2025年6s安全管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.6S管理中哪個(gè)要素是針對(duì)消除不必要的物品，減少空間占用和資源浪費(fèi)的（）A.整理B.整頓C.清掃D.安全答案：A解析：整理的定義就是區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，目的是消除不必要的物品，減少空間占用和資源浪費(fèi)。整頓是將整理后留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放；清掃是將工作場(chǎng)所清掃干凈；安全強(qiáng)調(diào)消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生。2.在6S管理中，“定置管理”主要應(yīng)用于（）A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)答案：B解析：整頓的三要素是場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)，定置管理是把需要的人、事、物加以定量和定位，是整頓的重要手段，通過定置管理可以實(shí)現(xiàn)物品的快速找到和取用。整理主要是區(qū)分物品；清掃著重于清潔；素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。3.6S管理中，清掃的目的不包括以下哪一項(xiàng)（）A.保持工作場(chǎng)所干凈整潔B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常C.提高員工工作效率D.增加庫存數(shù)量答案：D解析：清掃的目的是保持工作場(chǎng)所干凈整潔，通過清掃可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，同時(shí)干凈整潔的環(huán)境有助于提高員工工作效率。而增加庫存數(shù)量與清掃的目的無關(guān)。4.以下哪種行為符合6S管理中“素養(yǎng)”的要求（）A.工作結(jié)束后隨意擺放工具B.不遵守公司的規(guī)章制度C.每天堅(jiān)持做好6S工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣D.對(duì)工作場(chǎng)所的垃圾視而不見答案：C解析：素養(yǎng)是指通過持續(xù)的6S活動(dòng)，使員工自覺遵守6S規(guī)定和要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。選項(xiàng)A隨意擺放工具、選項(xiàng)B不遵守公司規(guī)章制度、選項(xiàng)D對(duì)垃圾視而不見都不符合素養(yǎng)的要求，而選項(xiàng)C每天堅(jiān)持做好6S工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣是素養(yǎng)的體現(xiàn)。5.6S管理中，安全的核心是（）A.消除安全隱患B.增加安全設(shè)施C.提高員工安全意識(shí)D.以上都是答案：D解析：安全的核心包括消除安全隱患，從源頭上避免事故的發(fā)生；增加必要的安全設(shè)施，為員工提供安全的工作環(huán)境；提高員工安全意識(shí)，讓員工自覺遵守安全規(guī)定，主動(dòng)預(yù)防事故。這三個(gè)方面相輔相成，共同構(gòu)成了6S管理中安全的核心內(nèi)容。6.在進(jìn)行整理工作時(shí)，對(duì)于“不用的物品”應(yīng)該（）A.立即丟棄B.放置在倉庫角落C.進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)情況處理，如報(bào)廢、變賣等D.繼續(xù)留在工作場(chǎng)所答案：C解析：對(duì)于不用的物品不能簡(jiǎn)單地立即丟棄，也不能隨意放置在倉庫角落或繼續(xù)留在工作場(chǎng)所。應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)物品的實(shí)際情況進(jìn)行處理，如還有一定價(jià)值的可以進(jìn)行變賣，沒有使用價(jià)值且無法回收利用的則進(jìn)行報(bào)廢處理。7.整頓的“三定”原則是（）A.定點(diǎn)、定容、定量B.定時(shí)、定人、定物C.定標(biāo)、定法、定責(zé)D.以上都不是答案：A解析：整頓的“三定”原則是定點(diǎn)（明確物品放置的位置）、定容（確定物品放置的容器）、定量（規(guī)定物品的存放數(shù)量），通過“三定”可以實(shí)現(xiàn)物品的有序管理，提高工作效率。8.6S管理活動(dòng)中，哪個(gè)階段需要制定6S管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（）A.整理B.整頓C.清掃D.以上都需要答案：D解析：在整理階段，需要制定區(qū)分要與不要物品的標(biāo)準(zhǔn)；整頓階段要制定物品擺放的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；清掃階段要制定清掃的方法、頻率等標(biāo)準(zhǔn)。所以在整個(gè)6S管理活動(dòng)的各個(gè)階段都需要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以確保6S活動(dòng)的有效開展。9.以下關(guān)于6S管理與效率的關(guān)系，說法正確的是（）A.6S管理會(huì)降低工作效率，因?yàn)樾枰ㄙM(fèi)時(shí)間進(jìn)行整理、整頓等工作B.6S管理對(duì)工作效率沒有影響C.6S管理可以提高工作效率，通過整理、整頓等活動(dòng)，使工作場(chǎng)所更加有序，減少尋找物品等時(shí)間浪費(fèi)D.以上說法都不對(duì)答案：C解析：6S管理雖然在初期實(shí)施時(shí)可能需要花費(fèi)一定時(shí)間進(jìn)行整理、整頓等工作，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，通過整理可以消除不必要的物品，整頓使物品擺放有序，員工能夠快速找到所需物品，減少了尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高了工作效率。所以選項(xiàng)C正確。10.在6S管理中，清潔的含義是（）A.