大型制造企業(yè)IT信息化及MES制造執(zhí)行平臺(tái)建設(shè)方案目錄1企業(yè)與信息化的理解2公司信息化整體規(guī)劃構(gòu)想3核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案XX公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)模式研判業(yè)務(wù)建模產(chǎn)品特性按單設(shè)計(jì)按單生產(chǎn)…業(yè)務(wù)特性小品種多批量快節(jié)奏邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)XX公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式產(chǎn)品設(shè)計(jì)客戶(hù)商機(jī)銷(xiāo)售報(bào)價(jià)招議標(biāo)辦公會(huì)決議采購(gòu)交貨計(jì)劃生產(chǎn)排程工序計(jì)劃工藝BOM成本核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)計(jì)BOM合同簽約銷(xiāo)售出庫(kù)客戶(hù)需求項(xiàng)目計(jì)劃制造BOM采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)XX公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本系統(tǒng)K/31、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)；2、成本計(jì)算與成本預(yù)算差異巨大；3、費(fèi)用未按項(xiàng)目進(jìn)行歸集；4、委外加工，按費(fèi)用核算。1、倉(cāng)庫(kù)管理較亂，管理工作量大；2、繁忙的采購(gòu)管理3、供應(yīng)鏈流程冗長(zhǎng)，同總廠的協(xié)同采用買(mǎi)賣(mài)方式4、檢驗(yàn)功能沒(méi)有使用1、生產(chǎn)進(jìn)度信息不易掌握2、缺乏工時(shí)定額3、生產(chǎn)報(bào)廢/補(bǔ)貨流程不明確4、基礎(chǔ)管理薄弱1、試產(chǎn)和正式生產(chǎn)項(xiàng)目沒(méi)有明確區(qū)分2、未按照項(xiàng)目型裝備制造模式進(jìn)行管理3、項(xiàng)目進(jìn)度情況掌握不清晰1、未按照項(xiàng)目管理方式搭建成本管理體系2、成本管理主要體現(xiàn)在成本核算層面，對(duì)成本分析支撐不足3、不能核算到工序級(jí)成本原有K/3業(yè)務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理、裝備制造特性和總廠對(duì)XX公司的管理要求的支撐不足支撐XX公司企業(yè)發(fā)展的信息化戰(zhàn)略構(gòu)想為了支撐企業(yè)的發(fā)展，XX公司應(yīng)該立足于構(gòu)建“三個(gè)層次”的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)第一層次：企業(yè)過(guò)程化、標(biāo)準(zhǔn)化管控：梳理XX公司業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，借鑒成功企業(yè)的先進(jìn)管理思想，合理規(guī)劃XX公司業(yè)務(wù)管理流程，規(guī)范對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程化、標(biāo)準(zhǔn)化管控第二層次：全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用：打破業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的”兩張皮“，構(gòu)建生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，打通研發(fā)與制造業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與生產(chǎn)、物流協(xié)同第三層次：XX公司模式在XX集團(tuán)內(nèi)推廣應(yīng)用：凝練XX公司管理模式，以XX公司的信息化應(yīng)用為樣板，在XX集團(tuán)內(nèi)部全面推廣XX公司企業(yè)信息化建設(shè)的核心生產(chǎn)制造、項(xiàng)目管理是XX公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)與核心基于一體化平臺(tái)的項(xiàng)目管理、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)建設(shè)是XX公司企業(yè)信息化建設(shè)的核心項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本系統(tǒng)EASBOS一體化平臺(tái)協(xié)同門(mén)戶(hù)移動(dòng)應(yīng)用MES制造執(zhí)行平臺(tái)設(shè)計(jì)系統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施及平臺(tái)XX公司未來(lái)信息化總體建設(shè)任務(wù)建議XX公司在未來(lái)信息化建設(shè)中重點(diǎn)建設(shè)“311”工程，“3”是指業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、企業(yè)管控平臺(tái)、決策支持平臺(tái)三大核心應(yīng)用平臺(tái)，其中一個(gè)“1”是指IT基礎(chǔ)設(shè)施、另一個(gè)“1”是指IT治理體系。企業(yè)管控平臺(tái)（多項(xiàng)目監(jiān)控、財(cái)務(wù)、OA、HR、供應(yīng)鏈…）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW決策支持平臺(tái)（BI、合并報(bào)表…）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)（項(xiàng)目管理、生產(chǎn)制造…）ETL內(nèi)部\外部門(mén)戶(hù)IT治理體系（IT組織與流程）ETLXX公司信息化建設(shè)的關(guān)鍵要素標(biāo)準(zhǔn)化一體化可視化集成化對(duì)XX公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的了解分析，優(yōu)化XX公司業(yè)務(wù)流程管理，滿(mǎn)足XX公司全價(jià)值鏈標(biāo)準(zhǔn)化、合理化的管理需求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造一體化、企業(yè)管控一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、行業(yè)價(jià)值鏈一體化等管理目標(biāo)利用視頻技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流可視化管理與OA、HR、設(shè)計(jì)等異構(gòu)系統(tǒng)的集成；與公司總部的跨組織業(yè)務(wù)集成目錄1企業(yè)與信息化的理解2公司信息化整體規(guī)劃構(gòu)想3核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略

