2025年大學(xué)（企業(yè)管理）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心原則是（）A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.精簡(jiǎn)高效原則C.分工協(xié)作原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則2.以下哪種組織架構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制3.在企業(yè)組織架構(gòu)中，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的層次是（）A.高層管理層B.中層管理層C.基層管理層D.作業(yè)層4.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，確定管理幅度時(shí)需要考慮的因素不包括（）A.管理者的能力B.工作的性質(zhì)C.員工的性別D.信息溝通的效率5.企業(yè)組織架構(gòu)中的橫向協(xié)調(diào)機(jī)制不包括（）A.會(huì)議協(xié)調(diào)B.制定規(guī)章制度C.設(shè)立臨時(shí)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)D.調(diào)整組織架構(gòu)6.事業(yè)部制組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.有利于提高企業(yè)的適應(yīng)性B.有利于培養(yǎng)綜合管理人員C.有利于集中資源D.有利于明確各事業(yè)部的職責(zé)7.矩陣制組織架構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）A.多頭領(lǐng)導(dǎo)B.不利于信息溝通C.決策效率低D.缺乏靈活性8.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的第一步是（）A.確定組織目標(biāo)B.進(jìn)行職能分析C.設(shè)計(jì)管理幅度D.劃分部門9.在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，為了保證各部門之間的工作銜接，需要設(shè)置（）A.職能部門B.參謀部門C.協(xié)調(diào)部門D.監(jiān)督部門10.以下關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)變革的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.變革是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化B.變革可能會(huì)遇到阻力C.變革應(yīng)該是激進(jìn)式的D.變革需要做好溝通和協(xié)調(diào)工作第II卷（非選擇題共70分）二、多項(xiàng)選擇題（每題4分，共20分）答題要求：本卷共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，有多項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)，錯(cuò)選、多選、少選均不得分。1.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素包括（）A.戰(zhàn)略B.規(guī)模C.技術(shù)特點(diǎn)D.人員素質(zhì)E.外部環(huán)境2.常見的組織架構(gòu)形式有（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.網(wǎng)絡(luò)制3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分部門的方法有（）A.按職能劃分B.按產(chǎn)品劃分C.按地區(qū)劃分D.按顧客劃分E.按流程劃分4.企業(yè)組織架構(gòu)中的縱向?qū)哟伟ǎǎ〢.高層管理層B.中層管理層C.基層管理層D.作業(yè)層E.決策層5.組織架構(gòu)變革的方式有（）A.改良式變革B.爆破式變革C.計(jì)劃式變革D.漸進(jìn)式變革E.激進(jìn)式變革三、判斷題（每題3分，共15分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在題后的括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該一成不變。（）2.職能制組織架構(gòu)有利于提高工作效率。（）3.事業(yè)部制組織架構(gòu)下，各事業(yè)部之間不存在競(jìng)爭(zhēng)。（）4.矩陣制組織架構(gòu)適用于所有企業(yè)。（）5.組織架構(gòu)變革一定會(huì)帶來(lái)積極的效果。（）四、案例分析題（共15分）材料：某企業(yè)原來(lái)是一家小型的生產(chǎn)企業(yè)，采用直線制組織架構(gòu)。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍也日益復(fù)雜。原有的直線制組織架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，出現(xiàn)了部門之間協(xié)調(diào)困難、決策效率低下等問(wèn)題。企業(yè)管理層決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行變革。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該企業(yè)原有的直線制組織架構(gòu)存在哪些弊端？（5分）2.針對(duì)該企業(yè)的情況，你認(rèn)為可以采用哪種組織架構(gòu)形式進(jìn)行變革？并說(shuō)明理由。（10分）五、論述題（共20分）材料：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)組織架構(gòu)面臨著不斷變革的壓力。一些企業(yè)通過(guò)組織架構(gòu)變革取得了良好的效果，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；而另一些企業(yè)在變革過(guò)程中遇到了各種問(wèn)題，導(dǎo)致變革失敗。問(wèn)題：1.請(qǐng)論述企業(yè)組織架構(gòu)變革的必要性。（10分）2.結(jié)合材料，談?wù)勂髽I(yè)在組織架構(gòu)變革過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？（10分）答案：一、選擇題1.A2.A3.A4.C5.D6.C7.A8.A9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABC三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×四、案例分析題1.該企業(yè)原有的直線制組織架構(gòu)存在的弊端：隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜，直線制缺乏專業(yè)分工，部門間協(xié)調(diào)困難，決策集中在高層，效率低下且易失誤，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。2.可采用事業(yè)部制。理由：事業(yè)部制適合規(guī)模較大、業(yè)務(wù)多元化企業(yè)。能按產(chǎn)品或地區(qū)劃分事業(yè)部，各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算，有自主權(quán)，利于發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，也便于高層集中精力抓戰(zhàn)略決策，解決原直線制的問(wèn)題。五、論述題1.企業(yè)組織架構(gòu)變革的必要性：信息技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化快，原架構(gòu)難以適應(yīng)。變革能提高企業(yè)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)創(chuàng)新，更好滿足客戶需求，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)在組織架構(gòu)變