對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行大掃除B.維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化C.只對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)D.以上都不對(duì)答案：B解析：清潔不是簡(jiǎn)單的大掃除或只對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，而是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，通過制定相關(guān)的制度和規(guī)范，使6S活動(dòng)長(zhǎng)期、有效地開展下去。11.6S管理起源于（）A.美國(guó)B.日本C.中國(guó)D.德國(guó)答案：B解析：6S管理起源于日本，最初是5S管理，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），后來加上安全（Safety），形成了6S管理。12.以下哪種情況不符合6S管理中整頓的要求（）A.工具柜內(nèi)物品分類擺放，有明確標(biāo)識(shí)B.原材料隨意堆放在車間過道C.設(shè)備的操作說明張貼在顯眼位置D.辦公用品放在固定的抽屜內(nèi)，方便取用答案：B解析：整頓要求物品擺放有序，有明確的定位和標(biāo)識(shí)。選項(xiàng)A工具柜內(nèi)物品分類擺放且有明確標(biāo)識(shí)、選項(xiàng)C設(shè)備操作說明張貼在顯眼位置、選項(xiàng)D辦公用品放在固定抽屜方便取用都符合整頓的要求。而選項(xiàng)B原材料隨意堆放在車間過道，沒有進(jìn)行合理的擺放和管理，不符合整頓的要求。13.6S管理中，素養(yǎng)的形成需要（）A.員工自覺遵守B.領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和要求C.長(zhǎng)期的培訓(xùn)和教育D.以上都是答案：D解析：素養(yǎng)的形成需要員工自身自覺遵守6S規(guī)定，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和要求可以促使員工更好地執(zhí)行6S工作，長(zhǎng)期的培訓(xùn)和教育能夠提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解，幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以這三個(gè)方面都對(duì)素養(yǎng)的形成起到重要作用。14.在6S管理活動(dòng)中，對(duì)于新入職員工，應(yīng)該（）A.讓其自行了解6S管理B.進(jìn)行專門的6S管理培訓(xùn)C.不進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，等員工自己慢慢適應(yīng)D.只在工作中簡(jiǎn)單提及6S管理答案：B解析：新入職員工對(duì)公司的6S管理不了解，為了讓他們能夠盡快融入公司的6S管理體系，應(yīng)該進(jìn)行專門的6S管理培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)6S管理的知識(shí)和要求，而不是讓其自行了解、不進(jìn)行培訓(xùn)或只簡(jiǎn)單提及。15.6S管理中，以下哪個(gè)是整理的目的（）A.騰出空間B.防止誤用、誤送C.穩(wěn)定品質(zhì)D.減少庫存量答案：A解析：整理的主要目的是區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出去，從而騰出空間。選項(xiàng)B防止誤用、誤送是整頓的目的之一；選項(xiàng)C穩(wěn)定品質(zhì)與清掃、安全等環(huán)節(jié)相關(guān)；選項(xiàng)D減少庫存量雖然在一定程度上與整理有關(guān)，但不是整理的核心目的。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.6S管理包括以下哪些要素（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF解析：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個(gè)要素，這六個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了6S管理體系。2.整理工作中，對(duì)物品進(jìn)行分類可以分為（）A.經(jīng)常使用的物品B.偶爾使用的物品C.不使用的物品D.貴重物品答案：ABC解析：在整理工作中，通常根據(jù)物品的使用頻率將物品分為經(jīng)常使用的物品、偶爾使用的物品和不使用的物品，然后根據(jù)分類結(jié)果進(jìn)行不同的處理。而貴重物品并不是整理分類的標(biāo)準(zhǔn)，它可能分布在上述不同使用頻率的類別中。3.整頓的實(shí)施步驟包括（）A.分析現(xiàn)狀B.物品分類C.決定儲(chǔ)存方法D.實(shí)施定位E.標(biāo)識(shí)答案：ABCDE解析：整頓的實(shí)施步驟首先要分析現(xiàn)狀，了解工作場(chǎng)所物品的擺放情況；然后對(duì)物品進(jìn)行分類；接著決定物品的儲(chǔ)存方法；之后實(shí)施定位，確定物品的具體擺放位置；最后進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使物品的擺放一目了然。4.清掃的注意事項(xiàng)有（）A.清掃要與點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合B.清掃要注意安全，避免發(fā)生事故C.清掃要徹底，不留死角D.清掃只需要對(duì)工作區(qū)域表面進(jìn)行清潔答案：ABC解析：清掃時(shí)要與點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合，通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并及時(shí)進(jìn)行處理；要注意安全，避免在清掃過程中發(fā)生事故；清掃要徹底，不留死角，確保工作場(chǎng)所的清潔。而清掃不僅僅是對(duì)工作區(qū)域表面進(jìn)行清潔，還包括對(duì)設(shè)備內(nèi)部、隱蔽角落等進(jìn)行全面清潔。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。5.6S管理中，清潔的維持方法有（）A.建立6S管理的檢查制度B.定期進(jìn)行6S管理的評(píng)比活動(dòng)C.持續(xù)開展6S管理的培訓(xùn)教育D.不斷完善6S管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范答案：ABCD解析：建立6S管理的檢查制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；定期進(jìn)行評(píng)比活動(dòng)可以激發(fā)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；持續(xù)開展培訓(xùn)教育可以提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行能力；不斷完善標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以使6S管理更加科學(xué)、合理。這些方法都有助于維持6S管理的清潔成果。6.素養(yǎng)的培養(yǎng)可以通過以下哪些方式實(shí)現(xiàn)（）A.制定員工行為規(guī)范B.開展6S管理的宣傳活動(dòng)C.進(jìn)行6S管理的培訓(xùn)D.領(lǐng)導(dǎo)以身作則答案：ABCD解析：制定員工行為規(guī)范可以為員工提供明確的行為準(zhǔn)則；開展宣傳活動(dòng)可以營(yíng)造6S管理的氛圍，提高員工的認(rèn)知度；進(jìn)行培訓(xùn)可以讓員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)6S管理知識(shí)和素養(yǎng)要求；領(lǐng)導(dǎo)以身作則可以起到示范作用，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。7.6S管理對(duì)企業(yè)的好處有（）A.提高工作效率B.保證產(chǎn)品質(zhì)量C.降低成本D.確保安全生產(chǎn)E.提升企業(yè)形象答案：ABCDE解析：6S管理通過整理、整頓等活動(dòng)使工作場(chǎng)所更加有序，減少尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率；良好的工作環(huán)境和規(guī)范的操作有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量；消除不必要的物品和浪費(fèi)可以降低成本；安全要素的實(shí)施可以確保安全生產(chǎn)；整潔、有序的工作場(chǎng)所和良好的管理水平可以提升企業(yè)形象。8.在6S管理中，安全管理的措施包括（）A.建立安全管理制度B.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)C.定期進(jìn)行安全檢查D.配備必要的安全防護(hù)用品答案：ABCD解析：建立安全管理制度可以為安全管理提供依據(jù)和規(guī)范；加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)可以提高員工的安全意識(shí)和操作技能；定期進(jìn)行安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；配備必要的安全防護(hù)用品可以為員工提供安全保障。9.以下哪些屬于6S管理中整頓的“三要素”的應(yīng)用（）A.在貨架上標(biāo)明存放物品的名稱和數(shù)量B.為工具配備專門的工具柜，并在柜門上標(biāo)明工具名稱C.將原材料按照不同規(guī)格分類存放在不同的區(qū)域D.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期清潔和保養(yǎng)答案：ABC解析：整頓的“三要素”是場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。選項(xiàng)A在貨架上標(biāo)明存放物品的名稱和數(shù)量是標(biāo)識(shí)的應(yīng)用；選項(xiàng)B為工具配備專門的工具柜并標(biāo)明工具名稱，既確定了場(chǎng)所又有標(biāo)識(shí)；選項(xiàng)C將原材料按照不同規(guī)格分類存放在不同區(qū)域，確定了存放場(chǎng)所。而選項(xiàng)D對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期清潔和保養(yǎng)屬于清掃的范疇，不屬于整頓“三要素”的應(yīng)用。10.6S管理活動(dòng)的推行步驟包括（）A.成立推行組織B.制定方針、目標(biāo)C.進(jìn)行宣傳教育D.實(shí)施與監(jiān)督E.持續(xù)改進(jìn)答案：ABCDE解析：6S管理活動(dòng)推行首先要成立推行組織，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)；制定方針、目標(biāo)為活動(dòng)指明方向；進(jìn)行宣傳教育，讓員工了解6S管理的意義和要求；實(shí)施與監(jiān)督確?；顒?dòng)的有效開展；持續(xù)改進(jìn)使6S管理不斷完善和提高。三、判斷題（每題2分，共20分）1.6S管理只是一種形式，對(duì)企業(yè)的實(shí)際效益沒有太大影響。（）答案：錯(cuò)誤解析：6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等活動(dòng)，可以提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全生產(chǎn)、提升企業(yè)形象等，對(duì)企業(yè)的實(shí)際效益有很大的積極影響，并不是一種形式。2.整理就是將工作場(chǎng)所的物品全部清理掉。（）答案：錯(cuò)誤解析：整理是區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，而不是將所有物品全部清理掉。3.整頓就是把物品擺放整齊就可以了。（）答案：錯(cuò)誤解析：整頓不僅僅是把物品擺放整齊，還包括物品的分類、確定儲(chǔ)存方法、實(shí)施定位和標(biāo)識(shí)等內(nèi)容，目的是實(shí)現(xiàn)物品的快速找到和取用。4.