定位

立足現(xiàn)在構(gòu)建滿(mǎn)足XX公司業(yè)務(wù)需要的基于項(xiàng)目管理、生產(chǎn)制造的企業(yè)級(jí)一體化解決方案創(chuàng)新應(yīng)用移動(dòng)應(yīng)用、云服務(wù)的創(chuàng)新解決方案多組織架構(gòu)適應(yīng)XX集團(tuán)業(yè)務(wù)管理模式業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算一體化解決方案

著眼未來(lái)XX公司企業(yè)整體信息化規(guī)劃方案的定位XX公司企業(yè)信息化總體應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃企業(yè)應(yīng)用集成接口（視頻、模擬仿真等）企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)移動(dòng)門(mén)戶(hù)角色門(mén)戶(hù)E-learning平臺(tái)

移動(dòng)應(yīng)用審計(jì)與風(fēng)控系統(tǒng)CRM與供應(yīng)商集團(tuán)管控與共享服務(wù)平臺(tái)（面向管理控制層）企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理HR管理系統(tǒng)…業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)（面向業(yè)務(wù)執(zhí)行層）招標(biāo)采購(gòu)協(xié)同平臺(tái)BOS運(yùn)行平臺(tái)BOS集中開(kāi)發(fā)工具數(shù)據(jù)源管理E-BOS運(yùn)行平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)BOS傳輸工具BOS平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造管理營(yíng)銷(xiāo)管理研發(fā)管理戰(zhàn)略決策平臺(tái)（面向決策層）BI商業(yè)智能合并報(bào)表全面預(yù)算商業(yè)模式云平臺(tái)智能設(shè)備方案特點(diǎn)：統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理物料客戶(hù)供應(yīng)商員工信息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)收付款數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)公共數(shù)據(jù)…設(shè)計(jì)系統(tǒng)…OA設(shè)備管理HR決策層/總部企業(yè)戰(zhàn)略決策企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控全面預(yù)算管理KPI指標(biāo)分析管理層/分子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(產(chǎn)值、收入、利潤(rùn))企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（定額、科目等）多項(xiàng)目監(jiān)控(成本、進(jìn)度等)資源統(tǒng)籌（人材機(jī)、資金）執(zhí)行層/業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)制造：工藝、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、定額等項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度、成本等方案特點(diǎn)：構(gòu)建XX公司企業(yè)多層級(jí)的管控體系立足XX集團(tuán)多層級(jí)的管理述求，強(qiáng)化企業(yè)的統(tǒng)一管控，構(gòu)建貫穿企業(yè)上下的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本系統(tǒng)EASBOS一體化平臺(tái)XX公司信息化整體規(guī)劃方案的價(jià)值核心價(jià)值業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化一體化的解決方案，打破了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的鴻溝，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算的一體化應(yīng)用移動(dòng)讓管理行云流水全方位的移動(dòng)解決方案，滿(mǎn)足企業(yè)各級(jí)管理者管理需求，實(shí)現(xiàn)指尖上的管控適應(yīng)多種管理模式滿(mǎn)足XX公司機(jī)加、總裝項(xiàng)目制造等多種業(yè)務(wù)模式的管理需求開(kāi)放柔性的技術(shù)平臺(tái)業(yè)界最先進(jìn)的一體化技術(shù)平臺(tái)，支持異構(gòu)系統(tǒng)的快速集成，滿(mǎn)足企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的需求第一階段第二階段第三階段第四階段XX公司企業(yè)信息化總體建設(shè)步驟建議基礎(chǔ)財(cái)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)推廣生產(chǎn)制造系統(tǒng)推廣財(cái)務(wù)深化（資金、預(yù)算、共享中心等）HR客戶(hù)/供應(yīng)商門(mén)戶(hù)BI全方位移動(dòng)應(yīng)用其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體規(guī)劃、分步實(shí)施重點(diǎn)突破、基礎(chǔ)先行、小步快走前瞻性與實(shí)用性相結(jié)合企業(yè)信息化應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展階段與管理水平相適應(yīng)目錄1企業(yè)與信息化的理解2公司信息化整體規(guī)劃構(gòu)想3核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目管控為核心的一體化解決方案按項(xiàng)目展開(kāi)的一級(jí)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃按項(xiàng)目樹(shù)WBS展開(kāi)的關(guān)鍵自制件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和其它物料需求計(jì)劃，生產(chǎn)派工單1、工藝定義的委外工序；2、因?yàn)樯a(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能等原因引起的臨時(shí)委外委外管理車(chē)間加工管理工藝路線(xiàn)規(guī)劃產(chǎn)品裝配工藝設(shè)計(jì)機(jī)加工藝設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理報(bào)價(jià)（方案）設(shè)計(jì)銷(xiāo)售管理招標(biāo)要求投標(biāo)方案技術(shù)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)WBS、BOM技術(shù)設(shè)計(jì)BOM制造設(shè)計(jì)BOM銷(xiāo)售管理的其它功能工藝設(shè)計(jì)管理研發(fā)設(shè)計(jì)管理成本和財(cái)務(wù)售后服務(wù)信息集成與數(shù)據(jù)共享平臺(tái)1、由派工單跟蹤各工序完工信息，按成本中心采集零件加工成本數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本歸集和核算2、財(cái)務(wù)管理的其它功能產(chǎn)品全生命周期履歷管理采購(gòu)管理庫(kù)存與配送1、預(yù)測(cè)各時(shí)段物料需求，作好采購(gòu)準(zhǔn)備和資金預(yù)算2、按實(shí)際物料需求時(shí)間段和計(jì)劃、安全庫(kù)存和物料消耗進(jìn)程實(shí)施采購(gòu)3、采購(gòu)管理的其它功能1、預(yù)測(cè)各時(shí)段物料需求，作好物料配送準(zhǔn)備2、按實(shí)際物料需求計(jì)劃，編制物料配送計(jì)劃、按需進(jìn)行物料配送、倒沖庫(kù)存3、庫(kù)存管理的其它功能報(bào)價(jià)方案成本策略項(xiàng)目管理制造設(shè)計(jì)項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目立項(xiàng)成本測(cè)算與報(bào)價(jià)項(xiàng)目任務(wù)研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)采購(gòu)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)施工任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃委外計(jì)劃任務(wù)進(jìn)度反饋設(shè)計(jì)變更與生產(chǎn)同步任務(wù)進(jìn)度反饋期、量合理、資金平衡設(shè)計(jì)變更與采購(gòu)?fù)饺蝿?wù)進(jìn)度反饋?lái)?xiàng)目收款進(jìn)度跟蹤，項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)付跟蹤項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本及工序級(jí)成本控制核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化云管理與移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理成本管理生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理云管理與移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目建立與審核項(xiàng)目總體計(jì)劃任務(wù)建立與審核項(xiàng)目總體計(jì)劃任務(wù)下達(dá)項(xiàng)目子計(jì)劃任務(wù)建立與審核項(xiàng)目子計(jì)劃任務(wù)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)模板個(gè)人模板采購(gòu)任務(wù)審核與下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)審核與下達(dá)其他任務(wù)審核與下達(dá)制造任務(wù)審核與下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理來(lái)源項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目WBS分解項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同與項(xiàng)目進(jìn)程自動(dòng)反饋?zhàn)詣?dòng)反饋?lái)?xiàng)目管理總體業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目模式下的計(jì)劃管理營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃12月滾動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目制造計(jì)劃生產(chǎn)主計(jì)劃車(chē)間計(jì)劃工序作業(yè)計(jì)劃配送計(jì)劃生產(chǎn)入庫(kù)委外計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃交貨計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)發(fā)運(yùn)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)制造車(chē)間物流采購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（銷(xiāo)售訂單及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)）為源頭，后續(xù)所有計(jì)劃都由上游業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)生，不允許無(wú)來(lái)源的計(jì)劃。為保證車(chē)間之間的生產(chǎn)配套，機(jī)加車(chē)間的生產(chǎn)主計(jì)劃由裝配車(chē)間的生產(chǎn)主計(jì)劃拉式生成。