目前企業(yè)成本較高，利潤(rùn)空間較小。請(qǐng)為該企業(yè)設(shè)計(jì)一套成本控制方案。答案：1.A2.B3.C4.A5.B6.A7.D8.B9.A10.C11.A12.C13.D14.A15.B16.D17.B18.C19.B20.D簡(jiǎn)答題答案：1.成本控制的主要方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本，比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本發(fā)現(xiàn)差異并分析改進(jìn)；作業(yè)成本法，以作業(yè)為基礎(chǔ)核算成本，更精準(zhǔn)地分配間接成本；目標(biāo)成本法，先確定目標(biāo)成本，再通過(guò)各種措施確保成本達(dá)成目標(biāo)等。2.成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。有效的成本控制能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，直接增加利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，成本控制促使企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力獲取更多收益。良好的成本控制還能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益。論述題答案：在企業(yè)初創(chuàng)階段，應(yīng)注重成本的基礎(chǔ)性控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，建立簡(jiǎn)單有效的成本核算體系。成長(zhǎng)階段，可通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模降低單位成本，優(yōu)化流程提高效率，加強(qiáng)預(yù)算管理。成熟階段，重點(diǎn)在于精細(xì)化成本控制，挖掘潛在成本降低點(diǎn)，開(kāi)展成本分析與對(duì)標(biāo)管理。衰退階段，要果斷削減不必要成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以維持企業(yè)生存能力，實(shí)現(xiàn)不同階段的有效成本控制。案例分析題答案：該企業(yè)成本控制成功原因在于引入新生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化流程，提高了生產(chǎn)效率從而降低成本；加強(qiáng)管理理念更新，使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)更科學(xué)；同時(shí)重視成本控制，從采購(gòu)、生產(chǎn)等多環(huán)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)了成本下降與質(zhì)量提升的雙重效果。材料分析題答案：對(duì)于員工不理解執(zhí)行不力問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，讓員工明白成本控制對(duì)企業(yè)和自身的重要性；建立合理激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與。針對(duì)指標(biāo)設(shè)定不合理問(wèn)題，要重新科學(xué)論證，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況和質(zhì)量要求，使指標(biāo)既能促進(jìn)成本控