清掃只是清潔工的工作，與其他員工無關(guān)。（）答案：錯(cuò)誤解析：清掃是全體員工的工作，每個(gè)員工都要對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行清掃，并且清掃要與點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合，員工在清掃過程中可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況等。5.清潔就是定期進(jìn)行一次大規(guī)模的大掃除。（）答案：錯(cuò)誤解析：清潔是維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規(guī)范化，而不是簡(jiǎn)單的定期大規(guī)模大掃除，它強(qiáng)調(diào)的是一種持續(xù)的狀態(tài)和管理方法。6.素養(yǎng)是6S管理的核心，只有員工具備良好的素養(yǎng)，6S管理才能持續(xù)有效地開展。（）答案：正確解析：素養(yǎng)是通過持續(xù)的6S活動(dòng)，使員工自覺遵守6S規(guī)定和要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。如果員工沒有良好，6S管理活動(dòng)就難以持續(xù)有效地開展，所以素養(yǎng)是6S管理的核心。7.安全管理在6S管理中可有可無，只要做好整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)就可以了。（）答案：錯(cuò)誤解析：安全管理是6S管理的重要組成部分，它關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。如果忽視安全管理，可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)和員工帶來巨大損失。所以安全管理不可或缺。8.在6S管理中，標(biāo)識(shí)的作用不大，只要物品擺放有序就行。（）答案：錯(cuò)誤解析：標(biāo)識(shí)在6S管理中具有重要作用，通過標(biāo)識(shí)可以使物品的擺放一目了然，員工能夠快速準(zhǔn)確地找到所需物品，提高工作效率。同時(shí)，標(biāo)識(shí)也有助于規(guī)范物品的管理和使用。9.6S管理一旦實(shí)施成功，就不需要再進(jìn)行改進(jìn)和完善了。（）答案：錯(cuò)誤解析：企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，6S管理也需要持續(xù)改進(jìn)和完善，以適應(yīng)新的情況和要求。只有不斷地改進(jìn)和完善6S管理，才能使企業(yè)保持良好的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。10.6S管理只適用于制造業(yè)企業(yè)，其他行業(yè)不適用。（）答案：錯(cuò)誤解析：6S管理的理念和方法適用于各種行業(yè)，無論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)等都可以通過實(shí)施6S管理來提高工作效率、保證質(zhì)量、降低成本、確保安全等。不同行業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)6S管理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和應(yīng)用。四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.請(qǐng)簡(jiǎn)述6S管理中各要素之間的關(guān)系。答：6S管理的六個(gè)要素（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。-整理是基礎(chǔ)，通過區(qū)分要與不要的物品，將不需要的物品清理出去，為后續(xù)的整頓等工作騰出空間，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境基礎(chǔ)。-整頓是在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，對(duì)留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，實(shí)現(xiàn)物品的快速找到和取用，提高工作效率，同時(shí)也有助于保持工作場(chǎng)所的有序。-清掃是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清潔，在清掃過程中可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況，進(jìn)行及時(shí)的點(diǎn)檢和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，它是對(duì)整理和整頓成果的進(jìn)一步鞏固。-清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，通過制定相關(guān)的制度和規(guī)范，使6S活動(dòng)長(zhǎng)期、有效地開展下去，形成一種常態(tài)化的管理模式。-素養(yǎng)是6S管理的核心，通過持續(xù)的6S活動(dòng)，使員工自覺遵守6S規(guī)定和要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，只有員工具備了良好的素養(yǎng)，前面的整理、整頓、清掃、清潔才能真正得到落實(shí)和持續(xù)。-安全貫穿于6S管理的全過程，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的實(shí)施過程中，都要關(guān)注安全問題，消除安全隱患，確保員工的生命安全和企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。安全是6S管理得以順利開展的保障。2.請(qǐng)說明企業(yè)實(shí)施6S管理的具體步驟。答：企業(yè)實(shí)施6S管理可按以下步驟進(jìn)行：-成立推行組織：企業(yè)應(yīng)成立專門的6S管理推行組織，明確各成員的職責(zé)和分工。推行組織一般包括推行委員會(huì)、推行辦公室等，負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作。