業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)項(xiàng)目管理項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售合同、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)聯(lián)、公司會(huì)議紀(jì)要等信息進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)生成項(xiàng)目號(hào)，延續(xù)到生產(chǎn)、物流、核算等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)建立項(xiàng)目WBS專(zhuān)家?guī)?，作為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)工作包項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目WBS專(zhuān)家?guī)?，作為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)工作包項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)程反饋與分析反饋方式：自動(dòng)反饋：采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程中反饋手工反饋進(jìn)度執(zhí)行情況跟蹤表：時(shí)間執(zhí)行情況分析表數(shù)量執(zhí)行情況分析表成本執(zhí)行情況分析表項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)程反饋與分析核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造集中采購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化云管理與移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化云管理與移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理成本管理生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理云管理與移動(dòng)應(yīng)用1、物料管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一源頭，建立物料管理標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，保證異構(gòu)系統(tǒng)（如：ERP系統(tǒng)、設(shè)計(jì)系統(tǒng)等）的數(shù)據(jù)一致性，減少溝通成本。規(guī)范物料管理流程，“誰(shuí)使用，誰(shuí)申請(qǐng)”，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)物料各業(yè)務(wù)屬性的維護(hù)職能。通過(guò)系統(tǒng)過(guò)濾，標(biāo)準(zhǔn)化審核等手段減少一物多碼、一碼多物的情況。業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)1、物料管理2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：一體化BOM設(shè)計(jì)整圖設(shè)計(jì)BOM電子業(yè)聯(lián)流程拆分工藝BOM變更單工藝BOM手動(dòng)輸入設(shè)計(jì)系統(tǒng)ERP系統(tǒng)業(yè)聯(lián)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)BOM變更制造BOM生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃配送計(jì)劃有差異無(wú)差異拉通設(shè)計(jì)和ERP系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)BOM引入及設(shè)計(jì)更改響應(yīng)，保障供應(yīng)到成本核算和質(zhì)量控制的有效管理。實(shí)現(xiàn)多組織管理模式下的一體化BOM管理：設(shè)計(jì)出BOM、工藝部劃流程、各個(gè)車(chē)間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況修改BOM（如添加輔料）。在一體化BOM中，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)初期階段對(duì)提前采購(gòu)物料的支持，設(shè)計(jì)中期階段部件逐步歸檔采購(gòu)及生產(chǎn)的支持，設(shè)計(jì)成熟后批量采購(gòu)及生產(chǎn)支持。業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：ERP與設(shè)計(jì)接口研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)所用的系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，造成研產(chǎn)脫節(jié)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及審批流程與生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)的數(shù)據(jù)和流程集成困難。研產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)一致性不能保證，研發(fā)階段的數(shù)據(jù)不能有效作為后續(xù)生產(chǎn)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)使用，產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增大，最典型的是各部門(mén)使用物料號(hào)尚未統(tǒng)一。工程變更不能在一個(gè)系統(tǒng)上閉環(huán)控制，造成變更脫節(jié)，變更執(zhí)行結(jié)果不受控，生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)計(jì)劃更改不及時(shí)，容易產(chǎn)生呆滯庫(kù)存等現(xiàn)象。頻繁工程變更加重BOM在研發(fā)與生產(chǎn)傳遞的難度。業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)BOM：在PDM系統(tǒng)中管理設(shè)計(jì)BOM，通過(guò)接口傳遞至ERP系統(tǒng)工藝BOM：ERP系統(tǒng)接收設(shè)計(jì)BOM，進(jìn)行原材料拆分、流程拆分，添加工藝輔料制造BOM：進(jìn)行流程及定額劃分，管理維護(hù)制造BOM設(shè)計(jì)系統(tǒng)ERP

設(shè)計(jì)BOM工藝BOM制造BOM接口設(shè)計(jì)系統(tǒng)/設(shè)計(jì)BOM設(shè)計(jì)階段原材料拆分流程拆分工藝階段（ERP系統(tǒng)）工藝路線(xiàn)工序定額制造階段（ERP系統(tǒng)）ERP系統(tǒng)/曬圖接口2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)BOM設(shè)計(jì)BOM的來(lái)源：設(shè)計(jì)BOM由PDM系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)；設(shè)置批次；流程復(fù)制；設(shè)計(jì)BOM工藝BOM流程拆分；原材料拆分；初始定額。設(shè)計(jì)BOM工藝BOM2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理制造BOM批設(shè)物料來(lái)源；制造BOM正查（綜合展開(kāi)、多級(jí)展開(kāi)）；制造BOM反查。設(shè)計(jì)BOM工藝BOM2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理制造BOM創(chuàng)建工藝路線(xiàn)產(chǎn)品正常情況下的生產(chǎn)加工步驟、順序的描述資料，主要包括產(chǎn)品信息、加工路徑信息、工序信息及相關(guān)資源信息；物料分配。設(shè)計(jì)BOM工藝BOM2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理制造BOM創(chuàng)建工藝路線(xiàn)2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3、計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃制造計(jì)劃施工計(jì)劃銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售預(yù)測(cè)車(chē)間計(jì)劃工序作業(yè)計(jì)劃物流配送計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)各部門(mén)工作進(jìn)度不一，計(jì)劃不在統(tǒng)一的平臺(tái)中流轉(zhuǎn)，銷(xiāo)售交出計(jì)劃與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、施工難以協(xié)同。計(jì)劃之間聯(lián)調(diào)困難，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或其他原因影響計(jì)劃，需要同步調(diào)整相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、物流配送計(jì)劃。計(jì)劃進(jìn)度跟蹤及反饋：自動(dòng)反饋；手動(dòng)反饋。業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)3、計(jì)劃管理12月滾動(dòng)計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)合同、公司發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)試制計(jì)劃等編制審核后生成制造計(jì)劃12月滾動(dòng)計(jì)劃3、計(jì)劃管理生產(chǎn)主計(jì)劃項(xiàng)目的開(kāi)工、完工時(shí)間、排程方式、工作日歷、成本對(duì)象等。12月滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)主計(jì)劃3、計(jì)劃管理車(chē)間計(jì)劃主計(jì)劃下達(dá)生成車(chē)間計(jì)劃。車(chē)間計(jì)劃下達(dá)生成工序作業(yè)計(jì)劃。12月滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)主計(jì)劃車(chē)間計(jì)劃3、計(jì)劃管理工序作業(yè)計(jì)劃確定工作中心、工序時(shí)間。工序計(jì)劃下達(dá)自動(dòng)產(chǎn)生派工單、領(lǐng)料計(jì)劃。12月滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)主計(jì)劃車(chē)間計(jì)劃工序作業(yè)計(jì)劃3、生產(chǎn)管理對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)需加強(qiáng)作業(yè)透明度管理，常見(jiàn)問(wèn)題：車(chē)間作業(yè)計(jì)劃不完整，上下游協(xié)同性差質(zhì)量檢驗(yàn)手段待改進(jìn)，把關(guān)不嚴(yán)，計(jì)劃未充分考慮質(zhì)量缺乏計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，物流節(jié)拍把握不好成本相當(dāng)粗放，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精細(xì)化不足，缺乏手段生產(chǎn)報(bào)工沒(méi)有方便快捷的方式，進(jìn)度反饋不及時(shí)，實(shí)際工時(shí)反饋不及時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中異常，如缺料、設(shè)備故障等，缺乏反饋機(jī)制，不能及時(shí)處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)工作中心分配、調(diào)度作業(yè)計(jì)劃下達(dá)庫(kù)存管理工序作業(yè)計(jì)劃員工報(bào)完工生產(chǎn)、計(jì)劃層面生產(chǎn)入庫(kù)物料管理MES車(chē)間執(zhí)行層面MES執(zhí)行層面?zhèn)}儲(chǔ)物料配送工序1緩沖區(qū)緩沖區(qū)緩沖區(qū)緩沖區(qū)工序2工序3工序4生產(chǎn)計(jì)劃班組長(zhǎng)派工物流配送生產(chǎn)質(zhì)檢過(guò)程設(shè)備管理配送計(jì)劃3、生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單生產(chǎn)備料生產(chǎn)工藝預(yù)計(jì)產(chǎn)出齊套模擬生產(chǎn)訂單3、生產(chǎn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行班長(zhǎng)派活工序開(kāi)工生產(chǎn)異常管理：故障申報(bào)及處理機(jī)制工序完工生產(chǎn)訂單生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行3、生產(chǎn)管理完工入庫(kù)生產(chǎn)訂單關(guān)聯(lián)生成入庫(kù)單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行完工入庫(kù)4、生產(chǎn)排程模式生產(chǎn)排程模式機(jī)加計(jì)劃排程：按生產(chǎn)線(xiàn)排程，考慮設(shè)備能力，顯示設(shè)備的負(fù)荷，對(duì)計(jì)劃排成，達(dá)成負(fù)載均衡。機(jī)加計(jì)劃排程4、生產(chǎn)排程模式生產(chǎn)排程模式總裝計(jì)劃排程有兩種方式：工序關(guān)系排程：工序關(guān)系設(shè)置工序聯(lián)調(diào)模板排程機(jī)加計(jì)劃排程總裝計(jì)劃排程4、生產(chǎn)排程模式生產(chǎn)排程模式總裝計(jì)劃排程有兩種方式：工序關(guān)系排程模板排程機(jī)加計(jì)劃排程總裝計(jì)劃排程5、缺料分析缺料預(yù)警與分析項(xiàng)目計(jì)劃物料預(yù)警分析：按照項(xiàng)目計(jì)劃的計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工藝ＢＯＭ、提前期等，對(duì)中長(zhǎng)期物料進(jìn)行預(yù)警分析；生產(chǎn)備料物料報(bào)缺分析：按生產(chǎn)訂單，備料清單的物料和需求日期，對(duì)物料進(jìn)行報(bào)缺分析。缺料分析6、關(guān)重件質(zhì)量追溯關(guān)重件質(zhì)量追溯產(chǎn)品或關(guān)鍵部件在原料入廠、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程和成品出廠的過(guò)程中能夠?qū)ο嚓P(guān)的物流、生產(chǎn)、質(zhì)檢等信息進(jìn)行精確的追溯，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及關(guān)鍵零部件全生命周期履歷管理。核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造集中采購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化云管理與移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化云管理與移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理成本管理生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理云管理與移動(dòng)應(yīng)用采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃手工編制，計(jì)劃編制依據(jù)按經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行計(jì)算，不科學(xué)，不經(jīng)濟(jì)；采購(gòu)執(zhí)行各環(huán)節(jié)不聯(lián)動(dòng)，效率低、操作繁瑣、易出錯(cuò)；在途管理困難，不及時(shí)，不準(zhǔn)確績(jī)效考核的事前控制不完善業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)供應(yīng)商管理：管理供應(yīng)商檔案，共享供應(yīng)商資源采購(gòu)價(jià)格管理：控制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，最高價(jià)控制與價(jià)格保密采購(gòu)過(guò)程管理：恰及時(shí)采購(gòu)，在恰當(dāng)時(shí)候以恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格采購(gòu)恰當(dāng)?shù)臄?shù)量采購(gòu)管理：采購(gòu)計(jì)劃來(lái)源采購(gòu)計(jì)劃來(lái)源公司內(nèi)部需求MRP計(jì)算產(chǎn)生NCR處理生成動(dòng)態(tài)采購(gòu)清單計(jì)算手工新增歸檔部件計(jì)算產(chǎn)生邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)部分歸檔產(chǎn)品見(jiàn)于質(zhì)量補(bǔ)料采購(gòu)需求單結(jié)合行業(yè)特性，綜合考慮內(nèi)外部需求、邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)等多種情況，控制計(jì)劃來(lái)源，從源頭上保證采購(gòu)物流的精準(zhǔn)化。1、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理基本資料；財(cái)務(wù)資料；采購(gòu)控制資料；供應(yīng)商管理2、采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)價(jià)格管理完整的采購(gòu)價(jià)格管理體系；可以設(shè)置物料參考價(jià)格、最高限價(jià)、供應(yīng)商的供貨價(jià)格；控制強(qiáng)度設(shè)置；供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理3、采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)單MRP計(jì)劃生成手工填寫(xiě)供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)申請(qǐng)單4、采購(gòu)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)報(bào)價(jià)單聯(lián)用形成詢(xún)比價(jià)結(jié)果供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)詢(xún)比價(jià)詢(xún)價(jià)范圍:供應(yīng)商詢(xún)價(jià)對(duì)象，可來(lái)源于采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)間要求，報(bào)價(jià)保密供應(yīng)商報(bào)價(jià)反寫(xiě)（來(lái)自于報(bào)價(jià)單）5、采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單是一個(gè)執(zhí)行單據(jù)，主要用于生產(chǎn)性物資的短期采購(gòu)用于對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)訂單6、外購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)訂單執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)信息拆單連續(xù)套打供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)6、外購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)訂單執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)信息拆單連續(xù)套打供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)7、采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付單采購(gòu)發(fā)票付款單核銷(xiāo)管理供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)詢(xún)比價(jià)采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)結(jié)算銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售訂單作為生產(chǎn)發(fā)起和采購(gòu)發(fā)起，MRP計(jì)算的起點(diǎn)；銷(xiāo)售全過(guò)程的跟蹤管理；客戶(hù)信用控制機(jī)制應(yīng)收款賬期管理業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)銷(xiāo)售過(guò)程管理：支持從報(bào)價(jià)、合同、銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨通知單到銷(xiāo)售出庫(kù)單、應(yīng)收款、收款等可配置業(yè)務(wù)流程，滿(mǎn)足企業(yè)規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程管理。銷(xiāo)售模式：支持賒銷(xiāo)、現(xiàn)銷(xiāo)、委托代銷(xiāo)、以銷(xiāo)訂購(gòu)、直運(yùn)銷(xiāo)售等模式，滿(mǎn)足企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)方式的需要銷(xiāo)售訂單處理應(yīng)收結(jié)算銷(xiāo)售收款發(fā)貨通知銷(xiāo)售出庫(kù)計(jì)劃管理1.銷(xiāo)售訂單管理銷(xiāo)售訂單管理銷(xiāo)售訂單支持贈(zèng)品的業(yè)務(wù)支持對(duì)訂單進(jìn)行鎖庫(kù)支持訂單變更處理功能支持多種來(lái)源創(chuàng)建訂單支持版本管理支持處理預(yù)收款業(yè)務(wù)2.銷(xiāo)售出庫(kù)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售訂單管理銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售訂單執(zhí)行銷(xiāo)售出庫(kù)信息拆單連續(xù)套打銷(xiāo)售出庫(kù)管理3.銷(xiāo)售結(jié)算業(yè)務(wù)銷(xiāo)售訂單管理銷(xiāo)售結(jié)算應(yīng)收單銷(xiāo)售發(fā)票收款單核銷(xiāo)管理銷(xiāo)售出庫(kù)管理銷(xiāo)售結(jié)算倉(cāng)存管理相同物料編碼唯一，便于庫(kù)存的跟蹤及管控統(tǒng)一庫(kù)存事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，便于庫(kù)存業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)與分析全局庫(kù)存水平的把握庫(kù)存準(zhǔn)確度的把握業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理出入庫(kù)管理：正常的出入庫(kù)管理業(yè)務(wù)庫(kù)存預(yù)警管理：管理庫(kù)存異常情況1、入庫(kù)管理入庫(kù)管理入庫(kù)管理外購(gòu)入庫(kù)管理產(chǎn)品入庫(kù)管理調(diào)撥入庫(kù)管理其他入庫(kù)管理2.出庫(kù)管理入庫(kù)管理出庫(kù)管理銷(xiāo)售出庫(kù)管理領(lǐng)料申請(qǐng)管理領(lǐng)料單管理調(diào)撥出庫(kù)管理其他出庫(kù)管理出庫(kù)管理3.盤(pán)點(diǎn)管理入庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)管理盤(pán)點(diǎn)任務(wù)盤(pán)點(diǎn)表錄入實(shí)盤(pán)數(shù)量盤(pán)點(diǎn)調(diào)整生成的其他出入庫(kù)單確認(rèn)后審核更新庫(kù)存盤(pán)盈盤(pán)虧單的成本處理出庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)管理4.庫(kù)存預(yù)警管理庫(kù)存預(yù)警管理庫(kù)存預(yù)警管理通過(guò)預(yù)警平臺(tái)針對(duì)保質(zhì)期異常庫(kù)存、安全庫(kù)存、最低庫(kù)存、最高庫(kù)存設(shè)置預(yù)警條件及預(yù)警信息接收人；預(yù)警設(shè)置由預(yù)警系統(tǒng)配置及預(yù)警條目設(shè)置兩部分組成。入庫(kù)管理出庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)管理核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造集中采購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化云管理與移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化云管理與移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理成本管理生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理云管理與移動(dòng)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理模型財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模型1.總賬業(yè)務(wù)總賬業(yè)務(wù)總賬業(yè)務(wù)憑證錄入審核自動(dòng)生成科目余額表分類(lèi)賬管理核算體系2.報(bào)表業(yè)務(wù)總賬業(yè)務(wù)報(bào)表業(yè)務(wù)模板制作報(bào)表通過(guò)函數(shù)取數(shù)批量新增報(bào)表報(bào)表業(yè)務(wù)3.出納管理總賬業(yè)務(wù)出納管理收款單付款單日記賬報(bào)表業(yè)務(wù)出納業(yè)務(wù)4.固定資產(chǎn)管理總賬業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)管理卡片新增卡片變動(dòng)折舊管理報(bào)表業(yè)務(wù)出納業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)管理5.應(yīng)收款管理總賬業(yè)務(wù)應(yīng)收款管理應(yīng)收單發(fā)票收款單結(jié)算管理結(jié)賬管理與其他系統(tǒng)聯(lián)用報(bào)表業(yè)務(wù)出納業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)管理應(yīng)收款管理6.應(yīng)付款管理總賬業(yè)務(wù)應(yīng)付款管理應(yīng)付單發(fā)票付款單結(jié)算管理結(jié)賬管理與其他系統(tǒng)聯(lián)用報(bào)表業(yè)務(wù)出納業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理7.存貨核算管理總賬業(yè)務(wù)存貨核算管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)核算憑證生成報(bào)表業(yè)務(wù)出納業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理存貨核算管理核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造集中采購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化云管理與移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目管理生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化云管理與移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈管理成本管理生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理云管理與移動(dòng)應(yīng)用項(xiàng)目成本管理模型成本概算成本預(yù)算成本核算成本控制成本分析成本考核PDACCBS及成本項(xiàng)目策劃目標(biāo)成本編制目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)成本控制措施計(jì)劃成本編制期間計(jì)劃成本編制資源計(jì)劃成本人、材、機(jī)控制分包控制采購(gòu)控制實(shí)際成本的歸集、分?jǐn)偂岸嗨恪狈治鲑Y源分析成本改進(jìn)措施目標(biāo)與實(shí)際的考核項(xiàng)目投標(biāo)CBS成本項(xiàng)目成本定額庫(kù)體現(xiàn)全程成本管控的思想：貫穿成本管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)成本估算、成本概算、成本預(yù)算、成本核算的多算管理，杜絕成本管理死角，提升成本管理的精細(xì)度支持靈活多樣的管控模式：提供多角度多維度(清單、資源、成本科目、CBS、WBS、OBS等)的成本分析數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集及靈活的按需分?jǐn)偅欣谔嵘杀竟芾淼男逝c管理質(zhì)量涵蓋項(xiàng)目全成本的管理過(guò)程合同收入目標(biāo)成本計(jì)劃成本實(shí)際成本企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)項(xiàng)目實(shí)際成本投標(biāo)成本人、材、機(jī)、分包、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等以成本管理為項(xiàng)目管理的核心，實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程、精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)“多維度”“多算”對(duì)比的成本分析與控制投標(biāo)管理合同管理分包管理物質(zhì)管理設(shè)備管理費(fèi)用管理項(xiàng)目成本構(gòu)成項(xiàng)目成本管理（實(shí)際成本核算）成本管理項(xiàng)目匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃完成情況待攤費(fèi)用待分配費(fèi)用預(yù)提、待攤費(fèi)用表目標(biāo)成本銷(xiāo)售收入實(shí)際成本項(xiàng)目成本臺(tái)帳與分析其他共用費(fèi)用攤銷(xiāo)分配現(xiàn)場(chǎng)及企業(yè)管理費(fèi)共用機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)用材料費(fèi)用專(zhuān)用機(jī)械費(fèi)物資、設(shè)備、合同、財(cái)務(wù)、費(fèi)用模塊收入成本匯總分析成本構(gòu)成分析成本對(duì)比分析資源耗費(fèi)分析成本指標(biāo)分析費(fèi)用管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理勞務(wù)管理物資管理自營(yíng)部分費(fèi)用企業(yè)成本統(tǒng)籌項(xiàng)目計(jì)劃成本計(jì)劃項(xiàng)目成本管理目標(biāo)成本編制目標(biāo)成本編制目標(biāo)（責(zé)任）成本編制，支持按合同清單分解人、材機(jī)等費(fèi)用，或按CBS模式編制支持引用企業(yè)成本定額支持從投標(biāo)測(cè)算的成本數(shù)據(jù)導(dǎo)入目標(biāo)（責(zé)任）成本編制，支持按合同清單分解人、材機(jī)等費(fèi)用，或按CBS模式編制，支持企業(yè)成本定額項(xiàng)目成本管理成本計(jì)劃編制目標(biāo)成本編制成本計(jì)劃編制成本計(jì)劃（或稱(chēng)：計(jì)劃成本）編制與期間成本計(jì)劃，支持按CBS模式編制體現(xiàn)項(xiàng)目全程成本管理的思想，是構(gòu)成成本“多算”對(duì)比的基礎(chǔ)成本計(jì)劃（或稱(chēng)：計(jì)劃成本）編制與期間成本計(jì)劃，支持按CBS模式編制項(xiàng)目成本管理成本